项目经理要求工作踏实勤快，吃苦耐劳，品行端正、责任心强，有良好的沟通能力。那么你知道项目经理工作职责有哪些吗？今天小编在这给大家整理了一些项目经理工作职责，我们一起来看看吧！
负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制;
负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作;
负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，有效控制项目边界;
参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。
1、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;
2、深入了解公司的产品和客户的需求，为客户提供产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户提供高品质的服务和有价值的建议;
3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;
1、能独立管理项目，按照质量要求填制各种表格，汇总上报;
3、服从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。
1、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;
2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;
3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;
4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。
2、负责工程项目的监管、负责项目施工工程的技术支持与审核;
3、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;
4、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;
5、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;
6、熟悉各类主流弱电设备;
1.全面主持物业服务中心全面工作，贯彻执行公司的工作方针、决策、计划和指令。
2.负责物业服务工作，收房前后的方案实施，以及日常管理工作、保障各项服务工作高效顺畅的运行，为业主提供优质服务。
3.有效落实制定的工作计划，确保年度经营指标及管理指标的达成;负责处理小区各类突发事件及客户投诉;
4.按体系和规范操作，确保现场品质效果;执行公司管理制度及管理标准;负责员工的调配、培训、考核、培养;
1负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。
2根编制本项目年度年度工作计划、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。
3制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。
4全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。
5编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。
6掌握公司的各项规章制度、政策及管理目标并组织落实执行。
7对项目服务人员的出勤与工作情况、环境卫生情况、绿化养护情况、设备运行情况等进行检查，及时发现服务区域内各安全隐患，制定整改措施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记录。每月参与保洁质量的月度检查。每月至少壹次赴项目夜查，填写【夜间巡查记录表】，对于发现的问题，按公司规定处理。
8对秩序维护和保洁等外包公司的服务情况进行管控，每周不少于一次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人员出勤抽检记录表〗。
9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗控制在合理水平。每月审核工程部的备品备件【维修材料月度结存表】、【维修材料采购计划审批表】，每季度对工程备品备件库检查。
10负责业主委会员的筹建，筹建后定期组织召开业主委员会会议，收集各类信息，采纳合理化建议。配合业主委员会召开小区业主大会，审议通过各项事关全体业主的重大决策，并予以贯彻执行。
12与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通。
13定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。
14对全体员工进行绩效考核，年终总结年度工作。
15负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等。
16完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。
1、协助项目级管理工作，包含推进跟时效/视觉/质量等项目进度，协调项目资源，主导项目启动和验收环节;
2、积累和沉淀项目管理经验和方法论，赋能培训，建设中台;
3、深入业务，支持各部门日常项目进展，推进项目落地;
4、持续发现和分析业务，团队，项目中的共性问题，并进行改进落地;
5、建立和优化管理流程，推进流程落地;
6、推进建立学习，协作，计划和复盘的文化和管理体系。
1、参与土地利用总体规划修编编制工作;
2、参与土地利用总体规划修改工作(含有条件建设区使用、占用多划基本农田、城乡建设用地规模边界调整等);
3、参与城乡建设用地增减挂钩、土地整治规划、永久基本农田划定等工作;
4、参与临时用地复垦方案及申报材料编制工作;
5、参与村级土地利用总体规划编制工作;
1、直接面对海外客户，快速响应客户需求并获得项目落地，代表客户对工厂实施项目开发;
2、根据新项目委派，成立项目团队，带领项目团队按照产品开发流程执行产品开发项目;
3、把控项目进度，发现并推动解决项目进度的风险和问题;
4、发现项目过程中的瓶颈，为团队定制解决方法，不限于研发流程、沟通方法、产品评价体系、或相应的研发工具、平台的推广和使用;
5、负责项目敏捷开发实践或项目管理实践，结合产品与团队特点，制定有针对性的效率提升方案;
6、协助进行团队管理工作，如目标制定、任务分解与指派等工作。