研发质量管理是指在研发过程中对产品或项目的质量进行管理和控制的一系列活动。其目标是确保研发的产品或项目满足客户的需求和期望，并且具有高质量、高性能、高可靠性和高安全性等特点。
主要内容质量策划
在研发开始之前，需要进行质量策划。质量策划包括确定质量目标、质量标准和质量保证措施等内容。通过质量策划，可以明确研发的质量目标和要求，制定相应的计划和措施，以确保产品或项目的质量。
需求分析
在研发过程中，需要对客户的需求进行分析和理解。需求分析包括收集客户需求、分析需求、确定需求优先级和编写需求文档等内容。通过需求分析，可以确保研发的产品或项目符合客户的需求和期望。
设计与开发
在研发过程中，需要进行产品或项目的设计和开发。设计与开发包括制定设计方案、编写代码、进行测试和修复等内容。通过设计与开发，可以确保产品或项目具有高质量、高性能、高可靠性和高安全性等特点。
测试与评估
在研发过程中，需要进行产品或项目的测试和评估。测试与评估包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等内容。通过测试与评估，可以发现和修复产品或项目的缺陷和问题，确保产品或项目的质量。
问题管理
在研发过程中，需要对产品或项目的问题进行管理和处理。问题管理包括记录问题、分析问题、制定解决方案和验证解决方案等内容。通过问题管理，可以及时发现和解决产品或项目的问题，确保产品或项目的质量。
代码管理
在研发过程中，需要对代码进行管理和控制。代码管理包括版本控制、代码审查和代码测试等内容。通过代码管理，可以确保代码的质量和稳定性，减少代码缺陷和问题。
过程改进
在研发过程中，需要进行过程改进。过程改进包括收集数据、分析数据、制定改进计划和实施改进措施等内容。通过过程改进，可以不断提高研发过程的效率和质量，提高产品或项目的竞争力。
关键环节制定质量管理计划
在项目初期，需要制定详细的质量管理计划，明确项目质量目标、质量标准、质量控制方法和质量改进措施等内容。
设定质量标准
为确保软件产品质量达到预期，需要设定明确的质量标准。这可以包括功能性能、可靠性、易用性、可维护性等方面的指标。
强化团队沟通与协作
有效的沟通和协作是提高研发质量的关键。团队成员应充分了解项目目标、需求和质量标准，并在项目过程中进行定期的沟通和信息共享，确保团队目标一致。
采用敏捷研发方法
敏捷研发方法可以帮助团队快速响应市场变化，以较短的迭代周期交付高质量的软件产品。通过敏捷研发，可以提高团队的灵活性、效率和质量控制能力。
设立代码审查机制
代码审查是提高软件质量的重要手段。通过定期进行代码审查，可以发现潜在的问题和不良编码习惯，从而提高代码质量和软件健壮性。
强化测试和验证
测试和验证是研发质量管理的关键环节。需要制定详细的测试计划，对软件进行全面、深入的测试，以确保产品质量满足预期标准。
持续改进与优化
在研发过程中，需要不断地收集反馈、分析问题和优化流程，以提高研发质量。此外，还应定期对研发质量进行评估和改进，以确保持续改进。
使用质量管理工具
质量管理工具可以帮助团队更好地协作、追踪问题和分析数据。例如，可以使用飞书项目、JIRA等软件进行项目管理、缺陷跟踪和进度控制。
全生命周期管理产品开发质量管理的拓展
大多数工厂的开发工程师认为样件在功能和性能上测试通过，就认为工作完成了，交付质量是生产和质量部门的责任。然而，在实际情况中，产品质量是在设计阶段规划的，而设计只占总成本的5%，但对质量结果的影响却达到了80%。因此，开发质量管理应该延伸到产品的全生命周期。