奥博思PowerProject企业级项目管理平台。支持项目管理、项目集管理、项目组合管理三位一体。
在汽车及零部件行业中，研发和生产是一个关键的环节。随着汽车市场的不断扩大和消费者需求的不断增加，汽车及零部件项目管理的重要性日益凸显。通过有效的项目管理方法及利用先进的数字项目管理系统，可以大幅提高项目的成功率和顺利度，实现项目目标。
汽车及零部件项目的开发和生产需要消耗大量的资源，成本控制是项目管理的重要任务之一。
汽车及零部件项目面临诸多风险，如技术风险、市场风险和供应链风险等。
汽车及零部件项目涉及多个团队和合作伙伴，团队协作是项目成功的关键。
一汽东机工减振器有限公司（以下简称“一汽东机工”）与北京奥博思软件技术有限公司达成合作，借助奥博思PowerProject全周期管理系统创新研发管理，挑战业务转型难题。奥博思将助力一汽东机工搭建一套汽车零部件企业专属的项目管理平台，帮助企业在项目管理中更好地进行计划安排、实施跟踪、协调资源、风险控制等，确保项目成功。
PowerProject项目管理系统核心功能
奥博思PowerProject作为一款功能全面、易于集成的企业级项目管理平台，在汽车及零部件行业项目管理中展现出了巨大的应用潜力和价值。
通过其智能的计划管理、预算与成本管理、文档与知识管理、灵活的流程管理、工时管理和项目集管理等功能模块，PowerProject能够帮助更多的汽车及零部件企业实现高效、精准的项目管理，推动企业的持续发展和创新。
了解奥博思PowerProject项目管理系统：（内附试用账号）
www.powerproject.com.cn
通过仪表盘和项目管理大屏，让管理者（公司高层，部门领导和PMO）可以对本部门及本公司的项目进展、关键指标、重点项目进度、预算成本、人力资源等核心项目数据整体把控。
支持项目计划的在线编辑，WBS多层级分解与展示，导入导出Excel、Project；支持任务到期的预警提醒；支持计划审批、变更和版本管理。此外，在项目计划页面还提供了完整的里程碑视图和文档交付视图。
支持多种维度的预算编制模式（阶段、月度和年度、项目）；支持成本通过流程自动归集；支持人工成本核算；支持成本执行预警。
通过资源负荷表，直观查看每个资源的工作分配的负荷，红色表示分配超负荷。鼠标移动颜色可以查看具体分配任务细节，准确地规划、管理资源。
支持简单高效的工时填报方式，快速收集员工在项目和非项目上的工时投入；支持工时的审批机制；支持手机端填报和审批工时；支持多维度的工时统计，可以按项目的维度和按部门的维度对工时进行统计，并导出Excel。
项目文档视图，支持文档版本管理、权限设置、在线阅读、全文检索；也支持文档批量操作；支持阅读打上水印，避免截屏泄露；支持自定义的文档审批和评审流程。
北京奥博思软件技术有限公司是国内领先的、专业的项目管理软件开发企业。公司的核心产品是PowerProject-企业级项目管理系统。公司核心团队有多年的项目管理和软件开发经验，专注于开发企业级的项目管理系统。我们的目标是协助企业在项目管理上达到更高的水平。
公司总部在北京，在上海、武汉、青岛、深圳、成都设有研发和技术支持中心，长沙设有办事处。