管理会计习题及答案

2.什么是成本基础定价法常用的成本定价方法有哪些

3.什么是生产决策它与成本决策有何区别?

4.什么是差量分析法应用差量分析法的关键是什么

5.应用线性规划法主要解决什么性质的问题这类问题具有哪些特点

6.怎样编制滚动预算?

滚动预算方法简称滚动预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离,

随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

7.一个责任中心的可控成本应符合哪些条件?(b卷考可看可不看)

a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本

b.能对发生的成本进行确切的计量

c.能对所发生的成本进行调节控制

8、怎样编制零基预算?

a.确定费用项目

b.排列费用项目开支的先后顺序;项目根据开支分为可避免和不可避免的,

按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序

c.分配资源,落实预算

9、全面预算的基本体系是什么?

全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分

10、产品成本与责任成本的主要区别?

1.归集和分配的对象不同:a.责任成本:责任中心成本

b.产品成本:产品成本

2.分配的原则不同:a.责任成本:看是否为中心成本

b.产品成本:以受益对象分配

3.核算的基础条件不同:a.责任成本:以责任单位为基础

b.产品成本:财会以会计科目分类归集,以产品为基础

4.核算的主要目的不同:a.责任成本:考核业绩

b.产品成本:正确计算期间损益

11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同?

二、判断题(判断下列各题是否正确,正确的在括号内打“√”,不正确的打“X”。不需改错)

1.为了扭亏为盈,凡是亏损的产品都应当停产。(F)

2.生产决策中,应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位

边际贡献的大小来确定最优方案。(F)3.当期初存货量为零,而期末存货量不为零时,完全成本法确定的营业净利润

大于变动成本法确定的营业净利润。(T)

4.用图解法安排两种产品的生产组合决策的最优解一定是在可行解区域的角

点上。(F)

5.经营决策一定不涉及新的固定资产投资。(F)

6.从广义来说,除外部审计以外的所有会计分支,包括财务会计、成本会计等

均属于管理会计的范畴。(T)

7、按变动成本法和完全成本法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。(F)

8、全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。(F)

9、变动成本率高的企业,贡献边际率也高,创利能力也大。(F)

10、超过保本点以上的安全边际所提供的贡献边际即是企业的利润。(F)12、投资中心应对其责任范围内投入的资金负责,而该范围内发生的成本则不应

由其负责。(F)

13、管理会计必须遵守公认会计准则,主要着眼于预测规划企业的未来。(F)

14、不论何种条件下,固定成本总额都不随业务量的增减而发生变化。(F)

15、如果对方所出价格低于目前的产品单位成本,就不应该接受该笔订货。(F)

16、当期初存货量不为零,而期末存货量为零时,完全成本法确定的营业净利润

小于变动成本法确定的营业净利润。(T)

17.管理会计要运用规定的技术和概念,处理企业历史的和计划的经济信息。

(T)

18.管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。(F)

20、无论何种形式的租赁费都属于酌量性固定成本。

21、高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业。(F)

(F)

22、保本点销售量这一指标,既适用于单一产品保本点的分析,也适用于整个企业多品种保本点的分析。(F)

24、贡献边际率与变动成本率之间存在着密切的关系,贡献边际率越大,变动成

本率也就越大。(F)

25、一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责,直接材料用量差异应由

负责控制用料的生产部门负责。(T)

26、在剩余生产能力可以转移时,如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移

有关的机会成本,就应当停产亏损产品而使生产能力转移。(T)

27.固定成本是指在一定的业务范围内,其单位成本保持稳定,不随业务量的变

化而变化的成本。F

28在期末存货和期初存货数量均不为零时,即使单位产品所负担的固定成本相

等,按完全成本法计算的损益与按变动成本法计算的损益也有可能不等。T29.某产品的变动成本率为60%,安全边际率为40%,则其销售利润率为24%。F

30.生产决策中,应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边

际贡献的大小来确定最优方案。F

31.用图解法安排两种产品的生产数量决策的最优解一定是在可行解区域的角点

上。(F)

