几人一起创业，以朋友始、以朋友终，不仅共同的事业很成功，分开之后各自闯出一片天地，且还保持很好的友谊的，我看来看去，只看到一例，那就是：
今天我们就来了解一下梁建章、季琦、沈南鹏、范敏四个人，以及他们共同的创业故事。
1
梁建章
互联网圈子里天才很多，但梁建章是这些天才之中的天才。
1969年，梁建章出生于上海一个知识分子家庭，父亲是公务员，母亲是国企员工。他从小有“神童”之称，又由于脑袋大，得名“大头神童”。
父亲回答：至少五六年吧，要等你上了大学才能学会。
梁建章说：太长了，我等不及。
与很多人印象中“少年班的孩子在大学会遇到生活和社交上的问题”不同，梁建章在大学里广泛参与各种活动，交了很多朋友。用他自己的话说：“除了谈恋爱，其他活动都可以参与。”
1991年，正在攻读博士的梁建章，觉得在学校已经没法学到最先进的东西，便放弃了读博，进入甲骨文公司工作。
最初几年，梁建章担任研发工程师，做的是技术工作。但是1996年的一次回国探亲，让他心态发生了变化。
他发现国内出现了火热的创业浪潮和无数商机。回到美国后，他马上向公司申请转岗，从研发部门转到了ERP部门，并于1997年顺利被派回中国，担任了甲骨文中国区咨询总监的职位。
1999年，在一个名叫万超的朋友介绍下，梁建章认识了季琦。日后，他们将一起开始一段辉煌的创业旅程。
2
季琦
季琦是另一类型的天才。
他在学习上没有梁建章这么突出（但对普通人来说，也已经是妥妥的学霸），但是在创业的成功率上，可能整个中国都无出其右者：
他曾经十年内创办三家公司，全部登陆纳斯达克并冲上百亿市值，被称为“创业教父”。
季琦比梁建章大三岁。1966年出生于江苏南通如东县。
他是四君子中唯一一个非上海人，也是唯一一个农村家庭出身的。小时候家里很穷，有时甚至连饭都吃不饱。
读初中时，在一个风雪交加的寒冷冬天，季琦走了一个小时回到家里吃中饭，妈妈告诉他，家里已经没饭了。
季琦只好又空着肚子走一个多小时回到学校，边走边抹眼泪，发誓一定要考上大学，逃离这个穷地方。
于是季琦就报了工程力学。到了学校才知道，这个专业和算土方一点关系都没有，学的都是怎么计算潜艇的受力、导弹的起飞速度等问题。
当时交通不便，季琦是先坐车到南通，然后从南通港坐了一晚上船到上海的。
当轮船于凌晨时分在十六铺码头靠岸时，这个从农村来的小孩，被大上海的繁华惊呆了。这种冲击是如此强烈，以至于日后在几次人生重大决策关口，“留在上海”都成了季琦做决定的重要理由。
作为一个“乡下人”，季琦在上海的校园里，又穷又土，什么都不如人。大二时，他经历了一次人生的至暗时刻。
当时也没有什么特别的理由，他就是突然觉得人生好无趣，觉得自己就像个行尸走肉，所有东西都是外界安排的，没有任何自由意志。
1989年，季琦大学毕业。他手里有两个选择：一是继续在本校读研；二是到南通第二设计院工作。
那年由于特殊原因，大学生的分配情况普遍不好。季琦能有单位接收，非常不容易。这也是找了很多关系，好不容易才得到的。而且他们家的家庭情况，也等着他去尽快赚钱。
但是季琦思前想后，最终还是放弃了工作，选择了读研。
他心想，我如此艰难才离开南通，去到上海，难道就这样回来吗？
很快，季琦从一个连开机都不知道怎么开的菜鸟，成长为一个熟练掌握电脑使用、装机等技能的达人，甚至还学会了组网技术。
随着找他装电脑和组网的人越来越多，他干脆和同学开了一家电脑公司，搞起了兼职。等1992年硕士毕业时，他手里已经攒下了好几万块钱。
兼职的同时，季琦的学业也没有放下。他的论文在1992年的国际机器人年会上发表。系主任希望他能留校任教。
在教师办公室里，系主任目光殷切，而季琦却眼盯着那陈旧而凌乱的办公桌，想着如果留校的话，这可能就是自己未来几十年的日子，心里不禁升起了深深的恐惧，赶紧拒绝了主任的好意。
