进料检验作业指导书模板|零部件_汽车大百科共计9篇文章
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2.检验作业指导书模板1、支撑架检:验作业指导书产品名称前向多翼离心通风机零件名称支撑架文件编号支撑架检产品型号零件图号共1页第1页类别进料检验 过程检验 成品检验工序工步检验作业内容及标准检验 工具检验 频率注意事项1. 该指导书适用于其他型号产品检验作业,板材厚度与尺寸要求 参照图纸要求。2. 检查各个工卡量具是否在检修期内。https://www.renrendoc.com/paper/167150406.html
3.进料作业指导书(精选6篇)进料检验作业指导书 进料检验分类 首检样品检验 成批进料检验 过程指导 ● 根据到货日期、到货品种、规格、数量等,准备来料验收 ● 来料后,放于待检区,粘贴待检标示,通知进料检验专员进行检验 ● 检验时,如无法判定合格与否,请技术部,请购部门派人员会同验收 https://www.360wenmi.com/f/filed4zz0u5o.html
4.检验作业指导书作业文件检验作业指导书 目的:规范来料检验、工序检验等检验方法,抽检频率,确保来料及各工序半成品、成品的质量稳定、良好。 范围:适用本公司进料检验、工序检验的所有产品。 职责: 生产部质检负责进料检验及工序检验。 生产部负责过程自检(工序检验)。 生产部质检负责监督执行并视产品实际情况制定、修改本规定https://www.hisiso.com/GLWJ/JXZYWJ/383.html
5.质量模块新生效管理规范测试题历史项目免费模板A类物资进料特采流程按照《进料不合格品处理管理规范》处理。 是 否 碎玻璃到货后15分钟内到现场,铲车翻铲后进行抽样,30分钟内按照《碎玻璃收购等级、验收标准》和《进料检验作业指导书》检验完毕,出具检验记录。 是 否 包材到货后,IQC 15分钟内到现场进行抽样,60分钟内按照《GF029 包装材料技术标准》https://www.wenjuan.com/m/slp/z2amErPk/
6.进料(结构件)检验作业指导书.pdf进料(结构件)检验作业指导书.pdf 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览全文 文件编号 AX-QC-02-001 编制部门 品质部 作 业 指 导 书 文件属性 ISO 三阶文件 使用部门 IQC 进料 检验( 结构件 ) 文件版本 A/0 受控状态 页 码 1/4 发行日期 1 目的及适用范围 本检验规范是确保https://max.book118.com/html/2022/0401/8101040060004067.shtm
7.来料作业检验指导书11篇(全文)产品合格入库后贴免检标签,检验时按原材料抽检方法抽检;(4)免检品在收货时,只对厂商,品名,料号,数量,规格,颜色,角度,重量,品牌等内容与进料实物核对,相吻合签收,否则按3(2)执行,且每批免检结果必须雅阁做好登记记录,作追朔之用。 篇二:20130125iqc来料检验作业指导书 篇三:iqc来料检验作业指导书(中英文)iqchttps://www.99xueshu.com/w/filew6f9u7oj.html
8.IQC进料检验规范进料:指用于产品上的原材料及外加工之半成品物料的进收统称为进料。 抽样检验:是指依材料检验作业指导书从一批物料中随机抽取一定数量之样品进行检验的一种方式,并根据 随机取样检验的结果来判定整批物料是否合格。 选别:是指对抽样不合格批物料,按照规格标准要求,剔除不良品的一种方式。 (生产选别、供应商选别https://www.360docs.net/doc/4f72ada9842458fb770bf78a6529647d262834dc.html
9.原创日资企业进料检查作业指导书全套资源进料检查作业指导书是企业在生产流程中至关重要的一环,特别是在日资企业中,严谨的质量控制体系是其显著特征。本套"原创日资企业进料检查作业指导书"全面涵盖了来料检验的各个方面,旨在确保原材料的质量,降低生产风险,提高产品质量,从而满足客户对高品质产品的期待。 一、来料检查的重要性 1.1 来料质量控制是产品https://download.csdn.net/download/devyhx/658057
10.最新品质部工作总结与计划(13篇)1、进料品质控制:完善控制流程和检测手段:拟制了《外协件检验指导书》文件, 规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验,发现数百批不合格品,并开展不合格品处理工作。 2、制程过程控制:严格执行“三检”制度,避免大批量不合格事故的发生,推行了产品标示和追溯工作。 3、成品质量控制:从今年的成品检验结果http://cooco.net.cn/zuowen/2083964.html
11.最新个人能力提升计划模板(模板16篇)1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序。 2,强化各产线作业指导书执行力。 3,针对公司缺失或不完善的管理规范,已做部分修订和增补:供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等。 4,全面优化和修订进料检验规范。(针对之前检验缺失项做增补,不合理https://www.kaoyanmiji.com/wendang/30578.html
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