项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
那么如今想转行做项目经理，需要注意哪几点？如何快速入行？没有任何项目管理经验，怎么转型或者转岗去做项目经理？
一、能力要求|
欲善其事必先利其器。在转行做项目经理之前，我们需要准备好项目经理的能力素质要求。优秀的项目经理是一个“一专多能”，并且具备创新能力的综合型人才。
PMI（美国项目管理学会）的《项目经理人才发展纲要》中提出的项目经理人才三角，则分别是项目管理专业技能、领导力、战略与商业管理。
更为具体的有以下几点：
整体规划力：对于项目经理来说，工作从接到项目的那一刻就开始了，你需要判断这个项目的目标是什么，值不值得接，需要涉及到哪些人员，沟通成本有多大，资源调度难度高不高，过程中有什么样风险等等问题。这些问题在接项目的初期，就要迅速形成一个大概的框架，以保证在细节没有想通之前就可以和老板、甲方、或者说销售人员进行一些资源的申请落定。
决策力：项目进行中遇到风险是很正常的事，一般遇到这类事情团队成员都是没有能力做出正确的判断的，这个时候就需要项目经理有较强的决策力，在紧急的环境下做出正确的判断。
总结复盘：一个人想要快速成长，必然需要很好的复盘能力，只有这样才能用到之前的经验，也才能做到有一定的经验后对于不同项目有基础的判断，进而才能让后续的项目有更少的风险。这也是项目复盘会非常重要的原因。
二、专业证书|
其中PMP认证的含金量目前是比较高的。也是是国内最火热的项目管理类证书之一。
PMP是指由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(简称PMI)）发起的一项专业认证，用于评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
最低学历要求：本科。不具备本科学历的，需具备5年或7500个小时的项目经验。
目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。
目前，美国项目管理协会认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证）和PBA(商业分析师)。
PMP的考试内容主要基于《PMBOK指南》的五大过程组和十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
三、找准位置|
当你准备好项目经理所需的能力要素时，接下来就是要跨出行动的一步。
首先，大学本科开始项目管理的学科很少，随着项目管理的普及及其重要性，有些大学也在陆续开始这个专业，一般大学会针对有工作经验的工程硕士开始项目管理专业。
即使你学的是项目管理专业，一毕业也不可能让你做项目经理，一般做项目经理之前都需要你有两三年对应行业的工作经验。假如你既转行又转岗做项目经理，难度会比较大，建议在你所在的行业转做项目经理。
转行做项目经理可以先从项目助理开始，在一些外企叫做projectleader，通过内部转岗和跳槽去做项目助理。以下为两种途径去转做项目助理：
1.内部转岗
内部转岗是比较常见的方式也是最优的途径，内部转岗的优势在于你对公司的流程，文化包括团队已经非常熟悉或理解，这有助于你去开展项目工作。
2.跳槽
跳槽最好有熟人内推比较好，因为你没有项目管理的有经验，在简历海选时可能就被HR或HRBP淘汰了，即使你很优秀也不传达不到用人部门。如果同等级的公司难度大，可以采取迂回的方法，选择一些小公司，会更加容易些，等你有了实际的项目管理经验再择机选择更合适你的项目管理工作。