非标商业强调不拘泥于既定的规则和范式，根据市场需求、消费者行为和技术进步等因素，灵活调整和优化商业模式和策略。它通过在建筑结构、空间场景、品牌组合和运营逻辑等方面进行内容重构和价值再造，以满足消费者需求为核心，强调个性和差异化的商业形式。
二、特点
1.创新性与个性化：非标商业的核心特征在于其创新性和个性化。它打破传统商业模式的束缚，探索新的业态组合和运营模式，如融合文化、艺术、科技等多种元素，打造独特的商业体验空间。
2.在地化属性：非标商业注重挖掘和融入项目所在地的历史文化、民俗风情等在地文化元素，并将其融入商业场景的营造中，打造具有地方特色的商业街区或文化主题区。
3.开放式建筑结构：标新立异的建筑空间是非标商业给人的第一印象，其营造的氛围感是自由的、个性的。开放式的建筑结构能更好地传递非标商业的理念。
4.圈层消费属性：非标商业的业态组合上有很多突出的特性，比如去零售化、主理人品牌集中、概念主题突出等。其核心在于强烈的圈层消费属性，这些品牌“非大众化”，却在对应的圈层中被高度认可。
5.主要分布在一二线城市：非标商业的价值不仅丰富了市场的商业类别，其核心价值在于解决了行业的存量问题。因此，现阶段主要还是一二线城市有需求点，这些城市经济发展较快，城市更新需求明显，非标商业的可行性空间较大。
三、案例
1.上海龙华会：上海龙华会是印力上海体系内首个街区型购物中心，所对望的上海千年古刹龙华寺是上海地区历史最久、规模最大的古刹。项目传承龙华千年多元文化积淀，利用重檐坡顶与玻璃石材的碰撞，打造具有现代手笔的江南院落，形成古今融合、巷弄交错的特色开放式街区。同时，项目引进超200家品牌，其中各类能级首店超过70家，业态多元且符合新兴需求。
3.杭州·保利时光里：杭州·保利时光里是保利商旅在杭州重点打造的非标商业项目。其最大的亮点之一在于打造了一条聚合了多家主理人品牌的“主理人大道”。区别于传统商业地产以主次力店为核心的招商逻辑，杭州·保利时光里主张主理人生态与传统连锁品牌的良性互补，实现了项目创新性体验、消费者需求和各业态之间的平衡性发展。
四、做法
1.创新商业模式：打破常规，探索新领域。非标商业应融合文化、艺术、科技等多种元素，打造独特的商业体验空间。同时，引入新兴业态，如共享办公、创意市集、主题餐饮等，满足消费者多元化、个性化的需求。
2.差异化竞争：根据项目所在地的市场环境和消费者需求进行精准定位，并据此制定差异化的招商策略。避免与周边商业项目同质化竞争，通过差异化招商形成独特的竞争优势。
3.融入在地文化：深入挖掘项目所在地的历史文化、民俗风情等在地文化元素，并将其融入商业场景的营造中。通过建筑设计、景观布置、活动策划等方式展现当地的文化特色和风情。
4.灵活多变的运营模式：采用多元化运营模式满足消费者多样化的需求。针对不同消费群体和时段的需求灵活调整业态组合和运营策略。同时强化社群运营体系，通过社交媒体、线上平台等方式与消费者建立紧密联系，增强消费者的归属感和忠诚度。
非标商业如何开展招商工作
非标商业，即非标准化商业，是相对于标准化商业而言的一种创新的商业模式。它强调在建筑结构、空间场景、品牌组合和运营逻辑等方面进行内容重构和价值再造，以满足消费者需求为核心，注重个性和差异化。以下是非标商业如何开展招商工作的具体步骤和策略：
一、明确非标商业定位
首先，需要明确非标商业的整体定位，包括目标市场、目标消费者群体、商业中心的档次、规模以及业态规划等。这有助于为后续的招商工作提供明确的方向和依据。
二、制定招商策略
1.差异化招商：根据非标商业的定位，制定差异化的招商策略。避免与周边商业项目同质化竞争，通过引入具有创新精神和时尚元素的品牌，形成独特的竞争优势。
2.品牌筛选：选择具有鲜明特色和独特魅力的品牌入驻，这些品牌应能够代表项目的核心价值和品牌形象。同时，要考虑品牌的稳定性、市场影响力以及是否与项目定位相匹配。
3.业态组合：在业态组合上，非标商业应打破传统商业模式的束缚，探索新的业态组合和运营模式。例如，可以引入共享办公、创意市集、主题餐饮等新兴业态，满足消费者多元化、个性化的需求。
三、优化招商环境
1.提升商业氛围：通过场景营造、互动体验等方式，增加消费者的参与感和粘性。例如，设置主题展览、互动装置、体验课程等，让消费者在购物的同时享受文化、艺术、科技的魅力。
2.完善配套设施：提供完善的配套设施和服务，如停车场、休息区、儿童游乐区等，提升消费者的购物体验。
四、实施招商行动
1.多渠道招商：利用多种渠道进行招商，如社交媒体、行业会议、展览会等。同时，与品牌代理商、孵化机构等建立合作关系，拓宽招商渠道。
2.个性化沟通：根据品牌的特点和需求，制定个性化的沟通策略。通过深入了解品牌的文化、市场定位和发展需求，为品牌提供定制化的合作方案。
3.专业团队支持：组建专业的招商团队，提供全方位的支持和服务。包括市场调研、品牌筛选、业态规划、合同谈判等各个环节，确保招商工作的顺利进行。
五、持续评估与调整
在招商过程中，需要持续评估招商效果和市场变化。根据评估结果，及时调整招商策略和业态组合，确保非标商业的持续发展和市场竞争力。
综上所述，非标商业的招商工作需要明确定位、制定策略、优化环境、实施行动以及持续评估与调整。通过这些步骤和策略的实施，可以成功吸引具有特色和独特魅力的品牌入驻，形成独特的竞争优势和商业氛围。