公司生产经营中所需要的产品或零部件，在具有加工能力的条件下，是自制还是外购，这是企业管理者面临的一个需要及时做出决策的问题。究竟采用何种方式取得所需要的零部件，在经济上对企业更为有利？在保证零部件的性能、质量、用途和及时供应的前提下，就需要对自制和外购两种取得方式的预期成本进行计量、分析与比较，最终做出最优决策。
自制
外购
采购成本
$68×1,000=$68,000
直接材料
$40×1,000=$40,000
直接人工
$15×1,000=$15,000
变动费用
$5×1,000=$5,000
可避免固定成本
$6×1,000=$6,000
加：机会成本
$2,500
$68,500
差异额
$68,500-$68,000=$500
减：机会成本
$66,000
$65,500
$66,000-$65,500=$500
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