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1素材的巨型消耗机器
2003年初，北京奥美通过比稿，获得了中国移动“动感地带”品牌全国上市传播活动的订单。但团队并不急于为这笔大单打开香槟，他们甚至在想要不要放弃。
作为结果，物料的生命周期也在显著下降，缩短超过一半。
但如果依然沿循现在的作业方式，那么要满足这台庞然大物不断扩大的胃口，总有一天当超过临界点后，就会变得不切实际。
所以，改变必须发生。
2素材环节的“现代化”
“甚至有些在海南布场景拍海景，在东北布下一个场景拍雪景，这种状态能持续多久？”巨量引擎渠道视觉创意业务部负责人卢亭反问道。
这是个现实问题，尤其考虑到物料制作完成投放后也并不保证爆量，那么一旦效果不佳，前期付出的自拍成本就极易成为沉没成本。
值得注意的是，服务商很多时候就成为了这笔亏损的承受者。
据恒栎一颍CEO吴东洋介绍，目前公司常采用的结算方式有两种：一口价和“底金+消耗”模式。当底金低于成本，且消耗不高时，后一种方式结算就存在赔本的风险。
比如将直播中的精彩花絮剪辑出来，或者重新剪辑已有素材生成新物料，这种“一鱼多吃”的方式已经成为短视频营销的常规操作。
“我们越来越像是劳动力密集型产业”，中维万象COO齐钟晗这样感叹。高企的人力成本，正让现金流压力本就不小的服务商承受着巨大的负担。
但严格来讲，这些举措看似有效，但治标不治本。它们并没有大幅提升短视频营销的人效，也没有改变业务正变得更重的事实。
不同于此前手工作坊包揽一切，工业革命后形成的大工业化生产格局，其一大特点是基于产业链的精细化分工。例如当前很多手机厂商并不自主生产所有元器件，而是通过外购原材料的方式满足需求。
3效率、对接、合规
其中，效率问题是核心问题。
以往，服务商对素材的管理非常粗放和原始——他们通过硬盘或网盘存储素材，在需要使用素材时依靠回忆和人工筛选。这种模式在素材量相对较少时没有问题，但当物料制作规模和素材使用量呈几何级数激增时，就很容易崩溃。
此外，供需对接间的明显错配也困扰着整个行业。
此外，合规是另一个不容忽视的问题。
如何解决效率、对接和合规这些林林总总的问题？目前可以看出整个行业在四个方向上进行尝试：
所以，原本被行业忽视的素材，其实有大量可提升的空间和庞大的商业潜力。解决好效率、对接与合规问题后，素材就可以实现数量上的开源和质量上的提效。
4内容，下一个竞争点
在一些需要较高成本才能拍摄的场景上，其从图虫的图库中选择了六条视频。从成片效果来看，依赖外购素材剪辑获得的作品质量并不逊色于实景拍摄。
“我们这个行业被挤压得不行了。客户不会为素材买单，都是代理公司在为素材买单”，赵子源这样表示。
在从业者经验愈加丰富和平台能力越发成熟透明的背景下，通过数据、算法等层面的信息不对称性获益有限，内容本身的重要性将快速提升。
“眼睁睁看着服务商从最重视优化团队，变成去年开始挖视频团队”，从数据到内容，卢亭观察到的现象反映出的是整个行业重心变迁的现实。