采购管理自制或外购分析采购管理有效性分析

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办公用品采购管理分析是企业管理中的重要环节,对公司的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。

办公用品种类繁多,涉及办公文具、办公设备、办公耗材等。不同部门、不同岗位对办公用品的需求也各不相同,因此需要根据实际情况区分采购种类和规格。

通过与供应商建立长期合作关系,能够获得更有利的价格和更稳定的供货周期。并且对供应商的资质和信誉进行全面评估和管理,确保产品质量和售后服务。

建立科学的采购申请、审批、采购订单、入库等环节,避免因为环节失误导致的采购错误。同时,对一线人员进行采购流程的培训和督导,确保流程的规范运行。

通过成本分析和效益评估,找到实际需要采购和使用的办公用品种类和数量,并对过度采购和浪费现象进行有效控制。

通过信息化管理系统,实现办公用品的智能化采购管理和库存监控,减少人为因素导致的错误和漏检。

在采购和管理过程中,注重环保和可持续发展理念,选择符合环保标准的办公用品,降低对环境的影响。

建立完善的办公用品采购管理风险防控机制,同时针对可能出现的紧急情况,制定相应的应急预案和措施。

在办公用品采购管理中,各个方面都需要系统细致的分析和管理。只有全面考虑,合理规划,才能实现办公用品采购管理的高效和优化。

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解决方案:

使用效果:

内蒙古鑫禾昌农业科技有限公司,从事农资批发30多年,主要从事蔬菜种子、农作物(葫芦、瓜子、向日葵)种子、农药、肥料生产及销售。公司目前有员工十余人,一个种子加工厂,负责内蒙古巴彦淖尔市农资产品的批发及配送。

业务难点:

云南思元建筑是一家建筑施工总承包二级资质单位。2017年成立,位于云南德宏傣族自治州。公司经过多年发展,已经成为德宏地区较大规模市政工程施工企业,公司下设子公司4家,业务覆盖云南全省。

角色场景

从管控到赋能,帮公司不同角色应用场景提升效率

老板

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

财务

库管

业务员

项目经理

行业场景

适用于【商贸、零售、批发领域】多地域多行业需求

一键体验所有功能

业财一体软件

宝藏级功能模块实现全流程管控、全面提升经营效率

亮点功能

支撑多店、多仓、异地协同办公

自定义报表,多维度查询

不同客户不同报价

审批流程、权限设置

远程打印

购销管理

多场景收付款、批量收款

客户供应链账本及对账

应收应付批量调整、现金银行管理固定资产、发票、税务、工资、报销等

库存管理

调拨、多人同时盘点

其它出入库、组装业务支撑

可用量、现存量管理

时时成本核算

老板报表

项目管理

项目预算

项目进度

项目回款

项目成本归集

项目利润核算

在线商城

进销存同步上新

转发给朋友引流

线上直接收款

30多种营销玩法

会员储值、积分等功能

零售管理

总部门店管理一体化

总部与实体门店线上商城一体化

线上线下营销一体化

引流获客妙招多

软件+硬件一体化

全流程陪伴式价值服务

我们秉承用户之友、持续创新、专业奋斗的核心价值观,一切源于为客户创造价值

初次相识

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1.安徽壹鑫精密零部件制造有限公司取得一种通用型子蜡结构专利,减少模金融界2024年12月30日消息,国家知识产权局信息显示,安徽壹鑫精密零部件制造有限公司取得一项名为“一种通用型子蜡结构”的专利,授权公告号 CN 222221068 U,申请日期为 2024 年 4 月。 专利摘要显示,本实用新型 属于射蜡工艺技术领域, 尤其是一种通用型子蜡 结构,包括收集口口径为 φ 80mm 的多个法兰,多个 所https://www.163.com/dy/article/JKM4031L0519QIKK.html
2.高会案例分析题:零部件自制或外购的决策高级会计师高级会计实务考试的题型全部为案例分析题,包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题,从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习,熟练掌握做题技巧,最终顺利通过考试!以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题:零部件自制或外购的决策,让我们一起https://www.chinaacc.com/gaojikuaijishi/alfx/ji20211129141418.shtml
3.管理学试卷及参考答案(精选6篇)自制零部件的单位生产成本为60元。 该零部件的全年需求量为3600件,一年按360天计算。公司的资金成本为10%,除存货占用资金的应计利息外,不考虑其他储存成本。 要求: (1)计算甲公司外购零部件的经济订货批量、与批量有关的总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本。 (3)判断甲公司https://www.360wenmi.com/f/file6051g6iq.html
4.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm
5.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html
6.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html
7.关于零部件自制或外购决策的思考考虑自制.单位严品戚本 (元,件)关键词自制;外购,剩余生产能jJ;定性因章中图分类号:F273 文献标识码B其中,专属固定成本是由于自制零件需要·台专用设备,价值为250α)()元,估计可用5年后残值吨产·个产品甫要儿神、几十种零部件,这些零25 000元.外购的价格为13元,无其它费用.假设当部件足向市l还是外购?https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html
8.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际率之乘积https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html
9.在进行零部件外购或自制的决策分析时,()。一个四输入端与非门,使其输出为零的输入量组合有()种。 A. 15 B. 8 C. 7 D. 1 查看完整题目与答案 案例中的小吴在将豪华客房推销给美国自制成本包括变动成本;外购成本包括买价、运杂费、保险费等;将自制与外购中的非相关成本进行对比;自制与外购中的非相关成本不予考虑 AI解析 重新生成最新https://www.shuashuati.com/ti/b214db17312d4eceb61872786fabb4df.html?fm=bdbds400fe0375e952989d18325ec30b3ae83
10.确定零部件外购或自制的几种方法【摘要】:<正> 在决定产品零部件是外购还是自制时,有时需要考虑的仅仅是哪个方案耗费最少,而有时还要考虑别的因素(如发挥优势,专业化生产等),涉及的方面比较多,也比较复杂。 下载App查看全文 下载全文更多同类文献个人查重>>个人AIGC检测>>文献综述>> https://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-CWKJ198311028.htm
11.成本价格保险范文8篇(全文)零部件自制或外购对成本的重要影响是产品制造成本中的固定成本的处理。按照上述损益平衡销量变化率公式, 固定成本不影响价格调整。但外购零部件却在很多情况下将零部件制造成本中的固定成本作为变动成本计入产成品成本, 因而改变了产品的成本结构, 从而影响价格调整策略, 进而影响产品获利能力。 https://www.99xueshu.com/w/ikey1099l9rw.html
12.软考中级系统集成项目管理师11.自制和外购决策: 自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策,又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件,是自己组织生产还是从外部购进,这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出,无论是零部件自制还是外购,并不影响产品的销售收入,只需考虑两个方案的成本,哪https://blog.51cto.com/u_13886554/5548775
13.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,则优先选择外购方式。二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策。通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量=追加的固定成本/(外购单位https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
14.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml
15.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 A.支出差异 B.生产能力利用差异 C.效率差异 D.能量差异: 6.下列关于决策的特征表述不正确的是 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
16.某企业需用的乙部件可从市场上购买市价为元/件如果安排自制每年将在零部件自制或外购决策分析时() A. 一般不考虑收入 B. 不考虑自制或外购中非相关成本 C. 自制成本要考虑变动成本和固定成本 D. 自制的成本一般不考虑固定成本 E. 若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 免费查看参考答案及解析 已知:某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5 000件https://m.12tiku.com/newtiku/919789/24159064.html
17.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html