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一、建筑工程流水施工的优点
建筑工程流水施工的优点体现在诸多方面，其主要内容包括：能有效缩短施工工期、改善现场管理提交、提升施工效率、提高施工质量以及优化资源供应等内容。本文以下从几个方面出发，对建筑工程流水施工的优点进行了分析。
1.缩短施工工期
2.改善现场管理条件
建筑工程施工现场通常涉及范围广，影响因素多，因此管理难度比较大。而科学的流水施工能够专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接，这种井然有序的作业模式为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
3.提升施工效率
4.优化施工质量
建筑工程流水施工使得工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量。因此流水施工既保证了建筑项目的施工质量又可以根据实际情况随时优化施工技术，进而提高施工质量。
5.有利于资源供应的组织工作。
二、建筑工程流水施工的施工方法
1.确定施工计划
确定施工计划是建筑工程流水施工的基础和前提。在确定施工计划的过程中施工人员应当注重根据建筑工程的整体施工项目来更加合理的制定出施工段的数量。除此之外，在确定施工计划的过程中施工人员应当注重在综合考虑整个施工项目特点的基础上充分利用建筑结构的界限和施工队伍自身情况进行划分。另外，在确定施工计划的过程中建筑工程施工人员应当注重科学合理的制定施工段的数量，在这一过程中如果过多划分施工段在具体运行中难以统筹管理，进而会影响整个项目的施工进度延长工期，因此通过合理的确定施工计划就能够在此基础上促进建筑工程流水施工施工水平的有效提升。
2.确保施工连续性
确保施工连续性对于建筑工程流水施工的重要性是不言而喻的。在确保施工连续性的过程中施工人员应当注重对于每个施工段进行施工工期界定时不要过于保守并且尽量留出足够的空间。除此之外，在确保施工连续性的过程中建筑工程施工人员应当注重防止由于突发事件的发生影响工期进度或者是造成项目延期。另外，在确保施工连续性的过中建筑工程施工人员应当在进行楼层结构施工时合理的保证每个楼层的施工段数量大于整个建筑工程的施工数量，从而能够更好地保证整个施工队伍工作的连续性。
3.合理进行布局
合理进行布局是建筑工程流水施工的核心内容之一。在合理进行布局的过程中施工人员应当理解到流水施工技术应用可以合理的提高企业效益流水施工技术。除此之外，在合理进行布局的过程中建筑工程施工人员应当注重对于顺序施工及平行施工技术进行合理的扬弃，并且确保这一技术采用科学的建筑工程施工方式，能够对空间布局、工期安排及工艺分类等进行合理的规划。另外，在合理进行布局的过中建筑工程施工人员应当注重合理的提高资源的利用并且降低资源成本，从而能够对于企业经营效益的提升具有良好的促进作用，最终能够在此基础上促进建筑工程流水施工可靠性的不断进步。
4.优化施工流程
三、结束语
受益于我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，建筑工程行业发展速度得以持续增长。同时，建筑工程施工行业的市场竞争也越来越激烈，由于建筑工程流水施工的诸多优点，这种施工方法得到了施工企业越来越多的重视。因此建筑工程施工企业工作人员应当对于流水施工的优点有着清晰的了解，并在工程实践中不断总结经验和创新施工方法，为施工企业提高市场竞争了和获取最大化的经济效益不断努力。
参考文献：
[1]罗道福#丁#阿奎拉〔著〕.张必恭，等〔译〕.规划设计与施工中的系统分析设计〔M〕.北京：中国建筑工业出版社，2011
[2]张守健，许程杰，杨会云.建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，2009
[3]建李娜.筑工程流水施工流程优化问题探讨[J].江西建材.2014-09-15
一、建筑安装工程预留预埋的项目分类
1.电气安装工程
电气工程在预留、预埋阶段的主要任务是按照施工图纸在墙体内和板缝暗设线管，其次是开关箱和接线盒，要求施工人员必须准确的熟悉掌握图纸，不得出任何差错，安装队长现场负责。土建内装饰完工后，电气安装达到突击阶段，管线内穿线，配电箱盒的安装，灯具的安装要集中进行。安装工作完成后，灯具通电，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试。
2.给排水工程
预留、预埋阶段，上下水预留孔洞应预留准确，随土建工程予留好不准乱打乱凿。集中安装阶段，上下水按照图纸进行安装，卫生间地漏低于地面20mm,坡向正确。安装完毕后进行水压试验和管道严密性试验，做好试验记录。排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但横管严禁使用正四通，出户埋地管和立管连接采用两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基础时，其上表面与基础距150毫米，距墙面为115毫米，当管径DG50-75时，距墙面为100毫米。排水管安装完毕后，要做通水，通球试验，球径要适宜，管径为DG50-75寸时，球径是其管径的70%。做好卫生器具盛水试验，并记录管线名称，试验部位，数量、卫生器具、注水深度。
3.采暖工程
采暖立支管距墙的距离，DG15-32的管径，其管子中心距离墙面50毫米，管径DG40时，其管子中心距墙面60毫米，管径DG50以上的距墙面净距为60毫米。G40及其以下管道采用丝扣连接，DG50及其以上管道采用焊接连接，转弯单位的管道除采用丝扣弯头外一律用煨制弯。散热器安装前必须做单体水压试验，其试验压力为0.8Mpa,在2-3分钟内不渗漏为合格，散热器顶部距窗台板下不应小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道试压时，其试验压力为设计压力的1.5倍,且五分钟内降压不大于0.2MPA然后降至工作压力做外观检查，不渗漏为合格。回水管，在地沟内部分要做一次试验，最后要按系统进行清洗。