32.在亏损产品是否转产决策中,若替代产品也是一个亏损方案,就不应转产。

F

33.保本点销售量这一指标,既适用于单一产品保本点的分析,也适用于整个企

业多品种保本点的分析。F34.如果对方所出价格低于目前的产品单位成本,就不应该接受该笔订货。F

THE END
1.SMT贴片加工成本计算!节省大开销元件贴装SMT贴片加工是现代电子制造中不可或缺的一环。然而,很多人对SMT贴片加工成本的计算方式感到困惑。本文将详细解析SMT贴片加工费用的构成及计算方法,帮助您更好地理解和控制成本。 SMT贴片加工费用的基本构成 SMT贴片加工费用主要由以下几个部分构成: SMD元件费用:这部分主要取决于所需SMD(表面贴装器件)的数量和单价。https://www.163.com/dy/article/JKPNDGAT0556B8GI.html
2.ODM文件中零件属性S含义是什么()A外购件B自制件C子件D虚拟件(正确A.外购件B.自制件C.子件D.虚拟件(正确答案)温馨提示:做题需要 沉着、冷静、细致、认真!正确答案 点击免费查看答案 试题上传试题纠错猜您对下面的试题感兴趣:点击查看更多与本题相关的试题零部件自制与外购的决策中,应选择相关成本小的方案,下列属于自制的相关成本的有()。 A. 零件外购成本 B. 零件自制的https://m.12tiku.com/tiku/919893/42460761.html
3.某种零件的外购单价为10元,自制的单位变动成本为6元,并有专属固定某种零件的外购单价为10元,自制的单位变动成本为6元,并有专属固定成本1000元,则零件自制还是外购的成本平衡点为() A.250件 B.63件 C.100件 D.167件 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 问答题 什么是全面预算?有何意义https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8351307.html
4.工具自制与外购分析.doc零零件的自制或外购而发生改动。所以,在这项决议分析中,只要将自制方案的改动成本与外购成本进行比较。假如自制改动成本高于外购成本,应外购;假如自制改动成本低于外购成本,应自制。【例】某公司每年需用A零件100000件,该零件即能够自制,又能够外购。若外购每件单价为40元;若自制,公司拥有剩余的生产能力且没法转移,其https://www.taodocs.com/p-842144890.html
5.某生产企业使用A零件,可以外购,也可以自制。如果外购,单价4元外购零件 ( 3 分) ( 3 分) TC=DU+TC ( Q* ) =3600 × 4+240=14640 (元) ( 1 https://m.chem960.com/ask/q-1904885d1557496283ae650f62bb0133
6.零部件自制或外购的决策.ppt任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经测算每件自制成本为120元,其中直接材料20元,直接人工35,变动制造费用25元,固https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm
7.可节约外购成本3000元。要求:为企业作出自制或外购甲零件的某企业每年需用甲零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为18000元,其中,固定生产成本为5000元。如果改从市场上采购,单价为7元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本3000元。 要求:为企业作出自制或外购甲零件的决策。2023-11-21 江苏开放大学 829 问题反馈 反馈回复 推广有佣金 微信小程序新用户赠送https://www.ddwk123.cn/archives/609113
8.某公司需要的甲零件可以自制也可以外购,其自制的成本为:单价变动某公司需要的甲零件可以自制也可以外购,其自制的成本为:单价变动成本为8元,专属固定成本总额为6 000元;其外购的单价为10元.要求:(1)用成本无差别点法作出是自制还是外购的决策.(2)若该零件全年需要量为5 000件,自制的生产能力可以对外出租,出租可获租金20 000元,用相关成本分析法作出是自制还是外购的决策.https://qb.zuoyebang.com/xfe-question/question/4d3428419a680df0b4943a34b3475c68.html
9.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html
10.降低0.1元.若该零件自制也能满足生产需要,不需追加固定成本,其某厂需要一种零件,其外购单价最高为1.2无,这一价格随采购数量的不同而变化:每增加1000元单价降低0.1元.若该零件自制也能满足生产需要,不需追加固定成本,其单位成本保持不变为1元/件.设零件的需要量在0-5000件之间变动时,自制和外购方案的成本平衡点将是在( C ) A 不存在 B 2000 C 2000-3000 D 250不明https://www.zybang.com/question/6942172893be7fdebfe978a7d6129369.html