季琦很清楚，自己是不会在这里长待的，就是过渡一下，把户口落下，混几个月就走。
这位胡老板没有计较季琦的嚣张，反而重用了他，任命他为大项目经理，负责公司大项目业务拓展。
更厉害的是，那些给他业务的人，不仅仅是生意上合作的关系，还一个个被他处成了朋友。这一点，让人不得不服。
原本说待两个月就走的季琦，过完两个月又是两个月，一直到两年以后才离开。
离开不是因为混不下去，而是因为要出国。那年头，在国内混得好不算本事，能出国才算本事。更何况季琦的老婆在美国上学。1994年，他放弃了单位分的房子，带着1万美元，以陪读的身份去到美国。
1994年9月17日，季琦遇到了他人生的“震撼时刻”。那天，他去硅谷甲骨文公司找同学玩，第一次见到了互联网。当他看到要查询的信息从电脑上显示出来时，不禁惊叹道：“这也太神奇了吧！”
于是，1995年，季琦回国了。回国第二天，一位以前做业务认识的老板正好来上海，晚上叫他一起出去娱乐，听说他刚回国还没工作，就让他到自己的公司来上班。
但是后来，随着公司整个被别人收购，季琦只好离开。
1997年9月，季琦决定自己创业，不再寄人篱下了。他成立了一家名为“协成”的公司，做系统集成业务。
1999年，季琦在甲骨文工作的同学万超介绍了梁建章给他认识，俩人一见如故，很快谈起共同的创业理想。
对于创业，他俩倒是很搭配——梁建章懂技术，季琦懂销售和管理。但是还缺一个人，就是财务和融资。
梁建章说：我有一个很好的人选。
季琦问：谁？
梁建章说：你的校友，沈南鹏。
3
沈南鹏
沈南鹏与梁建章的关系，比和季琦还要久远。
沈南鹏小时候特别喜欢做数学题，他的愿望是当一个数学家。当梁建章在福利会少年宫学编程的同时，沈南鹏每天都在上海市少年宫奥数班刷题。
1985年，也就是季琦坐船到上海交大上学的那一年，沈南鹏也被上海交通大学录取。不过他不用考试，是直接保送进入教育改革试点班，后来选择了应用数学专业。
沈南鹏在大学并不是那种“高分低能”的书呆子，而是积极参加各种社交活动。还当了交大的学生会主席。
1989年，为了追逐数学家的梦想，沈南鹏继续到美国哥伦比亚大学数学系去读博。
在此之前，他一直以为自己在数学上有天赋，但是到哥大见识了真正的天才，并且被几次考试成绩打击了之后，他发现，自己靠刷题刷出来的成绩，远远不足以支撑一个数学家的梦想。
一年后，在一位教授的指点下，沈南鹏从哥伦比亚大学退学，转到耶鲁大学商学院去读MBA。
在进入耶鲁大学之前，沈南鹏对商业的了解完全是一片空白，甚至连《华尔街日报》都没有看过，在美国同学看来，几乎不可思议。
1992年毕业，沈南鹏开始了艰难的求职之路。虽然有耶鲁的MBA金字招牌在手，但是作为一个没有任何商业实践的中国人，要在华尔街谋得一份好职业，并非易事。
他被拒绝了无数次，最终还是凭借数学方面的优势，进入了花旗银行工作。
在上海，也是经过校友万超介绍，他认识了季琦。
当梁建章和季琦开始讨论创业的事情时，沈南鹏成为俩人共同想要拉入伙的最佳人选。
沈南鹏此时已经做投资8年，但是没有自己创过业。他非常看好当时已经风起云涌的互联网行业，只是一直都没有好的机会切入。梁建章与季琦和他一谈，他立马就怦然心动。
1999年2月22日，在季琦的家中，三人凑到一起，开始正式讨论创业项目。
他们也考虑过网上书店、网上宜家等方向，但最终都因为物流和网络支付的难点而放弃。
最终梁建章提出，可以做一个旅游网站。
三人一拍即合。沈南鹏出资60万，占股40%；梁建章和季琦各出资20万，分别占股30%。
但很快他们又发现一个重大问题：由于三人都不是旅游行业出身，除了自己喜欢旅游以外，对旅游生意上的事情一无所知。
必须再找一个旅游行业的合伙人才行，而且这个人必须很牛！这是三人的共识。
