工程项目经理工作内容与职责怎么写？下面我们九月范文网岗位职责频道给大家精编的6篇关于工程项目经理工作内容与职责，希望对大家有所帮助，内容仅供参考!
1.负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2.参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;
3.指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;
4.协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;
5.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工程进度款，参与工程项目的竣工决算工作;
8.起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;
9.完成上级交待的其它任务。
1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
6.对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;
8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。
1、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;
2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;
4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;
5、完成领导交办的其他工作任务。
1、全面负责工程部的工作，直接对主管领导负责并报告工作。
2、编制项目的施工组织设计、施工技术方案，组织编制项目各工序作业指导并监督落实。
5、完成领导交办的其它工作。
1、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织、实施;
2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;
3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;
4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;
5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;
6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;
7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
1、负责电梯安装施工质量管理、安全督查、进度跟进;
2、协调好各方面的关系，确保与客户间的关系融洽;
4、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。
要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向;
掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误;
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生;
同时更要精通本专业各个方面的技术知识，才可管理分内工作;
有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题;
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。
一、代表公司履行对业主的工程承包合同
在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。
二、任务：
1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成;
3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作;
4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成;
5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。
6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，建立完善的内部及对外信息管理系统。
7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
三、职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
2、严格财经制度，加强管理。
3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
1、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。;
2、对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
4、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;
4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
1.建筑施工整体把控，保证工程进度
2.具有强烈的责任心，善于沟通、人际交流能力强，做好工人团队管理
3.做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
4.熟悉设计图纸，施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
5.部分材料采购以及场地材料管理。
1、负责制定本项目的工作计划并主持开展本项目各项工作;
2、负责落实本项目员工的岗位责任并对员工进行监督指导及绩效考核;
3、全面贯彻公司的安全管理制度，认真做好园区的防火、防盗、经营秩序等安全管理工作;
4、负责组织园区空调、配电等物业设施设备的日常维护维修和定期检修保养，保证园区水、电及通讯系统的正常运行;
5、负责协调项目业主单位及与当地公安、交警、城管、村委会等的关系，妥善处置项目物业工作中出现的各种问题及突发事件;
6、负责项目物业费用的收支预算，并严格执行;
7、完成公司交办的其它工作。
1、负责公司弱电系统工程项目的前期沟通、需求分析;编制工程预算，编制折标标书;
2、负责投标项目的设计、投标、管理，以及后期实施沟通;
3、负责项目方案设计及后期制定施工组织设计方案深化;
5、对项目的技术和施工团队进行督导、管理，并和厂商工程师进行良好沟通和协调;
6、配合公司组织部门沟通工程实施进度，监督施工进度，跟进项目管理;
7、负责公司团队建设与团队管理。
1.承揽各类股票质押、债券发行、上市公司市值管理等创新业务;
2.设计各类金融产品并在营业部落地运作，包括：私募基金、信托通道类产品、大宗交易等;
3.负责企业债、公司债、短期融资券、中期票据、ABS等其他融资类项目的承揽工作
4.负责向公司及企业推广银河证券的理财产品，收益凭证及基金产品等业务。
5.收集、掌握新三板、股权质押等机构客户信息，负责新三板项目的承揽。
6.营业部总经理安排的其他工作。
1、代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司的合法权益;
3、做好施工前准备工作，组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作，并提出有针对性的意见、看法;
4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求，编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;
5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划，报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实，保证所需材料能按时到达施工现场;
6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员，保证质量，按时完成任务;
7、负责施工现场的安全管理工作，做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;
9、按合同规定，及时向业主或总包单位申请工程量计量，并申请工程进度款，保证工程款能如期收回;
10、完成公司交办的其他工作。
1、根据项目规模及行业发展情况，制定项目长期发展策略规划，确保项目稳定发展和可持续发展;
2、制定和组织展会的具体实施方案，根据预算要求，掌握展会的销售进度，控制好项目成本，对于减收和超范围的支出需要事前向总经理审批;
3、对运营部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交给公司进行决策并及时处理;
4、负责内部工作的分配和协调，对组内成员进行培训与指导，执行和监控展会的每项工作;
5、制定展商推广计划，销售计划和观众推广计划并确保其完成，直接跟踪有关键影响力的大客户，提供利益化的发展方案;
6、保持与合作方，行业协会的沟通和联系，掌握其动向，并提出相应的建议;