二、预留预埋阶段主要技术准备
1.设计交底图纸会审
设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：
（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；（5）设备层管线进户做法是否合理；（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；是否缺少专业图纸。
2.施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。
在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
3.施工技术交底
施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。
三、预留预埋阶段的施工程序
1.预制构件加工程序
2.预留预埋安装施工程序
3.质量管理措施
质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化。
建筑施工企业流程管理体系及其特点
流程管理是施工企业“管理丛林”的一棵树木，它与质量管理、项目管理、目标管理等管理体系从不同角度、不同层面对管理进行切入，共同构成施工企业管理体系架构。
施工企业流程按其功能及在企业价值链上的环节，可以分为两类：业务流程及管理流程。（见图1）
业务流程：晨指以面向顾客直接产生价值增值的流程。主要包括：市场信息处理、工程项目投标、项目策划、项目采购、生产计划编制、生产过程管理流程等。
管理流程：是指为控制风险、降低成本、提高质量、效率、反应速度，最终提高顾客满意度和企业竞争力并提高经营效益的流程。主要包括：战略规划编制、人力资源开发与管理、财务资金管理、技术研发流程等。
对很多大型国有建筑施工企业来讲，其流程管理体系特点主要有：首先，流程管理体系涵盖从公司总部到子分公司到项目部，且施工项目规模一般较大，参与流程的部门及人员非常多，流程管理体系较为复杂、层次较多。其次，施工队伍的流动性、施工项目的区域性及施工企业公司和项目部的分离，造成施工业务流程的执行存在很大的动态性和不确定性。
施工企业流程管理体系诊断的原则
结合在企业流程再造的实践经验及一些对建筑施工企业的调研资料，笔者认为，对建筑施工企业进行流程管理体系诊断，需遵循以下四个原则。
客户导向。在市场对资源配置起决定性作用的形势下，建筑业的发展“回归客户、回归价值”的主旋律越来越清晰。这就要求企业在判断流程的绩效时，应该站在顾客的角度考虑问题。而目前很多大型集团型施工企业，多以上司的需求（公司远景规划）为起点，以满足员工需要（考核分配）为终点，不可避免的存在内部控制与顾客需求不符的问题。
成功关键。流程诊断不可能面面俱到地分析排查，要从影响顾客满意度和企业经营的关键要素人手，指出管理者应特别注意的范围。首先，确定流程的关键业绩指标(KPI)；其次，根据指标(KPI)反推识别影响的关键因素；再次，识别影响关键要素的关键点(CP)，从而提出影响流程目标实现和管理效率的关键要素。
整体性。流程诊断强调从整体流程全局最优（而不是局部最优）的目标出发，消除本位主义和利益分散主义。如对很多大型施工企业来讲，其公司本部的市场营销部独自进行工程的订单获取活动，受自身能力限制，不可能同时进行多个工程的投标活动，而由于与工程人员缺乏合作，不能对施工成本、工艺及技术做出迅速反应，从而弱化了公司的市场竞争力。
施工企业流程管理体系诊断的步骤
以笔者经历的流程诊断为例，提出对建筑施工企业流程管理体系进行诊断的步骤如下。
确定核心流程。核心流程的筛选主要从两个维度进行，流程价值贡献度（提升响应速度、提升品质、提高客服水平、降低成本）及流程优化潜力（增值提升空间、资源满足度、信息化依赖性、流程重复性），对于每个细分要素赋予一定的权重，由企业中层以上人员进行评估，对评估结果进行统计分析，筛选出企业核心流程，作为流程诊断的对象。
流程问题表象挖掘。分析了主导流程中可能存在的问题，只是解决司题的第一步——“发现问题”，在“发现问题”时不要匆忙下结论，出现的情况常常是症状而不是原因，要组织各个部门运用追问法对流程表象问题根源进行挖掘，透过问题发现本质。对流程表象问题进行重复的询问、解答，直到很难用一个明确的答案回答为止。
原因陈述与归类。在对流程问题进行挖掘后，采用鱼骨图分析法对流程问题产生原因进行分类整理。流程问题填写根源问题，原因陈述可以先发散（广度）表达，集体讨论找出可能的原因；再归类（层次），形成鱼骨图。建筑施工企业的流程问题原因一般可按以下6个类别分类：流程与制度、组织与人员、材料与设备、信息系统、方法、外部原因（供应商、客户、政策等）。
一、预留预埋阶段主要技术准备
技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。
（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；
（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；
（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；
（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；
（5）设备层管线进户做法是否合理；
（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；
（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；
