1.一篇讲透汽车行业验厂审核的基础质量体系:二十世纪60年代以后,随着戴明、朱兰等质量学家的推广,质量的范畴被扩大到产品从诞生到结束的全过程,包括市场营销、设计、生产、交付到售后,与产品有关的所有管理过程也被纳入进去,质量进入全面质量管理(TQM)阶段,最典型的代表就是ISO 9001的质量管理体系的推广和认证。 https://www.dongchedi.com/article/7259588264226112055

2.汽车零部件行业质量体系认证及供应商准入壁垒分析.docx汽车零部件行业质量体系认证及供应商准入壁垒分析质量体系认证及供应商准入壁垒汽车整车制造企业对零部件产品的质量和稳定性高度重视,因而建立了严格的供应商遴选机制,一般而言,汽车零部件企业需要首先通过IATF16949质量管理体系认证,然后接受整车制造企业的内部评审考核,在技术水平、生产工艺、质量控制等各方面达到相关要求,https://m.book118.com/html/2022/0927/8005135121004142.shtm

3.汽车零部件采购质量管理的相关探讨论文汽车制造业产品的质量在很大程度上是受到零部件采购质量的影响,因此需要提高零部件采购质量管理,做好零部件采购的基础工作管理,对于不合格的产品需要进行严格的控制,强化零部件供应商的选择与考核,完善质量管理体系建立,保证采购零部件的质量。 二、汽车零部件采购质量管理的现状https://www.unjs.com/lunwen/guanli/20181225044355_1821827.html

4.如何通过数字化系统提升汽车零部件行业的质量管理水平?在汽车零部件行业,质量管理一直是企业发展和竞争力的关键因素,汽车零部件企业在质量管理方面面临着许多困境和挑战。从复杂的质量体系要求到客户审核的严格程度,这些问题都对企业的质量管理提出了更高的要求。 本文将探讨汽车零部件企业在质量管理方面可能面临的主要问题和数字化解决方案。我们将着重关注项目与客户质量、售https://www.jianshu.com/p/dd2e233f1df0

5.汽车零部件质量培训20241228.pptx演讲人:日期:汽车零部件质量培训目录培训背景与目的质量管理体系概述零部件质量控制关键点质量问题分析与解决技巧质量改进项目实施与管理质量文化建设与人员培训01培训背景与目的汽车零部件行业已逐渐实现全球化采购与生产,对质量的要求也日益提高。全球化采购与生产技术创新与升级市场竞争激烈随着新材料、新工艺、智能制造等https://www.renrendoc.com/paper/374510884.html

6.陕西汽车控股集团有限公司公司先后通过了中国国家3C强制认证、GJB9001-2001国军标认证及GB/T19001:2000、ISO/TS16949质量管理体系认证,2004年荣获全国机电行业“十佳企业”荣誉称号、2005年荣获“年度中国汽车零部件企业综合竞争力具有成长性十强企业”荣誉称号、2007年公司的燃油箱系列产品被评为“中国燃油箱质量公认十大知名品牌”,公司入选“全国http://www.sxqc.com/dlxtjgjlbj/index_43.aspx

7.汽车零部件行业发展痛点及mes系统需求分析慧都智能制造通过慧都MES系统软件质量管理模块的实施,能够实现质量管理的全程化、标准化、体系化,将生产全过程的零件质量进行采集、跟踪、预警、防错、分析、统计、追溯。对原材料的来料批次进行质检。 6、mes系统功能六:成本管理 汽车零部件MES系统以采集数据为基础,主要对生产过程中的物料、能源消耗、设备运行时间、员工工时进行https://bigdata.evget.com/post/18847.html

8.汽车零部件工程师岗位职责汽车零部件工程师工作内容2.熟悉IATF 16949、国军标、3C质量体系标准;熟悉生产一致性相关标准及质量管理的理论知识; 掌握QC七工具、8D、TS五大工具等质量工具的运用;了解相关质量法规、标准和相关检验标准和要求; 具有较强的沟通协调能力及语言描述能力。 登录后查看全部 汽车零部件工程师简历模版 https://www.liepin.com/gw/qichelingbujiangongchengshi/

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10.iatf16949认证IATF16949质量体系iatf16949质量管理体系ISO/TS16949:2009 是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001 的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2008 保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949 标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商,也就是说这些厂家https://qiye.toojiao.com/IATF16949txfd/

11.汽车零部件企业想要「逢验必过」,先从这6个方面塑造“体系力”体系力要求汽车零部件厂家的各项能力平衡优异,生产的产品成本领先、质量可靠、全制程可追溯、供货及时等。 而这一切,与供应链协同能力、产品品控能力息息相关。 01 案例分享——线束加工厂商的验厂苦恼 这是一个汽车零部件-线束加工厂商,原本以OEM,二级配套的生产为主营业务,未来意图进军整车厂供应体系,成为主机厂线束https://blog.csdn.net/HLWYX18307615751/article/details/134242416

12.一文读懂汽车企业流程体系建设接近同一个时期,德国的汽车工业联合会(VDA)制定了德国汽车工业质量标准的第一部分,即有形产品的质量管理体系审核,简称VDA6.1,用以控制汽车零部件的质量,各个汽车零部件供应商只有通过了该标准的认证,才能向整车厂供货。同样的体系还有美国的QS9000,法国的EAQF,意大利的AVSQ。https://m.dcdapp.com/motor/m/feed/detail?group_id=7130822404640866852

13.浙江中科领航汽车电子有限公司顺利通过TS16949质量体系审核4月25日,浙江中科领航汽车电子有限公司顺利通过了国际汽车零部件质量体系认证TS16949的审核。自去年3月正式运行,中科领航在短短的13个月内先后通过了ISO9001、ISO14001、欧洲CE和TS16949等质量认证,从此中科领航成为一家资质健全的、正规化的汽车电子零部件企业。 http://www.sim.cas.cn/xwzx2016/xwkd2016/201504/t20150429_4346523.html