于是分头去找，最后他们找到了“三缺一”的那个“一”：
范敏。
4
范敏
范敏的履历不像前面三人那么光鲜，在大众中的名气也没有那么大。在四人组当中，他一向甘居隐形人的位置。他的座右铭很有意思：做老实人，说老实话，办老实事。
但在当时，面对梁、季、沈三人，范敏是有优越感的。作为一家国企的老总，他入有房、出有车，走哪都有司机开路，偌大的总经理办公室门庭若市。
范敏在四人中年龄最大。1965年，他出生于上海。由于其刻意低调，外界从来听不到关于任何他小时候的故事。在公开资料上，他的人生经历从1983年开始，那一年，他考上上海交通大学工业管理工程专业。
在大学，范敏当过学生会主席，是沈南鹏的前辈。大四曾经创办过一家公司，但是无果而终。
1987年大学毕业，他直接保送本校管理学专业读研。当年全校1000多名应届毕业生，免试读研的只有2人，他是其中之一。
1990年硕士毕业，作为上海交大管理学研究生，他有的是好单位可以选，却选择了当时并不吃香的旅游行业，进入上海新亚集团。当时该集团几万人，范敏是学历最高的两人之一。
他的理由是：越是人才稀缺的地方，越是容易冒尖。
于是，他就进入了新亚旅行社的计调部，负责收发传真、安排旅游团行程、联系供应商等杂活。
仅在计调部干了几个月，他就被调到集团办去了，担任办公室助理。虽然名字听着不高，但却是领导身边的人。
而范敏在这个位子待了一年半以后，却主动要求调离。他的目标岗位是：新亚集团下属的海伦宾馆见习管理生。
在基层干了四年后，范敏作为集团代表，被上海市旅游局派往全世界知名的瑞士洛桑酒店管理学院学习一年。
留学回来，范敏开始官运亨通，先是被提拔为新亚集团酒店管理公司副总经理，后来又进一步升为上海旅行社总经理兼大陆饭店总经理，出入都配备专车和专职司机。
可想而知，这样一个人物，又怎会轻易放弃这一切，加入一家新成立的创业公司呢？
1999年3月，上海徐家汇鹭鹭酒家，在朋友介绍下，梁建章三人第一次见到范敏。可惜的是，经过一番游说，范敏不为所动。
范敏走后，梁建章和沈南鹏都觉得没戏，说算了，换个其他人吧。季琦说：如果我们自己的校友都搞不定，那其他人更不行。
他们也不是没试过其他人，之前想请春秋旅行社的王正华，就碰了一鼻子灰。如果像范敏这样正值34岁，处于人生最容易焦虑和动摇的年纪，且又是交大校友的人都请不动，那其他人也都不用想了。
季琦拿出之前跑业务的尽头，隔三差五往范敏的办公室跑，和他谈人生，谈梦想。
当时范敏作为两家国企的总经理，公务繁忙，季琦每次去都要等半天，才能见上一面。甚至有时候，明明办公室没有人，范敏也让季琦等上10分钟，才让秘书叫他进去。
季琦不失时机地问：校友，考虑清楚没有？
这回范敏说的是：好吧！
4人的分工是：沈南鹏担任董事长兼CFO，梁建章担任CEO，季琦担任总裁，范敏担任执行副总裁。
5
起步
梦想非常美好，但是要做这么一个综合型的平台，网站开发、内容建设和业务拓展，所需的成本都是巨大的。原来凑的100万资金，很快就见底。
摆在创始人面前的第一个巨大难题，就是资金。
沈南鹏虽然在投资圈已经工作多年，但不管是他自己还是他认识的人，此前开口都是几个亿的生意，对这种初创企业的融资，也帮不上太多忙。
最后还是季琦找来一位熟人，IDG的章苏阳。此前他担任中化英华公司华东区总经理的时候，就认识了章苏阳，互相在业务上帮过对方的忙，关系比较熟。
季琦向章苏阳介绍了创业方向、产品和团队，梁建章写了10页的商业计划书。后来，章苏阳又叫上另一个合伙人周全，加上一个技术专家，跟四人组吃了个饭。
季琦等人便大谈对互联网的认识，以及想在互联网领域大干一番的梦想。
事后，章苏阳说，他根本就没仔细看梁建章写的BP，因为他投资的风格是：第一是投人，第二是投人，第三还是投人。