（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；
（9）是否缺少专业图纸。
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件"施工组织设计"的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。
（1）图纸翻样
在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以"样板"标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。
（2）编制材料明细表
在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
工程的施工技术交底是作为该工程建设前期的质量控制的一个重要凭据，而在这个过程中如何将其分为三级的交底工作，科学性、可操作性、针对性在实际的施工过程中进行运用，整个建筑工程施工现场对质量进行管理的一个关键环节，作为一种工程中的技术管理制度工程，我们必须要避免在技术的交底过程中出现任何意外，从而能够真正的发挥建筑管理团队在施工过程的技术指导和施工指导的职能，解决一些编制工作直接由企业技术部门人员的个别人员的全权包揽，从而完全解决许多建筑工程技术交底的过程中仅仅只是走形式的问题。
建筑工程施工技术的交底编制工程必须要交由编制部门的项目部以及队级人员从各自的角度进行工程技术交底工程的编制，队级的技术交底必须要根据项目部的技术交底所细化的条目进行编制，而工程项目部要对队级技术交底工作进行严格审查，而除此之外的班组级技术交底也必须要在工长技术交底的工程基础样板之上进行编制。
二、预留预埋阶段的施工程序
为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，本工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做法如下：
（1）预制构件加工程序
①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；
②项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序；
③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；
（2）预留预埋安装施工程序
①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；
②上报项目部审核，审核通过一一根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过一一将签署修改意见返回施工队执行程序①；
③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；
三、质量管理措施
建筑工程的施工质量目标建立，是指建筑在对建筑施工质量进项管理的过程中的一个重要环节，作为一个建筑企业，自身必须要有严格的工作流程和程序，但是如何将这些总体的目标进行细致分化，避免工程质量目标的责任分配制度在操作的过程中仅仅是走形式的情况，而要真正的将建筑工程总目标划分到建筑工程的每一个团队、部门、人员身上，然后再将详细的方案付诸到实际的工程中，并且所落实的方案必须要具有实际操作性，在实施的过程中还要不断的检测和及时有效的反馈信息。
1.根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良：
3.加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题；
4.检查结果与经济直接挂钩，主要分为队检、项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理检的通过率为100%，"监理检"不通过一一项目部、队级、班组各责任人均给予罚款，"项目部"不通过一一队级、班组各责任人均给予罚款，队检不通过一一班组各责任人均给予罚款；
Abstract:Thearchitecturaldecorationconstructionprocessandqualitycontrolinengineeringqualitycontrolprocessoccupiesaforemostposition,whichdirectlydeterminesthesuccessorfailureofaconstructionproject.Thequalityoftheproject,thecompanymanagementlevel,technicallevelandcomprehensivestrength,concentratedexpression,toensureandimprovethequalityoftheprojectisthebasisofthesurvivalanddevelopmentofthecompany,allconstructionandmanagementofonlythebestproductsandservicesinordertomakemycompanyafootholdinthefiercecompetitioninaninvincibleposition.Thischapterdescribesthearchitecturalengineeringarchitecturaldecorationconstructionprocessandqualitycontroltomakeabriefdiscussion
Keywords:decorativeconstruction;points;control;quality
