他服务过的企业有的已经上市，有的已从岌岌无名扩大到全球规模。
不要创造认知，要懂得借势
8.顺势是被动向上，借势是主动出击。在我看来，顺势而为是雷军这样的行业大佬的谦虚，当你拥有足够资源的时候，当然可以顺势而为，但很多处于起步阶段的品牌，必须懂得借势。
9.借钱不如借势，借钱要还，借势不用还。
12.不要尊重共识，要借用偏见。共识是偏见的终局，一旦事物到了终局，生命就结束了。所以要不要地在共识中寻找偏见，偏见才是生命力。
做品牌，要建立信用货币与社交货币
14.想要快速找到一个品牌的锚点，首先要确定价格。低端品牌贩卖的是安全感；高端品牌贩卖的是优越感；超高端品牌贩卖的是文化。一个身价百亿的品牌站在一个文化巨人面前什么都不是，所以很多高端品牌，最后都用文化遗产来擦亮自己。
15.价格战的三个错误：把价格低当作产品力；把服务好当作品牌力；把买流量当成影响力。如果你只会打价格战，就不要创业了，赶紧悬崖勒马，今年赔得多，明年赔得更多。你必须重新思考！学会驾驭产品力、品牌力和影响力。
16.年销售1亿以下的品牌不需要定位，只需要定价。品牌只分两种：实用性的品牌和不实用的品牌。不实用的品牌价格定得高高的，因为价格高才是护城河让人感觉钱很卑微。不实用的品牌就是让消费者伸手摘星，不会满手淤泥。
17.语言是钉子，视觉是锤子，品牌如果懂得如何将关键语、视觉锤，钉到大众心中，从市场中脱颖而出，才是成功的关键。
粉刺，就是挑刺的黑粉。这种人会用百倍的热情去发现你的问题，善于“借”这种人的力量，不断发现短板，补齐短板，会成长得更快。
19.我们做品牌的方法论其实非常简单粗暴，只要建立两套货币系统：信用货币和社交货币。
信用货币的基础是知名度，在这个时代，知名度远远要大于产品力；当你的品牌成为了老百姓口中的谈资，你就有了社交货币，老百姓的嘴就是免费的传播，能极大的降低你的传播成本。
20.打造产品卖点的四点方法：
人无我有。增加全新功能，或者把性能大幅升级，或抢先找一个流量明星做代言人；
人想我先。我可以通过优化供应链，优化制造工艺，抢先推出新品，抢先发布；
人先我响。在大家的运营速度都加快的情况下，就看谁的传播声量更大；
人响我反。大家都能想到的事，我们就要逆向思维。
21.如何从零开始打造一个品牌？一、找到自己的视觉。二、锤找到文字钉。三、预算不足，就是核心洞察。
以“金枪大叔”抖音账号为例，我有一头让人过目难忘的白发，就是视觉锤。当然，视觉锤不可能只有一个，如我还开着乌尼莫克和法拉利；做帐号的每一个阶段要有重点的词汇，这个词就是文字钉；核心的洞察则是品牌用创意弥补预算不足的行为，即，要做几个营销事件。比如甩头发、秀发更出众……都是我的营销事件。
做什么生意好？做什么创始人不好？
22.大佬（领导）都是影帝。想做一个成功的商人，职场上的领导，必须是一个影帝，能够自由驾驭各种角色。遇到大人物，能够放低姿态；遇到小人物，能够和蔼可亲；遇到想用的人，恭敬谦卑；遇到对手，笑里藏刀。你的角色切换能力越强，你就越成功。
23.在一个充满竞争的市场，想要翻盘的三个方法：产品力是里子；品牌力是面子；影响力才是票子。
24.创始人的三个危险信号：创始人当众哭了；创始人要卖房支持公司；创始人频频露脸。如果创始人当众哭了，那就说明他是个文艺青年，公司快黄了；
如果创始人要卖房支持公司发展，说明他不会算账，并且一意孤行；
如果创始人频频露脸，十分高调，那就说明这家公司缺钱了。
25.未来做什么生意好？一是虚荣心生意，如暴发户、奢侈品、豪车；二是上进心生意，如教育机构、学历提升；三是同情心生意，如公益机构、公益事业。
26.创业要有底线，四种老板不能合作：上来就说自己有多牛的；谈话用词很华丽的；问我们都有什么作品的；不打预付款就想试用的。
27.创始人的角色对品牌有致命的影响。创始人对于企业的价值，历史上经过了无数的证明。企业家的性格稳扎稳打，他就会扎根在单一行业上，甚至只开一家店，绝不考虑加盟和连锁。企业家作风激进，就会不停地试错。试错失败，就会成为连续创业者；试错成功，就会在不同的领域跨界。
一些言简意赅的“金枪方法论”
