项目管理师岗位职责项目经理主管职责(十四篇)

2、负责部门合同管理(含合同归档、查询、到期合同提醒等);

3、负责各类合同报销单据整合、初审、递交;

任职要求:

1、全日制本科学历,中文、行政文秘专业优先,2年及以上工作经验;

2、了解it项目,有在it部门或采购部门担任项目助理经历者优先;

3、具备一定财务知识,对数字敏感,有会计师资格证者优先;

4、有较强的文字功底和美工能力,文字归纳性强,行文具备较强的逻辑;

5、做事认真细心,负责有担当,积极主动。

职责:

1、负责各项目从立项到结项过程的监督、控制和协调,跟踪并促进项目问题解决;

3、负责监督各项目各阶段过程文档的收集、整理和归档;

4、参与过程改进,项目管理规范优化、流程优化,持续完善项目管理体系;

6、负责制定每月或季度或年度预验收项目计划,并安排人员跟踪落实验收工作。

7、制定项目经理培训计划,定期组织各部门项目经理培训、考核,提高项目经理的综合能力。

岗位要求:

2、熟练掌握应用office软件;

3、熟悉项目管理知识体系,了解cmm/cmmi/等专业知识,具有pmp认证或信息系统项目管理师等同类证书者优先,熟悉政务软件行业动态。

4、具备良好的沟通表达能力、思维逻辑能力、执行力,组织能力强,对政务软件项目的实施具备3年以上经验。

5、具有良好的主动性和抗压能力,能主动学习新技能,具备创新力。.

职责:

1、推动项目预研、产品规划;

2、负责项目立项策划、预算、计划编制;

3、负责组织进行工程可行性分析;

5、负责定期进行项目状态汇报;

6、负责推进项目各阶段节点/质量阀达成;

7、推进车型开发过程中零部件、系统、整车的设计开发、试验、试制、验证等环节按计划进行;

8、系统性充分识别项目风险并推进解决;

9、领导安排的其他事项。

任职资格:

2、熟悉汽车结构和设计理论,熟悉汽车设计开发流程和方法;

4、具备良好的责任心、敬业精神、有上进心,踏实稳定;

5、具备良好的沟通协调能力;

6、能适应国内国外短、中期出差;

7、5年以上汽车行业项目管理工作经验。

1、负责项目质量、项目安全、项目进度等项目管理工作;

2、负责组织项目售后服务工作,并对特殊设备提供定期维护、定期保养;

3、负责项目现场考察,隐患排查工作,保证项目顺利实施;

4、组织项目会议、起草函件;

5、负责领导安排的其他项目工作。

2、熟练使用办公软件,熟悉项目管理基础知识;

3、具备较好的沟通能力、文字编辑能力、分析总结能力、组织能力。

1.进行商品管理、规划、设计、推广及开发协调。

2.制定新产品规格,评估开发的可行性,进行导入并控管时程。

3.进行产品市场数据分析与商品定位,发展产品营销策略,并进行价格策略的制定。

4.执行市场与产品趋势调查,提供研发部门做为新产品开发的参考。

5.进行通路推广,统筹产品营销活动、文宣制作与客户说明会之规划。

7.市场调查资料分析与报告的制作,企划与执行。

8.产品开发预算与成本控管,营销策略拟定。

一、业务系统支持

1、负责对本事业部关键用户群咨询进行及时答复、反馈,并有效将有效反馈信息与集团信息部对接,提升用户满意度。

2、负责对本事业部关键用户进行信息化推广、实施的培训,提升系统应用使用率。

二、业务系统规划

1、负责事业部业务和当前的功能应用融合分析、规划,形成适合事业部业务发展功能实现路径、并与集团信息部门有效对接。

2、负责事业部业务流程梳理、并有效推动流程优化、重组。

三、项目管理

2、负责事业部项目进度管理,跟进项目进度,保障系统工期。

3、负责事业部各信息化任务管理,任务分解、分配、并制定明细任务计划。

2、施工过程中分包合同的管理以及项目完工后的竣工资料归集存档;

3、负责项目部人员管理,包括人员考勤、请销假、入离职及人员异动等流程的办理;

