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2.如何做好产品质量管理(精选8篇)如何做好产品质量管理(精选8篇) 篇1:如何做好产品质量管理 如何做好产品质量管理 质量是企业永恒发展的基础,它不是某一个部门的事,也不是某些人的专责,上至最高领导,下至每一个员工,把每一个策略贯彻执行好,把每一件事做好、做到位,这就做到了对质量负责。 https://www.360wenmi.com/f/filewe6rn4sz.html

3.医疗器械生产质量管理规范咨询问答专栏行业资讯(3)对于产品注册许可事项变更的,且通过产品技术审评判定需要开展体系核查的,注册申请人应当在接到北京市食品药品监督管理局《体系核查通知》后,向北京市食品药品监督管理局提交体系核查资料。 6.医疗器械注册质量管理体系核查申报资料包括哪些?要求是什么? http://www.whrxhj.com/cont/46.html

4.测试管理之如何做到质量管理零缺陷测试质量零缺陷从质量管理零缺陷做起,到“DRTR”的执行,企业需要持续改进;在这个过程中,生产主管必须始终要求员工执行:确认上道工序零部件的加工质量、确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量、确认交付到下道工序的完成品质量。这样,零缺陷质量管理对于企业来说便不再只是美丽的梦想。 https://blog.csdn.net/wx17343624830/article/details/130781168

5.丰田,精益何以成为经典(可以收藏的案例)杰弗瑞·莱克在《丰田汽车案例-精益制造的14项管理原则》书中指出丰田不能实施“规模经济”的主要原因是规模经济与日本市场的矛盾;大量资金要求和丰田资金短缺的矛盾以及完整的供应体系与丰田零部件供应不足的。福特汽车公司的大规模生产,其最核心的根本在于扩大规模、降低成本,只生产单一的车型,因此当年福特的“T型车https://www.yoojia.com/ask/17-11848635755353142705.html