什么是封杀品类就是在你说出这句话的时候，你的竞争对手没有办法再说了，比如“找工作，我要跟老板谈”；
首先，要找到一个能够封杀对手的点，找到你这个行业，这个品类的潜规则。其次，否定它，因为多数人的大脑是非常简单的，就是一个二元世界，非大即小，非黑即白，喜欢用二元论来看待世界。
31.打造IP，需知行合一：你的面孔、语言、行为，必须同时指向一个特质。
在移动互联网领域，塑造一张脸是塑造IP的最短路径。如果你长得憨厚朴实，可以去做钓鱼主播，或者站在田里去抠鳞鱼；如果你的脸一看就是青年才俊，可以去讲你的创业经做创业导师，做课程培训……
32.做自媒体，做任何品牌传播一定具备三个思维：爆款思维、娱乐思维、利他思维，这是品牌的三个阶段。
第一阶段，爆款思维。在新媒体领域不断尝试之后，也学到一个重要教训，传播一定要有底线意识，不能为了单纯的流量而触碰底线；
第二阶段，打造爆款，就不能一成不变，因此也需要娱乐思维。通俗的东西一定要娱乐化，娱乐化是获取流量的秘诀。当然只有娱乐化是不够的，作为一个品牌一定要有它的价值观，一定要有能够打动人的东西；
第三阶段，利他思维。通过我们的专业性帮助到企业，解决企业的传播痛点，亦能得到更多人的尊重。
33.成为传播大师，只需要借助四点：痛点；笑点；泪点；尿点。
不能少了痛点，少了痛点就像失去了和观众沟通的桥梁你和观众就成了牛郎织女；
不能少了笑点，少了笑点你就无法影响这个世界上的大多数人。笑声的传染力，要大过世界上已经存在的任何一种病毒；
不能少了泪点，少了泪点就不能带领观众进入情感喷发的高潮，让他哭的人才是他生命中最刻骨铭心的人；
创意人，既要有心气儿，还需懂心智
34.专业才是赚钱的绊脚石，你越专业你的套路就越多，你的视线就越窄，你离观众就越远；你越不专业，你离观众就越近，票房就越高。专业是流量的敌人。
35.打开消费者的心智，需要三把钥匙：利益、尊重和习惯。
37.很多年轻的创意人，失去了两样最宝贵的东西：一是愤怒，二是贪婪。没有愤怒，就无法否定权威；没有贪婪的生物是没有任何感染力的。
39.传播的本质不是句号，而是问号，因为消费者要的不是答案，而是启发。在大媒体时代一代营销人才都在打造句号，妄图用一句话一个符号总结一切、而粉尘话媒体时代，要用问号去裂变、搅动流量池、充分放大你的预算。
40.新一代人获取知识是被动的，新信息时代是投喂式的。年轻人需要的不是苦口婆心的教育，更多的是需要秒懂，只有让年轻人瞄准的文案，才是这个时代最省钱、最有效的文案。
41.人才的区别：上等人才，先知先觉，审时度势，借力打力；中等人才，自知自觉，自己失败，自己爬起；下等蠢材，不知不觉，送货上门，油盐不进。
42.小众就是脱离群众；小众就是To有钱人。小众意味着个性、风格。可是这类产品，只能小批量生产，专业化、个性化、定制化。规模上不去，也就推广不到更多的人群。世界上毕竟还是普通人多，眼里瞟着小众产品，兜里的钱还是只能买大众的东西。
43.做任何事一定要有“备胎”。我们的职业生涯和事业曾经有过很多次危急时刻，当年，乐视要花几百万把公司买断，还加了很多股票，我们都拒绝了。因为我们知道，一旦被绑定，相当于放弃了其他的机会。
44.世界上没有真正的感动，制造感动的方法有三种：超越期待；失而复得；久别重逢。
吸引新客户，让新客户成为老客户
45.用投资思维来做客户，客户成长的红利才是我们的复利。客户就是信任，客户就是成交，客户就是长期关系。老客户减少了沟通成本、信任成本。所以，把每个新客户用心服务好，让新客户得到超值服务，才是得到老客户的关键。
46.创业公司具备两种思维：投资思维+做新客户。每做一个新客户，就是一次投资；新客户做好了，下一个客户才会涨价。
48.要不要接初创客户的生意？我们在2013年接触小米的时候，小米的员工还在望京的卷石大厦里办公，走廊里挤得到处都是人，一看就不像是一家正经公司。
但任何品牌都不是天生强大的。苹果是在车库里诞生的，美的最早是个街道企业，大疆无人机最早是在居民区里研发的……有勇气和初创品牌合作，不在乎眼前的得失，就是对未来的投资。
49.抓回头客的五个方法：不签长期合同；不给客户返点；多批评客户；做客户的老师；直接跟老板谈。