前身为马云名下私人会所江南会，由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋八名企业家和著名学者等共同发起创办，课程设置分为“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块，授课老师有马云、冯仑、史玉柱、张维迎、彭凯平、高晓松、黑石集团创始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等
湖畔大学目前已经有了四大教学模块，除了平台经济、打造未来组织、湖畔三板斧等课程，还有一些听起来跟商业毫无关系的必修课，比如请一个将军讲如何作战部署，请艺术家讲艺术，请足球教练讲球赛布局。
阿里学院是阿里巴巴公司于2004年9月10日在其五周年庆典之际，宣布创办成立企业学院，这是中国互联网第一家企业学院。承载着中国互联网第一家企业学院的梦想，阿里学院依托强大的阿里巴巴集团资源，正全力构建一个集线下培训、在线教育、电子商务认证体系、校企合作及人才服务为一体的，多元化、开放式的电子商务教育服务平台。
营销学院分为新手训练营、专业训练营、高手训练营。
在实践部分，共提供四个模式。一是在线组队，如团队合作实践；二是赛事活动，如游戏创意高校大赛；三是建设校园俱乐部网络；四是定期举办线下训练营。
最终考核分学习考核和项目考核两部分。学习考核是完成课程学习、修满学分、通过导师团考核可以获得游戏学院颁发的专业技能证书；项目考核是通过赛事或俱乐部等方式提交的项目，通过专家团坚定，可以获得后续指导孵化的机会。
华为大学，创办于2005年，对内部，也对外部开放，专门为华为员工以及客户提供众多的培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训。
对内依据公司总体发展战略和人力资源战略，推动和组织公司培训体系的建设，并通过对各类员工和管理人员的培训和发展，支持公司的战略实施、业务发展和人力资本增值。
华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训管理和专业人士，遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部和代表处。
有特色的是每个部门，都配有一支资深的教授专家团队，为员工提供顾问支持，团队成员大多为来自各所名牌大学的教授，以及一些研发中心退休的老专家。
京东大学是京东内部员工培训学习的平台，分为5个部分：领导力发展中心、战略项目中心、通用力发展中心、学习顾问中心、运营中心、平台与学习资源中心。
领导力发展中心已经发展起来的项目领导力进阶培训，分为大一到大四四个阶段：
1）大一是通过对运营现场的典型场景的分析、找到问题的关键，并实践京东要求的、符合京东文化的管理者行为，实现分配业务、沟通执行，达成业绩以及员工良好的沟通。
2）大二是对管理者角色和技能的认知，以及对影响团队业绩目标因素的分析与管理，实践京东领导力要求的管理者行为，完成角色转换，通过他人实现业务。
3）大三是通过对业务运营以及高绩效团队影响因素的认知，参与业务决策，完整的掌握团队管理，人员发展以及业务决策的领导力技能。
4）大四阶段通过变革管理的学习，以及进一步提升发展他人的能力，来应对VUCA新常态的挑战，驾驭困难复杂的问题，制定更好的商业解决方案。
在通力发展体系中心，有线上课程也有线下课程，包括通力公开课、高效能训练营、项目管理训练营、创新思维训练营、618夜校和JDU掌上学院、中高管90天转身计划，京小东30天成长计和JDStar训练营等学习平台，也开设了很多通用力公开课。
目前下设3大学院，分别为百度管理学院、百度技术学院和百度金融学院，每个学院都有着自己的经典特色学习发展项目，为不同层级、不同专业领域的员工提供定制化的培训服务。
百度管理学院于2004年成立，是百度大学最早成立也历史最悠久的学院，致力于打造完整系统的，服务百度全体员工的人才发展体系，建立生态型学习组织，全面提升百度员工的通用能力素质和领导者的专业管理水平。
百度管理学院一方面专注于百度全体员工的通用能力素质的提升，针对不同司龄、不同成长阶段的员工开设了新兵训练营、百度少年班、JUMP训练营、时令绝杀技、视野等学习项目：
另一方面，从新任经理人到总监甚至到VP和Estaff，百度管理学院设计了一整套的领导力发展旅程，专注于百度管理者五级领导力的修炼。
百度技术学院（BIT）于2008年成立，一直专注于TPU序列员工专业能力的发展，为百度同学提供优质的学习解决方案，是百度技术的布道者和赋能者。秉承“智达天下,育才未来”的宗旨,繁荣技术生态,培养优秀互联网技术人才。
刚成立的百度金融学院已经筹备搭建面向关键员工、面向经理、面向中高管的三段阶梯式培训项目，从融英到融智再到融道，帮助员工快速成长为金融科技复合型人才。
从2004年到2016年，百度大学历经12年的发展，在组织发展壮大的同时，培训体系也越来越专业化，人性化。