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2.原创案例分享—某汽车零部件制造商质量改进项目麦克所在的公司是TPP咨询的真实客户成功案例之一,其遇到的困境及TPP咨询的分析过程与解决方案都非常具有代表性。下面给大家详细介绍分享一下,希望给业界同仁带来帮助和启迪。 公司背景: 该外资汽车零部件制造商获得某OEM主要供应商资格,公司在北京周边地区建厂第三年进入量产阶段。公司人数达到1800人,其中产线操作工1400https://www.yoojia.com/article/9629229047360833055.html
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4.快速切换改善(SMED)案例.ppt免费在线阅读零部件也向其他的日本精机集团的公司配套供应。 公司简介 成立日期:1995年2月 投资总额:2,000万美元 占地面积:35,990㎡ 职工人数:约1300人 主要产品:汽车、摩托车仪表及油量传感器,空调用遥控器 Honda Accord 汽车仪表外装流水线 SHANGHAI NISSEI DISPLAY SYSTEM CO.,LTD 08年生产能力 摩托车仪表──250万套/https://m.book118.com/html/2019/0602/5302002200002042.shtm
5.复合材料在新能源汽车(电池包电池壳车身零部件等)的应用复合材料在新能源汽车(电池包、电池壳、车身、零部件等)的应用 复合材料电动汽车电池壳——改善质量、成本和耐久性 随着人们对复合材料的电池盒盖和电池托盘越来越感兴趣,复合材料的供应商们正在努力满足汽车制造商及电池模块生产商当前和未来的需求。 来自WardsAuto.com的消息表明,2022年3月,在全球交付的汽车中,有近http://www.eastwp.net/tech/show.php?itemid=32182
6.行业案例从0到1诞生一条全新供应链,他们这么干的在具体操作上,供应链团队接收到上线车身顺序后,通过拉动系统将车身顺序分解为物料需求顺序,并将这些物料按顺序放在专用的工位器具内,以便车间工人按顺序拿取零部件进行装配。在这个过程中,零件中间库存被极大压缩。 SPS(成套零部件供应):这也是从日本丰田汽车引进的一套基于配套物料处理的操作模式,以降低车间装配领域的https://www.shangyexinzhi.com/article/4772347.html
7.精益生产案例分析(精选8篇)篇2:精益生产案例分析 概述: 精益生产的定义:产品制造过程中发现并解除浪费,且持续改善,提升企业竞争力的过程 精益生产的核心:发现浪费,解除浪费,持续改善 精益生产的关键:价值流分析,标准化作业 精益生产的支柱:自动化,准时化 精益生产的应用技术:5S、价值流分析、标准化作业、TOC技术、看板管理、拉动式计划、快速https://www.360wenmi.com/f/filevikd66ei.html
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9.动作分析与业务改善软件OTRS机械加工业宇都宫案例分享·支持作业内容改善后的模拟分析 OTRS是基于工业工程学( Industrial Engineering)研发的动作分析软件。符合ECRS原则的重组等功能设计,主要用于提高企业标准化水平,提高改善活动效率等方面,丰田公司广泛应用的改善软件,致力于为落地实施精益生产的企业提供有力支撑。 https://www.linkable.cn/otrs_mechanical_processing
10.上海某汽车公司精益生产线改善案例上海某汽车公司精益生产线改善案例,精益生产改善经营目标是无止境地追求完美,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。https://www.sunqit.com/Helps/shanghaitongyongqich.html
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12.罗戈网供应链的价值流分析与改善方法3. 供应链价值流分析(VSM)与改善案例分享 案例1:原料进口。M公司的嘉兴工厂是M公司中国区的制造基地之一,跨国公司实行矩阵式架构,工厂负责日常运营,总部实施职能领导及财务风险控制,2007年本人刚派到嘉兴工厂不久,一次审批付款时涉及进口集装箱滞箱费7票近2万元,询问后得知,有的是供应商的单据不准确,有的是国庆节http://www.logclub.com/articleInfo/NTQ0NC1jNzc5ODZmMA==
