在科技日新月异的时代，产品研发能力成为企业制胜的关键。然而，许多企业研发投入巨大，却难以收获预期成果，产品研发管理成为企业亟待解决的难题。
您的企业或者团队是否也面临着以下困境：
研发投入巨大，但产品成功率低，市场反响平平？
研发周期冗长，产品上市慢人一步，错失市场良机？
研发团队协作不畅，效率低下，内耗严重？
研发资产管理混乱，知识难以共享，经验无法传承？
《一本书讲透产品研发管理》为您拨开迷雾，指点迷津！
本书作者揭应平先生是国内著名的产品研发管理专家，拥有20余年产品研发、咨询和顾问的工作经验，曾服务于知名芯片企业、中兴通讯等知名高科技企业。
不同于市面上大多数讲述知名企业研发实践的书籍，这本书从底层逻辑出发，深入浅出地剖析了产品研发管理的各个环节，并结合大量案例，为读者呈现一套完整、实用的产品研发管理体系，帮助企业构建高效的研发流程，打造卓越的研发团队，最终实现研发效益最大化。
图0-1本书内容框架
01
产品研发流程——构建高效研发体系
本书以市场分析为起点，详细阐述了产品研发流程的四个关键阶段：前端流程、需求管理流程、产品开发流程以及技术开发流程。作者将主流的V模型进行扩展，加入了市场分析也就是前端流程和产品交付阶段，使流程体系更加贴近企业实际情况，如同1-1所示。
图1-1产品研发流程
在前端流程中，本书强调了市场分析的重要性，只有深入了解市场需求，才能开发出符合市场需求的产品。在需求管理流程中，本书详细介绍了需求收集、需求分析、需求分配等关键环节，确保产品研发方向的正确性。在产品开发流程中，本书涵盖了从概要设计到详细设计、编码、测试、验证等各个环节，确保产品开发过程的规范性和高效性。在技术开发流程中，本书强调了技术预研和技术积累的重要性，为企业持续创新提供源源不断的动力。
02
产品研发组织——打造卓越研发团队
合理的组织架构是高效研发的保障。本书介绍了企业产品研发常见的组织形式，包括职能型组织、项目型组织、矩阵型组织等，并深入探讨了产品研发组织与流程之间的关系，帮助企业根据自身情况选择合适的组织架构，构建高效协同的研发团队。图2-1和图2-2分别是弱矩阵组织和强矩阵组织模式。
图2-1弱矩阵组织模式
作者指出，不同类型的组织架构各有优劣，企业需要根据自身规模、产品特点、研发模式等因素选择合适的组织架构。
图2-2强矩阵模式
03
研发项目管理——精细化管理，提升研发效率
本书从产品研发实务的视角出发，重点讲解如何做好研发项目管理。作者将项目管理知识与产品研发特点相结合，并融入自身丰富的项目管理经验，为读者提供切实可行的项目管理方法和技巧。
本书针对产品研发项目的特点，详细讲解了如何进行项目立项、进度管理、风险管理、成本管理、质量管理以及做好项目激励等。如图3-1为项目成本的构成图。
图3-1项目成本构成
作者强调，项目经理需要具备良好的领导力、沟通能力、问题解决能力以及风险管理等能力，才能带领团队成功完成项目目标。
04
研发资产管理和产品生命周期管理系统——知识积累，持续创新
本书详细介绍了如何做好研发重点资产管理，以及如何利用产品生命周期管理系统提升研发效率和产品竞争力。作者强调了研发规范的重要性，并提供了构建科学规范的管理体系的实用方法。
研发资产是企业宝贵的财富，包括技术文档、专利、代码、测试用例等。本书介绍了如何对研发资产进行分类、存储、检索、共享以及维护，帮助企业有效管理和利用研发资产，避免知识流失，促进知识共享，为持续创新奠定基础。
产品生命周期管理系统（PLM）是现代企业进行产品研发管理的重要工具。本书介绍了PLM系统的功能和特点，以及如何利用PLM系统提升研发效率、缩短研发周期、降低研发成本、提高产品质量。图4-1为PLM系统的发展趋势。
图4-1PLM系统发展趋势
