甲公司生产销售A、B、C三种产品，固定成本60000元。除B产品外，其余两种产品均盈利。B产品销量2500件，单价110元，单位成本120元（其中，单位直接材料费用20元，单位直接人工费用40元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用15元）。假定生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产B产品的理由是（）。
甲公司生产A产品，生产能力为1200件，目前正常订货量为900件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价150元，单位产品成本120元，其中变动成本80元。现有客户追加订货400件，报价100元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本3000元，并且会减少正常销售量100件。甲公司若接受这笔订货，将使利润变动（）元。
甲公司是一家电子计算器制造商，计算器外壳可以自制或外购。如果自制，需为此购置一台专用设备，购价7500元（使用1年，无残值，最大产能20000件），单位变动成本2元。如果外购，采购量10000件以内，单位报价3.2元；采购量10000件及以上，单位报价可优惠至2.6元。下列关于自制或外购决策的说法中，正确的有（）。（2020）
2021年8月末，甲公司预计未来每月正常市场需求可达A产品900件、B产品350件。
A产品单位约束资源边际贡献＝（3000－1000－500－500）÷10＝100（元/分钟）
B产品单位约束资源边际贡献＝（2500－600－300－100）÷12＝125（元/分钟）
B产品单位约束资源边际贡献高，应当优先满足B产品的生产，再生产A产品。
生产B产品350件，A产品产量＝（10000－12×350）÷10＝580（件）。
所以可以多生产A产品320（900－580）件。
追加设备对公司税前经营利润的影响＝320×（3000－1000－500－500）－120000＝200000（元）
剩余机器工时＝7000－3200＝3800（分钟）
接受客户乙新订单需机器工时＝400×10＝4000（分钟）>3800（分钟）
追加的设备生产能力不够满足该订单，需要放弃原市场部分A产品。
放弃原市场A产品的数量＝（4000－3800）÷10＝20（件）
放弃原市场A产品减少的税前经营利润＝（3000－1000－500－500）×20＝20000（元）
接受额外订单带来的税前经营利润＝400×（2100－1000－500－500）＝40000（元）
接受订单对甲公司税前经营利润的影响＝40000－20000＝20000（元）
接受订单后可以提升甲公司的税前经营利润，所以应该接受该订单。
投标丙所需机器工时＝360×10＝3600（分钟）<3800（分钟），可以参与投标。
甲公司投标最低单价＝1000＋500＋500＋72000÷360＝2200（元/件）