一个抱着这种投资理念的人，看到这样的梦幻创业组合，还有什么别的可说的呢？只有“投”一个字啊。
不过，章苏阳认的人不是梁建章，而是季琦。
在投资人的要求下，季琦担任CEO，梁建章改任COO。
梁建章听从了安排，交出了公司管理大权。
6
磕绊
1999年，互联网在中国还是新鲜事物。
对消费者而言，大家根本就不知道、也不相信可以在网上预订酒店、机票或者旅游行程；而对酒店、景区、航空公司、旅行社来说，他们也不知道什么是互联网，以及这个东西能给自己带来什么。
他们想出的办法是：直接收购全国最好的酒店预订服务公司，并且用这个作为筹码，去做新一轮融资。
但季琦不死心，一直追着谈。同时也在谈第二家：商之行。
吴海顿时无语：我们可是3万间啊。
值得一提的是，两笔收购，携程花的现金并不多，主要是凭借互联网的概念，利用携程高估值的股票去置换。
而收购现代运通，不仅让携程成为酒店预订行业当之无愧的老大，更是让携程又拿到了以美国凯雷为主投资的1200万美元。
这是互联网寒冬时期罕见的一笔巨额融资。
对于为什么携程能拿下这1200万，日后沈南鹏解释道：我们不需要去说服投资商。当时我们给了风险投资商一个财务报表，那上面显示半年以来公司的费用是持平的，但营业额却以每月30%的速度在增长。风险基金知道这意味着什么，所以他愿意追加投资。
此后，随着互联网在中国逐渐兴起，以及旅游的火热，携程的业务数据大幅上涨。到了2001年10月，携程首次实现了盈利，也成为互联网泡沫破裂之后第一家盈利的互联网公司。
2003年，携程在经历过非典的短暂影响后，下半年业务开始报复性反弹，一举把携程送上了纳斯达克股市。
尤为令人“嫉妒”的是，携程的财务数据如此之好、沈南鹏的准备工作如此充分，以至于原本应该无比忙碌和紧张的路演期间，沈南鹏和梁建章无事可干，还在四处约人打桥牌。
他们曾经放弃的国企和外企职位、房子、车子、高薪，此刻得到了丰厚的回报。
四个人都成为了亿万富翁。
7
裂痕
与所有的朋友之间共同创业一样，携程四君子之间，不可能没有矛盾，不可能没有争吵。
2000年，携程业务走上正轨后，管理的短板凸显出来。梁建章觉得季琦的开拓能力很强，但是管理能力不行，于是要求公司设立联席CEO，由他与季琦共同担任。后来又进一步要求季琦让出CEO的位置。
我们不知道其中运作的内幕如何，只知道结果是：季琦让出了CEO的位置，回归到总裁的角色。梁建章再次独揽大权。
后来，携程决定内部创业，孵化出如家酒店，季琦离开携程，担任了如家的创始CEO，沈南鹏兼任如家董事长。
但是把如家酒店做起来以后，季琦又遭遇了沈南鹏的放逐。
2004年底，以沈南鹏为董事长的董事会提出，为了顺利上市，如家应该由一个受过西方教育的职业经理人来担任CEO，季琦被迫离开，由孙坚接任。
虽然季琦仍然是如家的股东和董事，但是作为一个创始CEO被放逐，他的心里受到沉重打击，甚至开始怀疑人生的意义，一度想到过自杀。后来是莫扎特的音乐把他挽救回来。
当时他听到莫扎特第三十一号交响曲，觉得人世间还有这么美的东西，还是值得留恋的。
平心而论，以季琦对携程的贡献而论，他在携程和如家，两次被夺去CEO职位，似乎很不公平。
但是我们又不得不承认，携程这帮人，在做决策的时候，是以完全商业化的逻辑，在理性地处理这些事。
感情再好，公司的前途，永远放在第一位。
季琦充满干事创业的激情，适合创业初期的冲锋陷阵，但是未必适合业务稳定之后的精细管理。无论梁建章的夺权还是沈南鹏的放逐，都是从公司利益方面出发做出的决策，不是为个人私利。
所以，尽管季琦经历了至暗时刻，但是从感情上，他们几个依然维持了很好的朋友关系。
8
珍重
卸任如家CEO不久后，季琦又振作精神，做起了汉庭。
2006年，如家在纳斯达克上市；2010年，汉庭在纳斯达克上市。