11.自制还是外购?这是一个值得思考的问题企业战略企业到底是需要通过自制还是外购来实现利润最大化?这里就会牵涉到一个成本分析,也就是算一下账,看看哪一种方案的成本更低。 让我们来举一个例子: 某企业每年需用A零件1000件,该零件既可以自制,也可以外购。如果是外购,每件单价为50元;如果是自制,假设在当前客户总需求量下,企业没有任何的产能瓶颈,其单位成本为https://www.ceconline.com/strategy/ma/8800115967/01/
12.也可以自制。如果外购,零部件单价为100元/件,每次订货的变动成本为2(3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。 查看答案解析 试题来源: 2021年注册会计师《财务成本管理》题库【历年真题(视频讲解)+章节题库+模拟试题】 本题库是详解注册会计师全国统一考试《财务成本管理》科目的题库,包括历年真题及详解、章节题库和模拟https://www.100xuexi.com/question/questiondetail.aspx?tid=2891&pid=cd3a0c85-6b12-4701-a2f0-d97d876cbb9b&qid=ddaf7b83-870b-4585-8a11-ddca6274f6d3
13.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师然而,零部件自制也存在一些劣势,包括需要投入大量的资金、增加企业的固定成本、风险承担更多等。 相比之下,零部件外购可以降低企业的生产成本,避免了自制零部件所需的投资和固定成本。其次,外购零部件可以从专业供应商那里购买,并确保产品的质量和交货时间。此外,外购零部件可以将一部分风险转移给供应商,减少企业的风险https://www.educity.cn/cpa/5220379.html
14.自制零部件的全年总成本,并根据计算结果判断甲题干:甲公司使用A零件,可以外购,也可以自制。如果外购,单价4元,一次订货成本10元;如果自制,单位成本3元,每次生产准备成本600元,每日产量50件。零件的全年需求量为3600件,储存变动成本为零件价值的20%,每日平均需求量为10件。 题目:计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成https://www.bkw.cn/tiku/w52yV.html
15.某厂生产某种产品需一种零件,其外购价格最高为1.2元,这一价格随某厂生产某种产品需一种零件,其外购单价最高为1.2元,这一价格随采购数量的不同而变化:每增加1000件,单价降低0.1元。 若该零件自制能满足生产需要,不需增加固定成本,其单位成本保持不变为1元/件。设零件的数量在0~5000件变动时,自制和外购方案的成本平衡点将是( )。 A不存在 B2000件 C2000件~3000件 D.2500https://www.xuesai.cn/souti/D4A70986.html
16.某公司根据计划每年需要采购零件30000个。甲零件的单位购买价格是4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。 A.24 B.25 C.29 D.30 5.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,自制甲零件的相关成本是()元,外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。 https://www.shangxueba.cn/MAN3M4RY.html
17.在零部件外购还是自制的决策中,如果零件的年需要量尚不确定,应当在零部件外购还是自制的决策中,如果零件的年需要量尚不确定,应当采取的决策方法是( )。A.差量损益分析法B.相关损益分析法C.成本无差别点法D.相关成本分析法的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将https://www.shuashuati.com/ti/9e4c7b4b697b4534b2436da34a4d4b9b.html?fm=bdf7569955ec35a1eb7fff3480c01faf27
18.信息技术决策与成本控制:自制与外购策略解析1.在零件自制和外购决策中,若成本无差别点数量为1000件时,则选择自制方案的必要条件是:全年需用零件的数量()。 A.大于1000件 B.小于1000件 C.不多于1000件 D.等于1000件 2.下列各项中,既属于折现指标,又属于相对量正指标的是()。 A.投资利润率 https://blog.csdn.net/robin9409/article/details/123008372
19.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 A.支出差异 B.生产能力利用差异 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
20.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策。通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量=追加的固定成本/(外购单位价格-自制单位变动成本)。当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html