在建筑装饰工程中，现场施工项目管理工作是我们企业生产经营活动的基础，也是创造经济效益的最基本的条件，同时，也是建筑装饰企业整体管理工作中最主要的组成部分。从某种意义上来讲，企业的形象在施工项目现场管理水平上能够体现出来，它代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设过程的综合表现。以我从事建筑装饰施工项目管理数年以来所积累的经验出发，本人认为要做好施工项目的现场管理必须做到以下几方面的工作。
1施工项目现场管理
1.1技术方面掌握。作为一个工程项目―――建筑装饰工程，其施工工艺较为复杂，工艺材料品种繁多，各工种施工的班组也较多，要求我们作为现场的施工管理人员，做好充分的施工技术准备和临时设施的配备到位工作。作为项目的负责人在充分熟悉施工图纸基础上，进行现场核对定位放线，针对具体的施工合同要求，施工工艺以及设计技术要求去深化每道工序，每一分部（项）工程的节点。同时结合自身的资源（施工技术队伍、机械设备、材料配送、施工班组人员安排等）以及气候包括自然条件，合理地做好施工组织计划，并以横道图表示出来。根椐施工实际情况、从小入大、由点到面，确保每项工程纳入受控之中。
针对项目工程特点；除了合理的组织计划安排，还必须在施工工艺技术上做好充分的准备，特别是新工艺、新材料、包括高新技术要求的施工工艺。然后进行技术力量的储备，其中对（技术管理人员、技术工长、技术工人）进行高新工艺的探讨研究，按照施工工艺规范进行技术交底。
作为项目负责人，应拥有高素质的技术管理能力，全面掌握施工工艺流程，保证控制施工过程中的工序实施，有计划、有目标的培训技术交底，让施工人员熟悉高新工艺新材料的特性。还必须保质保量地按照进度计划按时完成任务，同时做好各方面突发事件应急预案工作。
2施工现场材料仓管
装钸工程使用的材料种类繁多，并经常出现有许多新型材料应用问题。所以、针对材料这方面的问题，必须做好以下几个方面工作。
2.1材料配送：根椐设计方案与工程量清单确定所需材料的品牌，规格、型号、材质、统计测算所需材料的数量，合理安排组织材供商配送进场。
2.2材料采购：针对品种繁多的材料采购，首先确认样品、务必将数量（含正常损耗）品牌、规格型号、产地、检验报告、合格证等资料随货入库，避免材料供货不及时而影响工期。（1）材料分类：根椐现场施工进展、合理采购配送品种材料，对进场的材料做好验收以及抽样报检工作，（包括报送甲方、监理单位）。并对进场材料根据施工组织设计的平面布置图分类整齐堆放指定于不同材料的位置。（2）材料报验与发放：对于施工进场所用的各种进场材料首先应及时做报验资料，同时做好入库清点造册登记，严格按照制度凭材料出库单发放使用，控制材料浪费或丢失。特别是对易碎、易潮、易燃物品需采取相应的保护措施，库管员应对各种材料分类堆放、便于整理盘点库存量。
3施工现场成品保护
对于装饰工程来讲非常重要，它不同于土建工程、作为施工完毕后的最后一段工序、任何一个工种只要有一点的损坏都会影响整体的美观，影响工程的验收。因此，必须对成品采取相应的保护措施，措施分为两种：（1）主动保护措施：对施工人员加强教育保护成品。（2）被动保护措施：对施工完的成品做相应的防碰撞保护措施。
4施工过程质量控制
5项目中人员管理
从某种意义上来讲，人的因素是决定一切因素的根本。作为工程项目来讲、人是决定工程成败的关健。对各方人员要奖罚分明，从精神物质上双管齐下、调动各方人员生产和管理积极性。健全施工管理体制、制定岗位职责明确权利，只有制度和规章才能保质保量完成施工质量。
6施工中的安全管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针、贯彻落实安全防范措施、健全安全管理制度、确保安全监管有章可循，违章必究。作为项目工程，主要是做好防火、防盗、安全用电、严禁违章作业，高空作业佩戴安全带、进入工地必须正确戴安全帽、做好临边洞口的防范措施、施工人员的“三级教育”，使安全生产工作真正落实到实处，确保工程顺利进行。
7工程资料归档
一个施工项目的管理；除了材料、施工技术、人员管理之外，还有一个不能忽视的就是项目工程资料管理。建筑装饰工程的竣工验收资料必须齐全，便于决算、为审计提供依据，竣工资料包含有材料合格证、检验报告、验收报告、工序报验、分项分部报验、测量放线记录、工作联系单、设计变更、技术核定单、工程签证单、竣工图纸、竣工验收报告以及有关技术参数测定验收记录，因此要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类、分册存档，万一丢失将会造成不可估量的损失。
8工程施工质量工序材料控制
8.1施工项目施工前实行图纸会审制度，图纸没熟阅理解、未经会审、没有经过图纸技术交底最好不要施工，以免图纸上存在的错、漏、不可行的方案问题，建立图纸质量连带责任制度，作为一个施工项目来讲非常重要。
8.2施工项目的施工工序的合理安排是关健，根椐施工现场作业面的实际情况、制定实施方案细则规划、有计划的按排劳动力、有计划的对材料物资进场、尽量做到满负荷的状态，控制施工总体计划目标。
8.3施工项目过程中推行工序样板制度，可以严格控制工程中的质量通病，从样板运作中吸取经验教训，进行专项技术交底，对较容易发生的各种质量通病加以控制，为大批量施工打下良好的基础。
8.4施工项目过程中进行工序交接验收制度。建筑装饰项目是多工种交叉施工、上道工序交接给下道施工班组进行施工、必须进行交接互验制度层层把关、弥补施工过程中不足之处，控制施工质量。
8.5施工过程中的材料控制制度。对施工过程中的用材必须进行从以下四个方面的过程控制：一是现场配制材料的控制；二是定货材料时的控制；三是进货后的材料控制、四是现场施工使用时的材料控制。
9实行监理工程质量监督
遵重监理单位的管理条例：执行监理单位合理化建议、保证监理单位的协调、监督控制、指令有效。坚持做到未经监理批准不开工、未经监理签字的进场材料不使用、未经监理验收的隐蔽工程不进行工序覆盖，未经监理验收的各道工序不进行下道工序的施工。
10结论