2020年，由汉庭更名而来的华住，再次在港交所上市，季琦经历了人生第四次敲钟。
在连续创业之路上，季琦已经是一个传奇。
其他三个兄弟，也不遑多让。
沈南鹏于2005年功成身退，创建了红杉中国。有了做携程和如家的经历，他与合伙人张帆，不到两个月就募资两亿美元。
此后，沈南鹏在风险投资的路上，一路颠覆一路开创，成为中国风投之王。阿里巴巴、京东、美团、拼多多、滴滴等背后，都有沈南鹏的身影，号称“凭一己之力，投出大半个中国互联网”。
2019年，美国《福布斯》杂志评出的“全球最佳创投人”榜单(TheMidasList)，沈南鹏名列全球第一。
2007年，携程已经成为中国市场当之无愧的第一。梁建章把CEO的位子交给范敏，自己跑到美国斯坦佛大学去读经济学博士。
2011年，他拿着博士学位，以经济学家的身份回到中国，极力推动中国人口政策改革，成为知名的人口学家。据称中国二胎政策的放开，其中有他的一份功劳。
2013年，携程在移动互联网的冲击之下遭遇危机，梁建章回归携程力挽狂澜，在携程重新站稳第一的位置后，又飘然而退，把CEO位子再次交给孙洁。
目前，梁建章是携程董事长，北京大学光华管理学院教授。
范敏一直坚守在携程的位子上，任劳任怨。
他做的是最细致却又最不可或缺的管理活。以联合创始人的身份，却长期隐居幕后，甘做隐形人。
当其他人一个个离去时，他默默出来担起了CEO的重担。6年之后，当公司发展需要时，他配合地退位让贤，让梁建章出来“拯救携程”，自己甘愿承受“发展不力”、“无能”的骂名。
2014年起，范敏担任了携程孵化的天海邮轮公司董事长兼CEO。
2019年，他以28亿元位列《2019年胡润百富榜》第1385位。
携程15周年再聚首
9
余音
新东方和万通的经历，似乎在告诉我们，好朋友最好不要一起创业。
但是携程的故事提供了另外一个范本。
朋友创业，最难处理的是感情、理性和利益之间的关系。携程四人之间，一开始就建立了最高的原则：以共同的事业为大。
对于个人利益和权力，他们有足够的格局和智慧，来作出对公司最有利的选择。无论是股权分配还是权力配置，都是如此。而利益和感情被损害者，也能大度地接受结果。
季琦曾经说过：（创业要）先把最危险、最有争执的利益说清楚，才能坦诚相见。如果连把利益问题算清楚的胆量都没有。那还叫真朋友吗？
范敏也曾经说过：（对于利益）刚开始不要计较，杀出一条血路再说。但是到后来，公司上了轨道，就要真计较，不能假计较，一切以商业规则来办事。真计较的一个原则，就是以公司利益为重，而不是个人利益为重。
他们都做到了这一点。
此外，他们四个人之间既有共同的梦想，又各有特点和专长，形成了完美的组合。
梁建章曾经在一个节目上总结携程四君子的特点：季琦激情、范敏专注、南鹏严谨。他的同事帮他补充了一句：建章纯真。
有纯真，才有伟大的理想和长久的坚守；有激情，才有锐意开拓的无惧和锲而不舍的坚持；有专注，才能把那些纯真和激情落实下来；有严谨，才能保证干成事而不出事。
难怪携程四君子被人称为中国创业的第一团队。
若干年前，携程四君子曾经有一个内部约定：谁都不能单独代表携程写一本书。
这不能不说是一件极大的憾事。
因为携程四君子的创业史，是现代中国最浪漫的创业故事之一，应该在中国企业发展史上浓墨重彩地记上一笔。
“青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；一战即胜，呼啸而散，相忘江湖，余音荡漾。这样的创业故事，像不像一个充满了东方侠客气韵的‘中国梦’？”
好在，他们那个约定“不能单独写书”的期限，是20年。
现在已经是第21年了。
我很期待，梁建章、季琦、沈南鹏、范敏中的某一个人，能够把那段青春激荡的历史写出来。