汽车及零部件项目管理

汽车项目管理零部件企业项目管理培训

课程背景

授课对象及方法

◇项目经理及核心成员;◇PMO项目管理办公室◇企业中高层管理者◇职能经理、项目经理

授课方法:知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

内训咨询:010-84922130

·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

·光华管理学院、中国社科院研究生院、项目管理者联盟特约讲师

·智联招聘、中国节能集团、西门子长期合作项目管理顾问

·微软Project项目管理软件资深专家

·中国知名项目管理应用实战专家

项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某上市企业担任高级项目经理,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理工具及项目管理软件,多年项目管理实

经验,为多家跨国企业、工程及制造业企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践,为国内大型企业中国移动、中国节能、中国电子、中海油下等、大众及通用多家整车及零部件配套企业提供项目管理培训,受到高度好评。

汽车及零部件企业培训客户

北京奔驰、东风商用车、广汽乘用车、一汽大众、广州本田、福田汽车、博世汽车部件、海马汽车研发公司、东风乘用车、通用泛亚汽车设计、一汽丰田、长城华冠汽车设计、江森自控、一汽富维、长春华翔轿车消声器、天津新伟祥精密工业、万都底盘部件、一汽国际物流、浙江长华汽车零部件、浙江星泰汽车模具、东风乘用车研发中心、劳士领汽车配件、东风康明斯发动机、鑫耀机械、上海弗列加滤清器、西安伊思灵华泰汽车座椅、青特集团、徐州美驰车桥、奇瑞技术中心、三一重工起重机研究院、邦迪管路、柳州五菱柳机动力、佛山东海理化汽车部件、陕西汽车集团、长春塔奥金环汽车制品、惠州华阳汽车多媒体、玛瑞利动力系统、大陆汽车电子、北京万博翰德汽车密封件、上海方科汽车零部件、常州庞巴迪、坦达轨道座椅、富奥石川岛增压器

课程目标

◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;

◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;

◇通过案例实践和互动演练,全面参与和了解项目管理的过程及要点,掌握零部件开发项目管理的计划和控制的关键方法;

◇推动和提升企业按项目化管理的能力和认识,引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升竞争力

课程大纲

第一部分:项目管理与项目经理

掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

◆项目管理框架

-什么是项目管理?

-项目整体管理框架-九大知识领域

-项目管理的成功标准和三重制约因素

-规划项目生命周期

-企业项目管理的特征与分类

◇课堂研讨及实战演练:

1、汽车产品开发的生命周期划分

2、企业项目管理案例

◆项目经理的选择与职责要求

-项目经理的职责和素质要求

-项目经理项目管理技能要求及工作职责

-德国汽车工业项目管理VDA

-产品质量前期策划APQP

-APQP过程与汽车部件产品开发项目生命周期

第二部分:项目的启动

掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展

◆项目立项

-项目前期可行性分析

-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程

-项目的提案、与决策过程

-项目决策工具

★案例分析:应用分析和选择项目

◆项目启动

-项目启动阶段主要工作

-定义项目需求与项目目标

-项目启动准备阶段的管理要素

-项目的约束和风险

-项目任务书

-项目管理的标准和规则

-项目启动会

★项目小组练习:某汽车部件开发项目任务书

第三部分:项目的整体规划与计划管理

◆项目的目标和范围管理

-项目范围规划:目前项目的边界-项目目标与目标分解

-企业项目管理工具应用:PBS、OBS、CBS、WBS

-详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例

-工作分解结构WBS的七步法则

-项目工作描述与责任分配矩阵RAM

-有效地控制项目目标:里程碑计划

--案例分析:企业新产品研发工作分解结构图

◇实战演练

小组实战演练:某项目OTS样件WBS工作分解

小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵

◆项目进度控制计划

-项目计划编制管理的核心要素

-活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?

-活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。

-制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图

-控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包

★项目小组演练:最佳的项目计划

★案例:优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化

★项目管理工具实战学习:全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)

第四部分:项目的有效组织与人力资源计划

-有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功

◆项目组织环境

-项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)

-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响

-如何选择合适的项目组织模式,职能型和跨部门项目组

-项目经理与职能经理的角色分析

◆项目的资源规划

-如何规划项目资源

-建立项目资源计划

-对应目标和职责-项目责任矩阵

-多项目环境下的资源的有效性与资源平衡

◆项目人力资源管理

-项目团队组建及规则

-项目团队的特征

-项目不同阶段的团队领导模式

第五部分:项目风险管理

-项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难

◆项目风险管理

-案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程

-风险识别,项目中潜在的风险

-识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树

-风险定性分析

-风险定量分析

-如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划

-制定项目风险管理计划

★案例与实战练习:

汽车零部件项目中的风险与应对

研讨:如何管理外部风险

第六部分:项目的运行和控制

-进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

◆项目监控与分析

-正确的项目控制观

-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依*什么?

