施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
(三)施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这个阶段我们公司配合日事清来管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率。
(四)验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
(五)用户服务阶段
三、工程项目管理的特点
(一)政府对工程项目管理的基本含义
(二)政府对工程项目管理的目的
1、保证投资方向符合国家产业政策的要求;
2、保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求;
3、引导投资规模达到合理经济规模;
4、保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。
(三)政府对工程项目管理的特点
政府对工程项目的管理有以下特点：
1、具有较大的权威性;
2、有较大的严肃性;
3、可采用的管理手段是最全面的;
4、政府在对项目实施管理时，必须保证公平性;
5、政府对工程项目的管理，主要是宏观管理;
6、政府在管理中强调中介组织的作用。
所以，在我国建设工程项目管理公司经营范围还是比较广泛的比如建筑工程设计的技术咨询、企业管理的咨询、房地产信息的咨询、各类建筑工程项目管理的咨询等方面的经营。建设工程项目管理公司只有确定好自身的范围，才能提供公司的专业性。
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