4、协助部门主管进行项目进度及施工情况资料搜集分析;

5、协助部门主管贯彻执行公司及部门下发的项目管理体系文件;

6、按时完成领导交办的其他工作。

2、有较强的数据统计、分析能力,精通各种office等办公软件;

3、有良好的沟通协调能力及责任心;

4、有过现场施工管理经验,懂内业、审算优先;

1、统筹多个自动化项目管理,协调内部资源,分析项目推进情况

2、多个自动化产线项目的日常管理工作,包括跟踪项目进度,收集项目信息,形成汇报资料

3、制订项目推进流程和交付文件模板

4、制订项目管理考核机制,辅导各项目负责人提高项目管理能力

5、项目完成情况分析报告,优化项目管理制度

1、本科以上学历,工科专业毕业

2、5年以上自动化项目管理经验,熟悉pmp中的流程和输入输出

3、具有极强的结果导向意识,熟练的沟通和资源协调能力,优秀的合作能力

4、熟练运用项目管理工具,善于发现问题,总结经验教训

1、协助部门经理落实公司项目人力资源,设备资源和物资的整体管理与协调;

2、参与项目投标,负责项目技术标书、作业计划和方案、安全文件等配套项目文件的编制和审核工作;

3、协助部门经理对客户进行信息跟踪、与客户进行技术澄清和交流,解答客户的技术问题;

4、监督项目全过程的开展情况,及时发现并处理不合理现象,定期汇报项目开展情况。

岗位要求:

1、具有较强的计划分析能力、人际沟通能力、组织策划能力、客户管理能力;

2、具有较好的敬业精神和职业道德;

3、熟悉项目管理的基本流程和常用项目管理工具(project等);

4、有较好的机械设计技术基础,熟悉cad,proe等绘图软件使用;

6,英语听说读写能力优秀者优先。

1、负责公司的采购流程、销售流程、生产流程、研发流程等流程制度的分析与完善

2、负责公司的流程培训

3、负责监管公司流程的执行情况

4、与各部门主管共同讨论,制定流程效果评判标准寻,寻找流程瑕疵,完善流程制度,提高各个环节的效率和质量

1、全日制本科毕业

2、熟悉ipd流程

3、有pmp认证证书

★根据公司战略规划,审核项目管理规划和年度工作计划,并给出优化建议;

★规划项目管控、考核、评价工作,并实施落实;

★制定公司级项目管理规范,提供项目管理咨询;

★结合公司实际与实践,优化项目管理制度、流程;

★组织对于项目工具技术问题的处理;

★完成领导交办的其他工作;

3、有参与cmmi认证、评估经验;

5、熟悉软件开发项目管理各项工作;

6、掌握project等工具的使用方法,熟悉其他主流项目管理工具;

7、掌握项目管理监控和考核方法。

1、领导批发业务系统开发项目,分析系统开发需求,开发新功能以应对业务需求;

2、负责测试项目整体的实施和管理,从项目实施阶段开始,协调各方资源,保证项目的顺利实施和验收;

3、建立和维护与it部门的关系,确保在项目上线之后的持续性;

4、负责内外项目汇报沟通、进度控制、管理规划等;

5、为管理层提供辅助决策和风险监控的批发业务数据分析;

教育背景及资质要求

2.5年以上项目管理/业务分析经验;有金融服务行业工作经历者予以优先

3.流利的英语和汉语。

作为客户的代言人,对项目的运作进行监控,协调和推动,推动营运目标的达成。

作为面向客户的服务窗口,提供优质的服务,对客户的需求做出及时专业的响应和处理。

协调公司和客户之间的沟通,接待客户来访,代表项目管理部门参加客户的质量审计。

对客户投诉和质量问题进行迅速反应,推动调查和整改,最大程度减少负面影响。

倾听客户的意见和反馈,推动公司内部持续的改进。

3年以上生产/仓储/物流项目管理和客户服务经验,熟悉医药行业,临床供应和gsp/gmp营运环境者优先。

学习能力强,有较强成长发展的意愿,有比较好的抗压能力。

拥有良好的责任心,协调沟通能力和团队合作能力,以客户和结果为导向。

良好的英文书面和口语能力。

熟悉office办公软件,有erp系统使用经验。

2.协助供应商质量管控标准的建立和执行,以保证产品品质,达成终端客户满意度;