此外，本书还介绍了大量的案例，这些案例都是作者自身工作经历过的，或者是作为咨询专家辅导过的企业，确保了案例的真实性和可参考性。
《一本书讲透产品研发管理》适合以下读者：
从事通信、电子、计算机、汽车及零部件、高端装备、芯片和半导体、航空航天、机械等行业产品研发工作的人员，以及互联网和软件行业的产品研发人员。
对于生物医药、化工和食品等行业的产品研发人员也有一定的参考意义。
摘要
推荐语
前言
第一篇产品研发流程
第1章产品研发流程概述2
1.1产品研发流程对于企业的重要性2
1.2产品研发流程框架5
1.3企业产品研发流程构建的原则8
1.4本章小结10
第2章前端流程12
2.1宏观市场分析12
2.2细分市场分析23
2.3战略定位分析27
2.4产品规划36
2.5案例2-1：通信设备企业如何运用迈克尔·波特
五力模型构筑自己的竞争战略44
2.6本章小结48
第3章需求管理流程51
3.1企业需求管理的常见问题51
3.2需求描述模型53
3.3需求管理阶段56
3.4案例3-1：一家知名汽车零部件企业的需求管理
流程改进63
3.5本章小结66
第4章产品开发流程68
4.1技术评审和决策评审69
4.2产品概念阶段74
4.3产品计划阶段82
4.4产品开发阶段86
4.5产品验证阶段94
4.6产品交付阶段102
4.7案例4-1：一家知名通信企业的产品开发流程
变革110
4.8本章小结115
第5章技术开发流程118
5.1案例5-1：技术开发是如何影响项目成败的118
5.2技术开发流程120
5.3共用基础模块设计126
5.4平台化开发132
5.5案例5-2：一家智能交通领先企业是如何构建
CBB的137
5.6本章小结142
第二篇产品研发组织
第6章产品研发常见的组织形式146
6.1职能制组织146
6.2项目制组织150
6.3矩阵式组织153
6.4企业构建产品开发组织的原则157
6.5本章小结160
第7章产品研发组织和流程的关系162
7.1组织和团队162
7.2产品研发流程和团队的关系166
7.3本章小结170
第三篇产品研发项目管理
第8章产品研发项目管理概述174
8.1项目管理和产品研发流程的关系175
8.2产品研发项目管理知识体系及特点176
8.3本章小结182
第9章产品研发项目管理实务183
9.1如何做好产品研发项目立项183
9.2如何管理项目范围、进度、质量和成本191
9.3如何管理项目风险212
9.4如何开好项目会议219
9.5如何做好项目激励223
9.6案例9-1：一家专精特新企业是如何做好研发
项目管理的228
9.7本章小结236
第10章产品研发项目负责人和核心团队239
10.1产品研发项目负责人239
10.2产品研发项目核心团队243
10.3案例10-1：一家知名企业是如何进行项目管理
变革的252
10.4本章小结258
第四篇研发资产管理和产品生命周期管理系统
第11章研发资产管理262
11.1文档管理262
11.2BOM和物料管理267
11.3软件版本管理271
11.4知识产权管理276
11.5研发知识管理280
11.6案例11-1：一家知名企业是如何做好知识
应用的284
11.7本章小结288
第12章产品生命周期管理系统291
12.1产品研发管理IT工具的重要性291
12.2PLM系统292
12.3PLM系统的发展趋势299
12.4企业部署PLM系统的流程302
12.5案例12-1：一家领先的国产PLM厂商的产品
能力305
12.6本章小结313
致谢315
参考文献318
作者简介
揭应平
毕业于南京理工大学和复旦大学，分别获得工学硕士和高级工商管理硕士学位。兼任复旦大学管理学院、上海交大安泰经管学院、浙江大学计算机学院及华东师范大学CTO学院等知名高校的特聘讲师和导师。