1.产成品MRP运行过程解析:从需求计算到获取建议的产生确定获取建议的获取类型:根据物料的获取类型,确定物料是自制生产、外购还是外包、寄售形式。在本例中,产成品X设置为自制,因此系统将生成获取类型为“自制”的计划订单。 确定获取建议的数量:系统会根据净需求数量、物料的批量类型、配额信息、报废率、取整等参数,确定获取建议的数量。在本例中,批量类型(Lot Size)为“https://blog.csdn.net/agelee/article/details/144819402

2.作业成本法下企业降本增效的案例分析在分析一家公司的成本时,我们通常建议企业采用作业成本法来进行成本分析。 这里举个简单的例子。有一次,一位客户打电话邀请我过去坐坐,但没说清楚具体事由,我猜测可能有事需要我帮忙,便前往赴约。 见面后,聊了一会儿,他告诉我,他最近接了一些大客户的订单,可3个月过去了,公司却似乎没见到收益。 https://www.jianshu.com/p/b0fc20e46fa2

3.高会案例分析题:零部件自制或外购的决策高级会计师高级会计实务考试的题型全部为案例分析题,包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题,从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习,熟练掌握做题技巧,最终顺利通过考试!以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题:零部件自制或外购的决策,让我们一起https://www.chinaacc.com/gaojikuaijishi/alfx/ji20211129141418.shtml

4.供应链与物流管理重点6篇(全文)7、采购物流:又叫做供应物流,是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。 8、生产物流:是指企业在生产过程中,从原材料采购,到在制品、半成品等各道生产程序的加工,直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。 9、销售物流:是生产企业、流通企业出售商品时,物品在供方与需方之https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html

5.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm

6.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html

7.关于零部件自制或外购决策的思考考虑自制.单位严品戚本 (元,件)关键词自制;外购,剩余生产能jJ;定性因章中图分类号:F273 文献标识码B其中,专属固定成本是由于自制零件需要·台专用设备,价值为250α)()元,估计可用5年后残值吨产·个产品甫要儿神、几十种零部件,这些零25 000元.外购的价格为13元,无其它费用.假设当部件足向市l还是外购?https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html

8.在零部件自制成或外购的决策分析时,下列说法不正确的是()。在零部件自制成或外购的决策分析时,下列说法不正确的是( )。的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机刷题,以提高学习效率,是学习的生产力工具https://www.shuashuati.com/ti/914f7ae888974275a8677ef7658acfc8.html

9.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际率之乘积https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html

10.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html

11.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html

12.成本管理会计案例(参考答案)本案例中,无论是否接受 A 的低价定货,零部件自制成本均与决策无关.因为无论向 A 出售 成品还是向 B 出售主要零部件,零部件的成本已成定局,无法由今后的决策加以改变,故在 后续决策中零部件的自制成本属于无关成本. (2)本案例中涉及①零部件自制与外购的决策 ②主要零部件深加工与否的决策 ③特殊定货决策 https://eol.shzu.edu.cn/meol/jpk/course/content/jpkeditor/download.jsp?fileid=618565&resid=141234

13.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml

14.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html