作为施工现场负责人来讲，是“项目工程的指挥者”也是“项目工程管理的决策人”，必须具备责任感，要有事前事中事后考虑和分析的能力，对整体工程的方方面面都要考虑周到。这项工作可以说一个辛苦而劳累的差使、但能锻炼人的意志，能从中学到很多知识，充实自己提高自己的业务水平。虽说项目的负责人是指挥者，但是也离不开团队的力量和精神，只有通过团队齐心协力合作才能战胜一切困难，才能保质保量顺利的完成预期的目标。
参考文献
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1.2钢结构建筑的施工周期比较短和传统的建筑比较，钢结构建筑在进行施工的过程中受到季节、环境变化的影响比较小。这主要是因为钢结构一般都是在工厂直接进行生产，只需要将构建运送到工地进行组装就可以完成，这个过程比较传统的建筑施工要快很多，并且对于环境的污染比较小，施工过程中的机械化程度很高，且不需要很大的施工场地，因此施工的速度比较快，这对于那些对于工期要求比较高的建筑来讲，优势较为明显，同时因为减少了大量的人工和机械运输费用，其经济性也更好。
1.3钢结构应用在高层建筑中造价比较低和传统的砖混或混凝土建筑比较，高层民用建筑的总体造价比较低，并且这种结构的重量一般都比较轻，因此运输和装卸的费用也会行对的比较低，工程总体的材料使用量也会大大的节省，同时采取钢结构建筑工程的周期也大大的缩短，与之相伴的其他各种间接费用也会大大的减少，总体而言，钢结构建筑在高层建筑中的造价比较低。
2钢结构建筑的施工要点和流程探讨
2.1钢结构的节点细节设计的思路探讨
在进行钢结构的节点细节设计的过程中，工作人员要使用专门的绘图工作对建筑的平面、剖面以及立面等进行绘图，对于一些比较重要的细节要进行较为详细的设计。另外还可以通过一些专门的钢结构的设计软件对钢结构的负荷和受力的情况进行计算和分析，对于钢结构建筑中比较复杂的构建一定要使用CAD工具进行放大样的操作，目的在于达到对于计算机和图形设计的精准，提升设计的准度和精度，为后续施工打下好的基础。
2.2钢结构的加工和制作
和传统的建筑不同，高层民用钢结构建筑的构件全部在场外进行加工，在制作的过程中要严格的对质量进行控制，依据图纸进行制作与设计，对于不合格的钢结构构件不予验收，最大限度的确保钢结构的质量，减少可能存在的一些不安全因素。
2.3高层民用建筑的安装分析
将钢结构的构建运送到施工的现场之后，应当由专门的工作人员对钢结构的质量进行开展必要的监察工作。如果一些钢结构在运输的过程中出现了变形或者是弯曲，则应当对钢结构开展矫正，最大的限度的确保钢结构能够达到施工要求。在地脚螺栓的安装方面，首先要将地脚螺栓固定在钢套板上，然后通过钢筋将其焊接在柱钢筋上。然后通过混凝土进行浇筑。
2.3.1钢结构构件的安装顺序
钢结构在进行安装的过程中首先应该绘制出分区段的平面吊装图，分区的先后顺序一般是整体框架结构的安装，然后进行楼板结构的安装；先进行柱子的安装，然后再对梁进行安装；安装时先进行主梁的安装，再进行次梁的安装。在钢结构的安装过程中要保证每一天的安装都可以形成一个整体的空间框架结构，从而更好的提升钢结构的安全性和刚度，最大限度的保障施工安全。
2.3.2钢柱的安装过程
在对钢柱进行安装时，首先要在预埋的螺栓上安装必要的螺母，这主要是为了可以更好的调整垂直度，然后再利用水平仪开展找平的操作，最后再进行钢柱的安装工作，这样的效果会比较好。在钢柱的顶端系两根风绳的目的的使得吊装过程中能够确保吊装的有效安装，这要求从多个方面对钢柱进行必要的固定操作。
2.3.3主次衡量的安装分析
当空间内的钢柱吊装完成之后，就可以开展主次梁的安装。在开展主次梁的安装的过程中，首先要进行必要的实验和计算，然后再使用撬棍插入到钢梁两端的螺孔之中，然后将临时螺母拧入。当整个梁的安装精度已经达到了安装的预期，就可以通过高强度螺母穿入到栓孔之中，拧紧的过程中也应当从中心位置向着四周不断的延伸，一般拧紧可以分为两种，一种是初级拧紧，另外则是终极拧紧。初拧时的扭矩一般是终拧的一半。
2.3.4焊接
梁和柱的安装一般采取的是手工电弧焊，焊接时所应当遵循的原则是节点堆成、结构堆成以及全方位对称焊接。多层的焊接一般所采取的是连续的施焊，在每一层的焊道焊完之后进行及时检查和清理，再对缺陷进行清除完毕之后再进行焊接。在进行多层的焊接时应该依据安装的情况先焊接顶层柱和梁节点，然后再进行底柱和梁节点的焊接。最后将中间部分的梁节点和柱进行焊接。在焊接过程中，对于顶层的梁节点和柱，首先要做的就是对顶部垂直偏差比较大的部位进行焊接，利用焊接之后的收缩变形应力达到减少柱顶垂直偏差的目的。焊接的整体吮吸应该从中间的轴线向着四周进行扩散。
时代的进步让社会很多行业上的发展得到了相应的机会，建筑行业也不例外，在发展的过程中建筑数量越来越多，此时许多建筑工程为了让工期可以得到节省，会让工程上的施工快步实施，这样的处理很可能就会导致工程上的质量得不到保障，所以施工人员即使在进行流水施工时，也应对工程的质量进行保证。
一、流水施工技术介绍
3.流水施工的分类。根据流水施工的范围可以将流水施工划分为以下几种类型：分项流水施工是将组织的范围限定在同个专业工种内部的施工方式；分项流水施工、分部流水施工和单位流水施工。分部流水施工就是将组织的范围限定在同个分部工程内部的各个分项工程流水施工（该施工方式在项目进度表上以标有工作队编号、标有施工段进度指示线段表示）方式；单位流水施工是将组织的范围限定在不同单位工程内部，各单位工程流水施工（该施工方式在项目进度表上用若干个分部工程进度指示线表示）的方式。
二、流水施工技术的应用施工对象
三、如何制定合理的施工方案
流水施工节拍规划完成以后就可以将人数与施工材料上的数量进行确定了。在这个过程中一定要注意实际施工情况上的变化，如果在规划的过程出现了任何的变数或是突况，此时就可以依据问题产生的原因对工程的进程与工人工作量做出相应的调整。最后是对施工过程中遇见的问题进行处理时，一定不能在对问题进行解决的过程中让流水施工上的节奏遭到破坏，因为流水施工节奏上的控制在每个工程阶段之间都具有一定的关联性，流水施工中的某一环节一旦出现问题，其他施工项目上施工节奏就会受到牵连，所以流水施工上的节拍可以在遇到突发状况时进行相应的调整，但是节拍上的安排不能乱，调整与打乱在实际的意义上是完全不同的两个概念。
