零部件自制或外购决策常用的方法是()|零部件_汽车大百科共计15篇文章

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自制与外购决策                                  
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管理会计习题及答案                              
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在零部件自制或外购的决策分析中,自制差别成本不包括()。                              
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管理会计知识点汇总(二)                        
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管理会计一试题及答案                            
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管理会计知识点:短期经营决策分析                 
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设备管理知识100问                               
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1.生产运作选择单选题 相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是( ) 单选题 按照物流特征,飞机制造企业属于( ) 单选题 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( ) 单选题 哪项不是服务运作的特点( ) 单选题 当供不应求时,会出现下述情况( ) 单选题 低层决策被称为( ) 单选题 对公司总的方向和基本特点起作用https://www.kaoshibao.com/online/paper/detail/?paperid=19163160
2.产成品MRP运行过程解析:从需求计算到获取建议的产生确定获取建议的获取类型:根据物料的获取类型,确定物料是自制生产、外购还是外包、寄售形式。在本例中,产成品X设置为自制,因此系统将生成获取类型为“自制”的计划订单。 确定获取建议的数量:系统会根据净需求数量、物料的批量类型、配额信息、报废率、取整等参数,确定获取建议的数量。在本例中,批量类型(Lot Size)为“https://blog.csdn.net/agelee/article/details/144819402
3.在进行零部件外购或自制的决策分析时,()。刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供在进行零部件外购或自制的决策分析时,( )。A.自制成本包括变动成本B.自制成本包括变动成本和不可避免的固定成本C.外购成本包括买价、运杂费、保险费等D.将自制与外购中的非相关成本进行对比E.自制https://www.shuashuati.com/ti/b214db17312d4eceb61872786fabb4df.html?fm=bdbds400fe0375e952989d18325ec30b3ae83
4.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际率之乘积https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html
5.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
6.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购决策中,自制相关成本不包括()。 点击查看答案 第2题 在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需要量尚不确定,应采用的决策方法是( )。 A.差别分析法 B.贡献毛益分析法 C.相关成本分析法 D.成本平衡点分析法 点击查看答案 第3题 https://www.educity.cn/souti/BF743634.html
7.生产决策生产决策是企业短期经营决策的重要内容,它主要针对企业短期内(或者当前经营规模范围内)是否生产、生产什么、怎样组织生产等问题进行相关决策。典型的生产决策包括亏损产品是否需要停产的决策、零部件自制还是外购的决策、特殊订单是否接查的决策、约束资源如何最优利用的决策、产品是否进一步深加工的决策等。 https://baike.kuaiji.com/v17085781.html
8.《质量管理》作业及参考答案(精选8篇)自制零部件的单位生产成本为60元。 该零部件的全年需求量为3600件,一年按360天计算。公司的资金成本为10%,除存货占用资金的应计利息外,不考虑其他储存成本。 要求: (1)计算甲公司外购零部件的经济订货批量、与批量有关的总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本。 (3)判断甲公司https://www.360wenmi.com/f/filee6o2k3du.html
9.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,则优先选择外购方式。二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策。通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量=追加的固定成本/(外购单位https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
10.软考中级系统集成项目管理师11.自制和外购决策: 自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策,又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件,是自己组织生产还是从外部购进,这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出,无论是零部件自制还是外购,并不影响产品的销售收入,只需考虑两个方案的成本,哪https://blog.51cto.com/u_13886554/5548775
11.供应链与物流管理重点6篇(全文)7、采购物流:又叫做供应物流,是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。 8、生产物流:是指企业在生产过程中,从原材料采购,到在制品、半成品等各道生产程序的加工,直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。 9、销售物流:是生产企业、流通企业出售商品时,物品在供方与需方之https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html
12.采购方法与工具(自制或外购决策)可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件 保密因素 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) 与供应链有关的概念 采购方法与工具 采购是企业通过购买,租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备,材料,物资和服务的一项职能 https://doc.mbalib.com/view/0c87fb5a82da0b57f176adcbd8a62a44.html
13.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html
14.技术经济与投资项目评估ok1湖南大学:技术经济与投资项目评估估和分析,为项目决策提供依据。 金融学院 学习重点: 明确技术经济与投资项目评估的基本理 论;掌握投资项目经济效果评估方法;掌握 市场调查和市场预测的基本原理和方法;能 进行财务基础数据的测算;能熟练进行投资 项目的风险评估。 金融学院 学习要求: ? 重视基本理论和基本方法,能理论联系实际 http://read.cucdc.com/cw/81438/134047.html
15.朗迪集团:首次公开发行股票招股意向书股票频道或工艺过程的要求。按照用途,一般分为家用空调和商用空 调。 空调风叶是空气调节器的关键零部件,其与风道、电机一起 组成空调送风系统,通过室内、室外空气循环,达到调节室 空调风叶 指 内空气的目的,在空调的热交换过程中,起着不可替代的作 用。根据材料划分,可以分为塑料风叶、金属风叶;根据原 https://stock.stockstar.com/notice/JC2016040100006367_77.shtml
16.高会案例分析题:零部件自制或外购的决策高级会计师高级会计实务考试的题型全部为案例分析题,包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题,从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习,熟练掌握做题技巧,最终顺利通过考试!以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题:零部件自制或外购的决策,让我们一起https://www.chinaacc.com/gaojikuaijishi/alfx/ji20211129141418.shtml