我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。
随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。
因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求，制定完善的新产品开发流程及完善的项目管理办法，培养得力的项目经理管理新产品开发项目，以期在满足客户的交期和质量的前提下，尽量减少研发的投入和降低零部件的生产成本。避免以前经常出的问题再次出现，具体如下：
1.项目进度延迟，不能满足客户的装车计划；
2.项目成本超出预算；
3.跨部门沟通和协作困难；
4.出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
5.项目过程中经常发生各阶段样件（样件）的合格率不能达成，需要返工返修；
6.项目过程中经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
7.项目开发过程中的变更管理流程到底要怎么管理；
8.整个项目开发团队人员工作效率不高，工作量不均衡，部分人员还经常加班，导致团队士气不高；
9.主机厂量产前提交PPAP申请资料的数据不合格，达不到量产条件，项目经理只能对数据进行造假，以达到通过审核，但给后期生产造成很大的返工返修的浪费；
10.公司体系审核，发现开发过程不符合体系要求，开发过程文件存档不规范，造成审核存在较大风险；
……
课程将通过讲师在十五年项目管理实践工作及七年项目咨询中的大量案例分析，帮助学员掌握汽车零部件的开发流程及国际项目管理的十大知识领域和五大过程组的基本知识，使学员在较为全面掌握汽车零部件的开发流程管理核心关键点击项目管理的理论知识在实际项目管理过程中的运用方法及在解决项目实际工作中的运用技巧，帮助项目人员解开以上问题的真正成因及有效的解决方法和工具。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
本课程强调在开发流程配合项目管理综合运用的系统方法，基于APQP和PPAP的流程结合项目管理方法的结合，从而达成汽车零部件达成开发目标的目的。
课程收益：
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题：
课程特色：
课程方式：
课程大纲
一、研发管理体系
1、研讨：研发项目管理的目的和本质是什么？有什么特点？
2、汽车零部件行业面临的挑战
3、研发管理体系架构和核心理念
4、产品开发规范和标准：IPD、ISO、TS、VDA
5、最佳研发模式：并行工程、异步开发、CBB
6、研发项目管理与产品规划、产品开发流程的区别与联系
7、企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系
8、结构化的产品开发流程体系
8.1、产品开发主流程
8.2、结构化流程的3层次划分
8.3、业界的产品开发流程架构示例
9、产品开发项目的分类和特点
10、产品开发阶段划分划与项目生命周期管理
二：项目与项目管理的基本概述
1、项目定义和特点
2、项目管理的定义
3、项目管理的内容？
4、项目成功的六要素
5、项目经理的定义
5.1、项目经理职责与能力
6、项目与运营管理之间的区别、联系
7、规范化项目管理的三个基石：
8、项目管理五大阶段
9、项目管理的核心理念（价值）
三：《五步成就卓越的研发项目管理》落地实训工作坊
《五步成就卓越的研发项目管理》总体思路及要点讲解
第一步启动阶段（帐前受命）
1、用户/客户的真实需求是什么？
1.1、谁是用户？谁是客户？
1.2、“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客户需求
案例：解决方法VS需求
2、研发新产品立项可行性分析
3、谁是那些影响你工作的人——干系人
3.1、DANCE识别原则：
3.2、干系人分析矩阵
4、编制项目章程（研发新产品项目立项）
5、项目启动会
6、确定项目组织
7、业界最佳的产品开发团队的构成
案例演练项目范围的界定：
专题：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”
8、第一步小结
实战演练1：编制《项目章程》
第二步规划阶段（运筹帷幄）—研发新产品计划编制
1、WBS分解与CPM进度计划（核心案例与工具：估算三法）
1.1、范围与任务分解三大原则
a)、WBS的特点、评估方法、目标
b)、制作WBS的三大原则
c)、范围爬行与镀金
1.2、进度计划与优化的CPM关键技术
a)、依赖关系与逻辑关系
b)、成本三大估算
c)、CPM关键路径法原理
案例1：家庭聚会WBS分解
案例2：物流配送WBS分解
案例3：汽车零部件新产品开发计划样例
实战演练2：编制《一页纸项目管理OPPM》
工具技术：关键路径法
模版：《进度计划表》
第三步执行阶段（按图索骥）
1、团队分工与团队建设（核心工具：PDP+RACI表）（约1小时）