5.维护与供应商良好的合作关系,保持长期稳定的可持续发展

THE END
1.10分钟带你了解项目经理和产品经理产品经理和项目经理在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager),简称PM。 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理、金融项目经理、制造业项目经理、研发经理等。产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最https://blog.csdn.net/m0_71745484/article/details/143271692
2.项目经理和部门经理的区别而作为项目经理在向部门经理请示的时候,部门经理交代项目经理时,则会说得含含糊糊:你看着办吧。这句话起码有三个层面的意思:对于平日里表现比 较好的项目经理,“看着办”则体现出一种信任;对于平日里表现一般的项目经理,“看着办”则体现出一种期望,以前没有表现好,希望这次能把握住机会;而对 于平日里表现不好http://www.360doc.com/content/12/0507/14/1523_209253736.shtml
3.施工单位项目经理解锁与变更规定20210626053047.docx三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖印程序施工单位项目经理解锁与变更的程序为: 1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请; 2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用企业、股份企业公章审批表》,附项目交工(内部)查收证明,或经审批后的书面资料,经项目经理、项目主管领导或企业招标主管https://max.book118.com/html/2021/0626/8123143002003114.shtm
4.项目经理和职能部门经理的职责然而,当多个项目管理时,组织可能需要为项目设立单独的项目管理机构,任命项目经理,组织的职能部门也需要围绕许多项目转移。管理路径相对延长,可能是两级管理或三级管理。此时,权力和责任显然尤为重要,即项目经理和项目管理机构的权力和责任,以及组织职能部门的权力和责任,以及需要做什么工作。https://www.77hub.com/zs/804.html
5.RPO项目经理招聘百城招聘潮州站百城招聘-潮州站RPO项目经理招聘信息,包括职位基本信息,福利保障,职位描述以及与RPO项目经理相关的其他职位。大佛山人才网-致力成为招聘行业较好的招聘平台。http://www.0757rc.com/jw/showjob_5511202.aspx
6.傅梦娟投资促进部门欧美项目经理投资促进部门 欧美项目经理 擅长领域 欧美国家投资项目 过往经历 毕业于中山大学。获得英语翻译硕士学位,全国翻译专业资格二级口译证书,上外高级口译证书和英语专业八级口译证书。 曾在武汉电视台海外频道实习以及多项国际性活动中担任志愿者,毕业后在佛山市南海区经济和科技促进局工作,主要负责欧美项目的招商,尤其擅长: http://www.invest101.com/users/PG11NNkN.html
7.部门副经理和工程项目经理有什么区别工程项目经理 来自浙江威特电梯有限公司 更新于 2024-12-20 查看更多岗位职责 工资待遇区别 岗位名称 平均工资 较上年 部门副经理 -- -- 工程项目经理 ¥12.5K +4% 说明:部门副经理和工程项目经理哪个工资高?部门副经理低于工程项目经理。部门副经理平均工资¥/月,工程项目经理平均工资¥12.5K/月,202https://www.jobui.com/gangwei/pk/bumenfujingli-gongchengxiangmujingli/
8.项目经理跨部门沟通的6个原则对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。 你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。 到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把项目做好呢? http://pmleader.cn/index.php/article/details.html?id=620393
9.四川省公共资源交易信息网3.2.1 项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证https://ggzyjy.sc.gov.cn/jyxx/002001/002001003/20230609/36DA77F606634CCD86B324467092354B.html
10.物业项目经理证书哪个部门发的正规备案网上可查目前行业内认可度zui高,zui常用的证书就是物业经理和物业项目经理证书,这两个证书都是由全国城建培训中心颁发的,证书是全国-通用官网可查的。全国城建培训中心是原建设部确定的全国物业管理企业经理岗位定点-培训单位。为了提高物业管理行业从业人员的整体素质,促进从业人员掌握相应的基础理论和专业技能,以满足行业快速发展https://product.11467.com/info/19256264.htm