继雪花“喝下”金威、嘉士伯“吃下”重啤后，啤酒行业近日再现大型并购案：菲律宾最大啤酒商亚洲啤酒正式退出中国市场，旗下在华资产由全球最大啤酒商百威英博啤酒接盘。
亚啤兵败退出中国
此次出售4家啤酒厂，意味着亚洲啤酒完全退出中国。
“上述四个被收购的企业分布在洛阳、新乡、南昌、淄博四个城市，年生产量有90万千升的规模。”百威英博中国企业事务总监郭彦宏接受本报记者采访时表示，只有1家啤酒厂百威英博相当于100%收购，其他3家都属于合资公司，百威英博只是把亚洲啤酒的股份买下，起到控股作用。
公开信息显示，陈永栽集团是亚洲啤酒集团的控股公司，其创始人是菲律宾著名华商陈永栽。据悉，作为菲律宾最大的啤酒生产商，陈氏集团在北京成立了亚洲啤酒（中国）投资有限公司，作为集团在中国的总部，开始在北京、厦门、洛阳、新乡、苏州、南昌等地以合资、独资形式投资建立啤酒厂，该公司曾先后与北京丽都啤酒厂、南昌啤酒厂、新乡和洛阳啤酒厂等10家企业签订了合资与合作协议，总生产能力达70万吨。
对于亚洲啤酒在华的表现，国内一位大型啤酒公司的业内人士告诉本报记者，亚洲啤酒这些年表现很差，在市场上基本没啥作为，他们在消费者中的品牌知名度很低，除了旗下的南昌啤酒还有一定知名度外，其他品牌外界很少知晓，百威英博买了之后意义不大。
此外，啤酒行业营销专家方刚接受本报记者采访时认为，亚洲啤酒在中国没有太多的亮点，百威英博可以利用亚洲啤酒的厂子来生产啤酒，由于这个啤酒品牌已经没落了，所以也很考验百威英博的整合能力。
不过，对于此次并购需要的金额，百威英博并不愿意对外披露。而方刚则分析认为，按照常规预估，这次交易应该不会低于10亿元人民币。
百威英博趁机吞并扩张
百威英博是全球领先的酿酒商，也是全球五大消费品公司之一。
百威英博为何看上没落的亚洲啤酒？对此，郭彦宏向本报记者解释称，通过并购亚洲啤酒在华的业务，不仅可以帮助百威英博完善在华的战略布局，也可以实现公司在华业务的可持续增长，由于交易刚刚完成，以后具体如何整合，现在还不好说。
有数据显示，仅2011年，百威英博就在中国市场连续出手十余次，收购和新建工厂，产能增加超过600万吨，总投资超过200个亿。
目前，百威英博在中国拥有近40家酒厂，遍布12个省，年销量超过600万千升，拥有百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK、金陵、金龙泉、唐山等多个品牌。
对于百威英博在华的一系列并购，郭彦宏自我评价称，“收购亚洲啤酒对于百威英博来说并不是第一次收购案，不管是在整合方面，还是在人才、品牌等方面，我们很有经验。”
不过，上述国内大型啤酒公司的业内人士则告诉本报记者，百威英博在中国的扩张主要是采取并购的方式，并购后继续打造原先的品牌，在全国并没有一个统一的品牌，这一点与华润雪花和青岛啤酒很不一样。
据了解，百威英博最大的问题就是百威和英博两家公司刚整合在一起，在还没有完全整合好的情况下就开始大规模对外并购扩张，这就容易产生问题，成为百威英博公司未来最大的挑战之一。
对此，商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍接受本报记者采访时认为，企业并购如果进行得太快的话，就容易出现问题，比如总部对于下属公司的控制能力就会减弱，虽然财务上已经控制了，但是人才配备将会成为短板；其次，企业文化和理念也很难短期内传递到被并购的公司上，此前百威英博的一些事故已经暴露出该公司在华快速扩张中的管理漏洞，如何整合收购的企业将成为他们的一大挑战。
啤酒业“巷战”
在百威英博并购亚洲啤酒之前，华润雪花啤酒曾先下手购买部分亚洲啤酒的资产。
在2002年，华润雪花啤酒就收购了香港亚洲啤酒公司，香港亚洲啤酒公司在香港注册，股东正是亚洲啤酒集团，该公司拥有北京亚洲啤酒公司100%的股权。
然而在10年后，亚洲啤酒把最后的收购机会留给了百威英博啤酒。百威英博并购亚洲啤酒之后，中国啤酒界的格局基本确立。
根据国家统计局数据，华润雪花啤酒2012年销量为1064万千升。此外，青岛啤酒近日发布的2012年年报显示，全年共销售啤酒790万千升，同比增长10.48%，增至约16%；燕京啤酒2012年销售啤酒540万千升，同比则下滑2%。
相对于华润雪花和青岛啤酒，百威英博在中国已经开始超越燕京啤酒。有数据显示，百威英博在中国有三大核心品牌：百威啤酒、哈尔滨啤酒和雪津啤酒。2012年中国区啤酒收入增长12.7%，而百威英博全球2012年收入增长7.2%，为398亿美元，2011年百威英博在中国市场年产559万千升，首次超过燕京啤酒（551万千升）成为中国啤酒市场的第三大巨头。
对于未来啤酒行业的格局，方刚分析认为，百威英博把亚洲啤酒并购之后，中国啤酒行业的格局基本已经确定，排名就是华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒，这五大巨头的格局未来几年也不会发生太大的变化，他们跑马圈地的时代已经过去，未来将会集中在终端PK，行业之间的竞争将会更加惨烈。