-进行项目控制的必备基础

-监控什么:状态分析与偏差识别

-监控和管理项目的风险与问题

-常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进

◆企业项目控制的方法

-控制的方法、对象与过程

-实施中的风险控制

-项目控制的形式-纠偏与变更

-项目的变更管理的流程

-项目检查和项目绩效

-项目管理经典应用:挣值分析关键应用

◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效

◇项目计划和执行总结

-计划各方面的相互关联和影响

-对项目计划维护的要求

-项目总体计划的内容

-项目总体计划的示例

-疑难解答

第七部分:项目干系人的沟通与协作管理

-有效的沟通是项目推动的关键、项目的计划和执行依赖于团队的高效协作与沟通

◆项目干系人管理

-项目干系人的概念

-干系人对项目的影响

-识别项目的干系人

-分析干系人的需求

-干系人的参与和支持分析

-制定管理项目干系人的策略

A)如何与客户更好的沟通

B)如何引导和实现供应商的沟通

C)如何协调多部门合作的项目?

D)如何与棘手的干系人合作

◆项目的沟通与协作

-沟通的基本概念

-项目沟通中经常出现的问题

-项目经理在沟通中的角色认知

-有效沟通的流程和要求

-项目有效沟通的渠道和方法

◇互动游戏:面向客户-项目经理-项目团队的有效沟通演练

◇互动研讨:面对交期的压力和质量问题,如何与客户正式沟通

THE END
1.汽车事业部项目经理岗位职责汽车事业部项目经理工作内容汽车事业部项目经理岗位职责 职位描述: 1.负责项目计划编制、组织及管理工作 2.根据项目管理要求,制定并落实项目实施进度安排和计划执行 3.建立和完善项目管理规范和流程 4.负责组织团队进行项目的实施工作 5.负责对各阶段任务完成情况进行监督、检查和评估https://www.liepin.com/gw/qcsybxmjlh18k/
2.汽车项目经理岗位职责(工作内容,是做什么的)汽车项目经理 @ 比亚迪 1、负责项目整体管理、组织和协调工作; 2、与内部客户保持良好沟通,维护好客户关系,确保项目的顺利进行; 3、管理汽车项目的整体进程并确保符合预算和时间要求,负责按进度节点完成项目,协调各个部门实现项目目标,包括设计、采购、生产等 4、与客户沟通,了解需求,并确保项目顺利完成监管质https://m.jobui.com/gangwei/qichexiangmujingli/
3.税务局机房基础环境设备维保和基础设施技术服务项目采购需求公告投标人拟投入项目经理的工作年限、类似项目管理经验丰富。 投标人拟投入的技术人员的数量、比例及稳定性情况。 2.2. 投标/响应产品资质要求 无 2.3. 投标/响应文件技术部分响应内容要求 项目需求理解:根据投标人对项目定位、建设服务目标是否精准,对所服务的数据机房运维环境和设备运行状态等相关情况描述是否准确,响应是http://jilin.chinatax.gov.cn/art/2024/10/21/art_22893_825430.html
4.施工组织设计样本(房建工程)建筑技术文档学术交流文章本施工组织设计根据工程设计出图情况,建设单位对本工程要求和我司综合实力进行编制;其它未在图纸范围内内容和设计修改另做说明。 编制依据 1、Xx设计院设计的xx工程施工图(建施、结施、水施、电施) 2、 施工合同书 3、 图纸会审 4、《混凝土结构施工及验收规范》GB50204-92 http://www.cqtmjz.cn/news/show-631.html
5.IT项目经理IT项目管理铁三角(二)软件项目的铁三角模型产品结构按一定的原则组织的零部件集合,包括BOM清单(报表方式)和产品结构树 描述产品的物料组成 反应产品的功能和结构划分 由部件和文档组成 树状结构化的展开形式 可逐级展开的多层次结构 5.2 项目范围说明书 项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书也表明项https://blog.csdn.net/Jgenius/article/details/132692448
6.武汉项目经理(汽车零部件)项目经理(汽车零部件)招聘关键字:项目经理 工作地址 上班地址:后官湖大道199号 查看地图 51Job安全提醒 求职过程中如果遇到违规收费、信息不实、以招聘名义的培训收费或者微信营销等虚假招聘行为,请点击立即举报,并保留证据,维护自己的合法权益。更多详情 公司信息 东风马勒热系统有限公司是由东风汽车零部件(集团)有限公司和德国马勒贝洱有限公司https://jobs.51job.com/all/133265117.html