自制与外购决策

公司生产经营中所需要的产品或零部件,在具有加工能力的条件下,是自制还是外购,这是企业管理者面临的一个需要及时做出决策的问题。究竟采用何种方式取得所需要的零部件,在经济上对企业更为有利?在保证零部件的性能、质量、用途和及时供应的前提下,就需要对自制和外购两种取得方式的预期成本进行计量、分析与比较,最终做出最优决策。

自制

外购

采购成本

$68×1,000=$68,000

直接材料

$40×1,000=$40,000

直接人工

$15×1,000=$15,000

变动费用

$5×1,000=$5,000

可避免固定成本

$6×1,000=$6,000

加:机会成本

$2,500

$68,500

差异额

$68,500-$68,000=$500

减:机会成本

$66,000

$65,500

$66,000-$65,500=$500

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THE END
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