四、施工段划分时应注意的问题与方法
开展工程上的实际施工时，流水上的施工技术确定要根据施工的项目上的呈现进行安排，要依据具体的施工的对象进行具体的措施。每个施工步骤上的细节开展要依据实际施工条件进行划分，此时项目上的负责人不仅仅要对资源上的使用进行合理的规划，还要依据实际的环境将工程上的流水施工进行详细的分析。在整个规划的过程中，需要遵循的原则有以下几个：
五、结语
[1]韩英爱，高志通；建筑工程流水施工流程优化问题探讨[J]；长春工程学院学报（自然科学版）；2002（03）
Abstract:Theanalysisandinterpretationofembeddedtechnologyandqualitycontrolmeasureswerereservedforconstructionandinstallationworks.
Keywords:installationworks;reservedembedded;QualityControl
建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时，只好去凿墙钻洞，不但劳民伤财，还会影响使用功能甚至破坏结构，留下不少质量隐患。因此，应加强预留预埋阶段的质量控制，以期提高安装工程乃至整个工程的施工质量。
1预留预埋阶段的主要技术准备
1.1图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：
（1）图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。
（2）编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
1.2施工技术交底
施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
（1）施工前必须把土建的建施图与安装图对照，看看各轴线及平面图布置是否与安装图一致。了解土建的结构图中梁、柱和顶板的布置及大小，地下室到标准层墙体的变化等。图纸会审时，必须确定设备、器具的型号、规格，以便确定其预留孔洞的位置和尺寸。
（2）认真对待图纸会审：①整套安装施工图是否完整，特别是室外或小区综合管道平面布置图；②建筑、结构与设备安装有无矛盾，各专业之间有无“碰车”：③设备房的安装检修间距、运行维护走廊、运输吊装空间是否满足要求；④各层公共走廊、管井是否容纳得了各专业的管道；⑤卫生间预留孔洞、设备基础位置、尺寸是否已明确标注出来；⑥单位工各种进户管的位置、方向是否与小区管线布置总图一致；⑦该提供的大样图、轴测图有无提供，该标注的尺寸有无标注。
（3）要对施工图进行如下“加工”：1）将图纸会审、设计变更所补充、修改的内容做好记录。2）参照原施工图，用CAD重新排版，特别是厨房卫生间布置，集中画出本层所有预留、预埋的内容，如采暖洞、空调洞。消防自喷洞等，包括对称部分最好也绘制出来，方便施工。3）用CAD重新排版布置尺寸时一定要参照土建施工图，注意墙中心线与梁中心线不重合的墙置和搁在楼板上的分隔墙位置，地下室到标准层墙体的变化等。如地下室板墙300厚，一层250厚，标准层200，这样必须考虑各立管、厨房卫生间洁具预留洞距墙尺寸的问题，以免出现位置偏差。
（4）在预留预埋前对工人进行技术交底。交底时力求详尽，质量标准一一交待清楚，使安装工人操作起来心中有数。
2预留预埋阶段的施工程序
2.1预制构件加工程序
a.各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；
b.项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序a；
c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；
2.2预留预埋安装施工程序
a.各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；
b.上报项目部审核，审核通过一一根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过一一将签署修改意见返回施工队执行程序a；
c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；
3质量控制措施
质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化，具体做法是：
（1）根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良；
（2）加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题；
（3）检查结果与经济直接挂钩，主要分为队检、项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理检的通过率为100%，“监理检”不通过一一项目部、队级、班组各责任人均给予罚款，“项目部”不通过一一队级、班组各责任人均给予罚款，队检不通过一一班组各责任人均给予罚款。
4预留预埋隐蔽工程检查验收工作
4.1严格执行“三检”制度，通过自检、互检、专检。
4.2其它技术管理措施：
1）要求在混凝土浇筑时派专人看管，并在混凝土终凝前再次校核孔洞位置，以保证预留孔洞不挪位。
2）准备多套预留孔洞的模具，不得为了周转模具而过早拆模，破坏孔洞周边的混凝土强度。
