汽车产业是典型的全球供应链体系高效协同运作的产业。从主机厂视角来看，汽车供应链节点多、层级多、庞大而复杂，任何一个微小零部件的短缺都会影响汽车的正常生产和销售，因此对零部件供应链提出了很高的要求，如何建立高效协同、柔性、敏捷的供应链体系，早已成为汽车行业企业打造竞争优势、取得长足发展的关键前提。
SCM供应链平台实现供应商闭环管理
在汽车零部件企业SCM供应链系统中，有专门的供应商管理模块，基于规范化的条件设置，可将供应商分为注册供应商、潜在供应商、合格供应商等多个类型，并进行对应的管理，如企业有需要，供应链平台可实时动态对分类进行调整。
同时，通过供应链协同管理系统还为企业建立统一规范的供应商考核制度，在供应商基础信息的基础上，供应链平台加入供应商供货能力、履约能力、产品质量等多维度的数据，分品类，可配置不同模板，以手动发起打分与SCM系统自动评估相结合的方式对供应商进行综合评估。
此外，供应商管理平台支持月度/季度/年度多种灵活的供应商评估计划安排，供应商得分可在供应链系统实现自动排名，并输出考评表。从而将考核结果作为供应链平台对企业供应商分类分级的依据，同时也驱动配额管理更科学合理。
SCM系统供应商管理模块功能介绍
·导入/申请：供应商自主注册申请、合作邀请，管理员也可通过供应商管理平台进行供应商的批量导入及信息维护。
·供应商考核：供应链SCM系统根据品类建立行业考核模块，基于绩效模型、资质管理等全方位考核供应商。
·供应商分类管理：按照物资类型、采购金额、风险大小等在供应链协同管理系统上将供应商分类型、分级别管理。
·整改供应商：通过供应链平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，形成整改报告，汰换供应商。
THE END