1.建筑工程项目管理制度的主要内容有哪些三、公司质量管理部职责范围 1、认真执行“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的方针,在总工领导下,组织推动生产中的质量工作,贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件,有关规章制度。 2、在总工领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进行督促,检查执行情况。 https://www.64365.com/zs/725548.aspx

2.基金会财务管理细则哈银公益费用支出实行滚动控制,当季度费用超预算的,原则上要相应扣减当年剩余指标,确保全年费用控制在预算范围内。特殊情况下发生预算外项目、费用开支或超预算费用,由费用支出责任人提出开支的目的、计算标准、上报预算调整审批表,经秘书长批准后方可执行。 预算外的项目经批准后作为预算调整事项纳入总预算,按预算内项目管理。 https://www.tjafoundation.org/?p=6190