目前，已经有部分学者对物流成本控制能力进行了分析，但没有形成统一的评价指标体系和评价方法。首先，我国的物流管理体制还处于落后状态。虽然不少施工单位对自身物流体制进行了改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流的发展与分工不协调，没有从供应链的角度整合供应物流和生产物流，条块分割、部门分割严重。物流一体化难以达到的目标，企业物流中心的构建还存在很多困难。其次，物流成本还没有被列入企业的财务会计制度、会计核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的会计科目体系来反映物流成本。因此，企业难以按照物流成本的内涵来完整地计算物流成本，更不能单独真实地核算出来，无法掌握物流成本的真实全貌。而建筑施工企业的物流流程更为复杂，其物流成本控制体系构建的影响因素涉及方方面面。
基于此，本文依据武汉市某大型建筑施工公司，从其物流环节过程来寻求其成本控制的影响因素评价指标体系，并运用层次分析法定权的模糊综合评价方法进行评价，对我国建筑施工企业物流成本控制作初步的探讨。
二、建筑施工企业物流成本控制影响要素分析
第一，采购物流成本控制。企业为了实现低成本、高质量、快速反应，就必须高度重视供应商的评价选择。但是建筑施工企业在采购环节上，由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深化的认识，采购工作存在简单化、不规范化的倾向，许多的物资采购招标活动不够规范，尤其是中小型建筑施工企业，往往在供应商的选择上带有较大的随意性，缺乏供应商准入制度，这都人为地增大了企业的供应风险，提高了采购成本。另外，采购方式的选择，采购计划的编制等对采购物流成本的控制也起着至关重要的作用。
第二，运输物流成本控制。所谓运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输成本占物流成本的比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流成本的重要因索。运输费用的控制就是要加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，提高运输决策的科学性。在物流运输决策中主要体现在：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备，安全运输等问题，整体协调来保证整个运输过程的安全性、可靠性、及时性。
第四，现场物流成本控制。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%～70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，势必要求加强现场管理。施工现场的材料种类繁杂，数量多，管理人员责任心不强，管理杂乱，木材、水泥霖雨、丢失等现象时有发生。物料的二次加工损失严重，一次利用率低，在施工现场多次搬运和丢失浪费等现象，都产生了不必要的物流成本和经济损失；同时施工现场普遍存在的机械设备管理不善，机械设备故障不断，状况较差，平时维护保养不足，导致施工设备利用率不高和机械的非正常损坏，影响施工进度；另外，施工场地规划不合理，有些施工企业的标准化工作落后，造成项目成本增加。
三、建筑施工企业物流成本控制评价指标体系构建及其评价
在建立物流成本控制的综合评价指标体系时，应尽量做到全面、科学、合理、实用，保证评价的客观性，方案的可比性，指标的系统化，并反映评价的目的要求。因此应选择具有代表性的物流系统特征值指标，由于建筑施工企业物流成本的产生主要来自材料采购费用、装卸搬运费用、储存费用、现场管理费用等。因此，建立物流成本进行控制指标体系也要从这几方面着手，即采购物流成本控制、运输物流成本控制、存储物流成本控制、现场管理成本控制。
第一，层次分析法。首先，建立递阶层次结构。将建筑施工企业物流成本控制影响要素评价指标分为三个层次：总目标层（A）、准则层（B）、判别层（C）。其评价系统的递阶层次结构如图1所示：
其次，构造判断矩阵B。判断矩阵的含义：相对于上一层某要素，本层次各个要素重要性两两比较的判断值。其具有如下性质：bij=1且bij与bji互为倒数。构造判断矩阵B如下：
随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了长足的发展，并成为了经济发展的重要支撑点。建筑施工，安全第一。在以人为本实已深入人心的当下，建筑项目安全管理是重点。然而，在对一些建筑项目施工安全管理进行调研时发现，仍然存在一些安全隐患，甚至出现诸如房屋坍塌的事故，造成较大的人员伤亡。对此，为了实现建筑企业的利益最大化和伤亡最小化，需要从根源出发，找出建筑项目施工安全管理中存在的问题和原因，并从业务流程优化的视角出发，对施工安全管理进行业务重组和完善，从根本上避免安全风险隐患和解决事故的发生，才能确保建筑企业友好又快发展，实现居民“住者有其房，住者有好房”的梦想。
1.当前建筑项目施工安全管理中存在的问题审视
建筑项目施工环节的安全管理是建筑项目全周期管理中的“重头戏”，必须要抓好、抓实、抓细，但是，在实际情况中，由于主客观方面的原因，仍然存在诸多问题。
1.1建筑工程施工队伍的整体水平问题
认为，人是生产力诸要素中最为重要的要素。建筑施工是人的工作，需要施工人员具有丰富的经验和较高的专业技术水平。然而，我国建设施工队伍整体水平较低却是不争的事实。调查发展，施工人员多以缺乏教育的农民工为主，不仅缺乏专业的施工知识，同时，施工安全意识的缺乏也是施工人员存在的主要问题，大大增加了事故发生的隐患。此外，建筑施工使用较多新技术设备，由于施工人员使用中的不当甚至不会，也造成安全施工隐患。
1.2材料质量问题
在一些建筑项目施工中，一些建筑企业为了减少建筑开支成本，或者存在腐败行为，就会存在偷工减料的情况，这是不正当的节省成本的方式，不符合标准的建筑材料的使用，再加上施工技术上的不过关，加大了建筑项目施工安全管理事故发生的可能性。假使偷工减料发生在建筑结构的承重部位，比如承重墙、楼面等，发生事故的危险性不言而喻。
