1.仓库管理办法全面解析1. 目的与范围为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本规定。本办法适用于本公司生产所需各种原材料、半成品、成品、辅助物料的库存管理。 2. 定义无。 3. 内容 3.1 仓库管理原则仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,保证报表准确,不能因数据问题导致缺货断料与库http://link.kingdee51.com/post/292.html

2.备品备件安全库存规定模版(2篇).docx4.库存使用管理建立合理的出入库管理制度,确保备品备件的准确、及时和规范使用。5.库存预警和补充建立库存预警机制,及时发现库存不足或过剩情况,并采取补充或优化措施,确保库存水平的平衡和可控性。六、安全库存管理指标1.安全库存率安全库存率反映企业备品备件库存的可靠性及保障程度,计算公式为:安全库存率=安全库存https://www.renrendoc.com/paper/374077160.html

3.宏盛股份:首次公开发行股票招股说明书股票频道还建立了严格的供应商管理制度,通过大规模集中采购实现了规模效益;在生产 阶段,公司工艺部对原材料的开料进行合理优化,并通过生产技术的革新、生产 工艺的优化,使一次试压合格率始终保持在行业领先水平。同时,公司质量部建 立了严格的质量控制体系,对生产过程进行监督控制,降低客户端返修率,间接 起到了控制成本的作用https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500000329_2.shtml

4.凯中精密——进击中的汽车零件精密制造隐形冠军沪深比如“相对更高的毛利+中高的周转率”,一方面产品为下游关键部件,凯中定位又是高端产品,占客户产品总成本极低,不容易成为客户“压缩成本”的牺牲者;比如立讯精密连接器同样属于占总成本低,承担数据传输关键功能,但从毛利率、周转率、营收占比看凯中更甚一筹,这仅能用精密程度来解释。https://www.moer.cn/articleDetails.htm?articleId=256022

5.备件库存管理的目标10篇(全文)(1) 备件管理的首要目标是, 满足设备保养和维护过程中的备件需求, 替换磨损或者已经损坏的零部件, 减少设备的停机时间, 保证设备的正常运行。 (2) 制定科学合理地备件计划, 在保证备件合理储备的基础上, 尽可能地减少备件对流动资金的占用, 提高库存周转率, 提高资金的使用效率。 https://www.99xueshu.com/w/file5il2wlsb.html

6.汽车行业深度报告:汽车产业供需库存盈利复盘整体上来看,新能源品牌处于快速爬升中,部分车企产能利用率低,我们认为随新能源品牌的销量持续释放,有望不断消化过剩产能,推动产能利用率持续提升。 分车企、品牌视角产能利用率变化 特斯拉:随着新超级工厂投建,产能将得到释放 特斯拉陆续建成美国加州弗里蒙特工厂、上海工厂、德国柏林工厂、美国德州奥斯汀工厂四家超级工厂https://www.dongchedi.com/article/7252875829355610635

7.库存管理与降低库存退料管理规定盘点管理规定验收管理规定呆废料管理规定外协供料办法表单设计事务流程分析工作职掌分配、确立仓库组织规划管理规定制订 制度设计仓库布置图库位标示图仓库管理规范拟定库存计划仓储规划、布置物料搬运 库存规划管理办法/表单作业要点运作程序基本的仓库运营接收对送货人做时间上的安排卸货检查坏损比较P/O 发货准备https://doc.mbalib.com/view/9a8b47cb0c413d833032f6d66f6572db.html

8.第四章生产管理与控制@固定资产的工作时间,是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间 和生产面积的全部有效利用时间; ?固定资产的生产效率,是指单位机器设备的作业计划则详细规定各 零部件, 甚至工序的进度安排。 19. 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、https://www.jianshu.com/p/10e5c98f0489