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专家视角|汽车行业——零部件开发流程体系规划(一)

主机厂对供应商管理要求

1.1(整车厂)按开发方式对零件的分类

在整车产品开发过程中,对整车上的零部件按开发方式分类为三种类型零部件:

①匣子件②灰匣子件③黑匣子件

对于不同开发方式的零部件,整车厂对供应商的要求和管理方式存在差异。

内容

白匣子件

灰匣子件

黑匣子件

造型/边界设计

整车厂

内部技术设计

整车厂/供应商

供应商

零件设计验证

零件产品确认

知识产权所有

制造工艺开发

向第三方供货

禁止

可以

整车厂对于外协外购(灰匣子、黑匣子)零部件,为便于整车开发过程中管理,一般对零部件开发划分为5个阶段,并通过零部件开发的产品先期质量策划(APQP)四阶段总结对零部件开发过程进行管理。

以车身为主线的整车集成开发,对各阶段整车零部件成熟度有明确的要求。因此,作为零部件开发的过程,就是达到单个零部件的阶段成熟,以满足整车零部件成熟度管理目标。通常情况下,根据整车开发阶段和供应商实际管理状况,设定零部件开发阶段的管理标准。

先进的开发体系理念

2.1、价值驱动

2.2、项链理论

如果把公司(或产品)比喻称为珍珠项链,那么能力部门应该是项链上的珍珠,而流程(或项目)则是连接这些珍珠的线;珍珠质地优良(部门能力)、大小一致(部门能力平衡)是做出完美项链的充分条件,穿线要牢固结实(系统全面)、长短适应(适合企业现状),才能做出完美的项链;否则,则可能珍珠个体瑕疵、大小不一、线头脱落等问题出现。因此:

1、职能部门进行能力建设是首要任务,以保证满足流程(或项目)的要求;

2、补齐能力部门短板是公司应该重点考虑的工作;

3、在流程(或项目)中,流程所有者(或项目经理)有足够的权力和能力运用职能部门能力。

2.3、同步工程

产品开发过程的各个子系统同步开发,从概念开始就考虑其他子系统的接口和需求,考虑后续工艺和工装的水平和能力,考虑质量目标的实现要求,即开发时就考虑到整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统方法,有如下特点:

(1)同步性:产品开发的各个子过程尽可能同步,产品与工艺、工装、售后等同步;

(2)约束性:将约束条件(如制造工艺性等)提前引入产品开发过程,同步满足各个方面要求;

(4)一致性:产品开发过程的重大决策建立在全组成员意见一致的基础上。

(1)改变工作流下游部门被动接受改为主动拉动;

零部件产品开发流程框架

一般来说,汽车的零部件开发主机厂都会要求零部件企业进行APQP策划。但是,从零部件企业的方面来看,零部件开发是要参与市场竞争,并保证自身企业盈利和发展。因此,作为零部件企业的开发流程,既要涵盖主机厂要求的APQP内容,又要保证自身企业的盈利和发展。

THE END
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