1.3安全监督机制有待完善
2.业务流程优化视角下建筑项目施工安全管理的对策
业务流程优化即是对打破甚至破除原有的工作流程，在可持续发展、创新发展的角度下重新建构一套业务流程。在对建筑项目施工安全管理存在的问题时发现，存在施工队伍整体水平、建筑材料质量以及安全监督管理机制等问题，需要嵌入业务流程优化的理念，进行工作流程的重构，才能确保经济效益和社会效益的实现。
2.1从业务流程优化的视角来提高施工队伍的整体素质
建筑项目施工安全管理的危险系数与施工队伍的整体素质成反比例。施工队伍整体素质越高，施工危险系数越小。从业务流程优化的视角来看，就是要优化对施工从业人员的培训力度，包括安全意识培训、施工专业技术培训和安全素质的培训等等。
2.2从业务流程优化的视角来加强建筑材料监管
针对建筑材料质量问题引发的安全生产事故隐患，要加大对腐败领域的打击力度，强化纪委监督检查，避免腐败问题滋生。同时，在建筑材料选用问题上，要加大对建筑材料产品合格证、生产许可证和质量检测报告证明情况等内容的检查，确保建筑材料的“保质保量”。同时，在材料采购上，要实施责任落实制度，形成“谁采购、谁负责”的管理理念，一旦在建筑材料运用中存在质量问题，该停用的就停用，该更换的就更换，要及时到位，否则，就追求责任，从而在建筑材料监管上形成“政府方监管、采购方负全责、使用方监督”的监管机制。
2.3从业务流程优化的视角来完善施工安全监督机制
无论什么工程，在施工上都是很夯杂的过程，预留预埋阶段就是这庞大系统中最关键的部分，它的好坏直接关系着工程的成败，我们一定要做好前期的充足准备，加强对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的重视。
1、前期的技术要求
1.1设计交底图纸会审
设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：1图纸说明是否齐全、清楚、明确；2建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设
备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；3图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；4器具安装、设备安装基础、空间是否合适；5设备层管线进户做法是否合理；6墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；7各专业之间有无错、碰、漏等问题；8采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；9是否缺少专业图纸。
1.2施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几
方面进行：首先图纸翻样在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。
其次编制材料明细表在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。再次计算人工工日根据以下方法进行人工工日计算。a.根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a；b.参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b；c.根据土建进度计划，考虑施工三至四天一层的特点，计算保证工日c；d.根据经验数据，给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，得出：计划工日w=0.2a+0.3b+0.5c；e.根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。
1.3施工技术交底
施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法
2、预留预埋阶段的施工程序
3、质量管理措施
目标是人们想要达到的一个理想状态，施工质量管理需要建立一个质量实现目标，这也是建筑施工中的一个基本原则。虽然在施工单位，有着明确色施工适量控制要求和流程，但是为了防止把施工质量目标建立流于形式，我们应该把施工质量目标细化，把总目标分解到不同的施工阶段，具体到各个操作工序，在每一步施工工序完成之后都应该进行仔细地检查，保证每道工序的施工质量，这是我们加强施工质量管理的基本要求，也是避免造成施工质量问题的主要方法。根据大量的实践经验，在建筑安装阶段容易出现问题的施工阶段就是预留预埋阶段，我们应该对这个部分严格的控制，保证这个阶段的施工质量目标确立的合理性和科学性，同时注意这个阶段的经济责任，保证二者的科学结合。3.1根据建筑根据建筑工程的整体目标，以工程验收标准为依据，把总体目标分解，特别是注意工程建设的预留预埋阶段的质量。
3.3加强对施工建设过程中的检查，一旦发现影响这个阶段的施工质量应该及时地提出并找到解决的办法，保证各个阶段的施工质量。
3.4工程检查结果应该和经济相联系，把检查工作分为具体的三个部分，分别为队检、项目部检查和监理检查，尽量保证后两者检查通过率达到百分之百，如果项目部检查没通过，就应该由队检负责，如果监理检查没通过，就应该由队检和项目部检查负责，具体的负责措施应该以罚款为主。
3.5为了进一步保证工程建设的施工质量，我们应该采取末位检查负责制，由检查人员签字负责，一旦出现问题可以责任到人。
4、结语：
建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时凿墙钻洞，影响使用功能甚至破坏结构，留下质量隐患。因此，加强预留预埋阶段的质量控制是提高安装工程的施工质量的关键所在。主要分析了建筑那装工程预留预埋阶段的主要技术措施，同时，还提出了预留预埋阶段的施工程序。