项目管理主要内容包括两个维度，一个维度是项目流程，另一个维度是管理维度。
其中流程维度是为了保障项目能够顺利完成，完整的流程应该包括项目立项，项目计划，项目执行，项目结项，项目分析等。
项目立项
这一个步骤主要包括立项申请和审批两个步骤，但这不是一个必须的步骤，很多项目是不需要这一步骤的。立项申请和审批流程也各不相同。
项目计划
一般项目都会包括这一环节，项目计划是保障项目顺利完成和目标达成的重要手段，在项目计划中会包含进度计划、资源计划和预算计划等。
项目执行
项目结项
项目分析
这也是一个动作，在项目的执行过程或者结项后都会有这一动作，主要是针对项目成本，利润，资源等情况的分析，是为了更好的达到项目目标进行的数据汇总和分析，同时也是对以后工作的指导。
项目成本管理
主要是为了达到项目的利润目标对项目成本的控制过程，这一过程包括预算和控制两部分。将从费用，人工，物料等几个方面对项目的整体成本进行管控。
项目资源管理
一般是指针对企业资源在项目中的投入管理，主要是对资源进行日程安排，冲突检查等。
项目文档管理
一般是指针对项目的交付物，沟通、成果文档的管理，管理内容项主要有审核、存档等。
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