东风全品系商用车出击中国国际商用车展
东风奕派eπ007+上市即交付 限时焕新价13.99万元起
岚图启新程 东风跃百万
中国一汽外部董事到东风汽车调研
经过高温检修假期的调整
大家有没有恢复到最佳状态呀~
近段时间以来全体东风零部件人
都在为完成最好的经营结果
而努力拼搏
……
如何下好“保目标”这盘棋？
一起去这些单位看看吧~
东风电驱动系统有限公司
走进东风电驱动系统公司新能源车间，目之所及，皆是东风电驱动人“快快快 干干干”的奋斗身姿。为了达成8月整机、转子、定子共28050台的生产任务，他们正想方设法提效率、抢进度、保品质，拼尽全力实现高品质交付。
全力抢进度
面对下阶段经营目标，东风电驱动人将发扬“艰苦创业、无私奉献、敢为人先、勇于创新”的精神，从以下方面，坚定不移地推进战略目标落地——
■ 分析清楚“客户为什么要买我们的产品”，业务的“核心竞争力在哪里”，找准找对战略路径，擦亮东风电驱品牌；
■ 抓住机遇，转型升级，做好市况联动，强化营销团队建设，推动增收课题落实落地，持续关注品质提升、降成本、制造效率提升；
■ 强化干部能力建设，拒绝“只求无过”，在提升自我的同时，也要带好队伍，齐心协力，为战略目标达成作出贡献。
东风马勒热系统有限公司
随着客户需求增长，东风马勒掀起了一股“战高温 斗酷暑 保交付”的热潮，全体员工严阵以待，全力突围，追赶目标。
突围追目标
坚定信心，加速追赶，拼抢一切机会保目标，挖掘一切可能增效益，东风马勒计划这样做——
➤经营工作方面
抢抓一切市场机会，奋力追赶全年目标；持续提升盈利能力，深度挖掘降本增效措施；驰而不息抓安全，打造安全生产环境；高质量输出2022MTP，明确未来业务布局及发展路径；优化组织结构，提高管理效能，构建高效敏捷型组织；积极开展“热·芯（心）”文化建设，提升员工归属感及满意度。
➤党建工作方面
围绕“四大工程”，做好形势目标教育及员工思想动态调研；抓好“促落实”课题，推进党支部标准化、示范化建设；立足全年经营目标，开展劳动竞赛；持续开展“三个监督”工作，筑牢“三道防线”，构建“大监督”体系。
上海弗列加滤清器有限公司
自复工复产以来，上海弗列加始终坚持常态化疫情防控，开足马力，加快前进的步伐，只为夺回疫情造成的损失，打赢“收入、利润保卫战”。
打好保卫战
坚定信心、笃行实干、迎难而上、变革创新，上海弗列加的“收入、利润保卫战”将这样排兵布阵——
➤在保目标方面
千方百计抓订单，想方设法降成本，动态制定有针对性的营销策略，眼睛向内，全价值链深挖盈利能力提升课题。
➤在抓改善方面
加快自动化、数字化转型步伐，全面支撑管理能力提升，逐步构建数字化工作环境。
➤在谋未来方面
聚焦长寿命、模块化、数字化产品和新能源产品开发，推动技术升级；加快三地工厂资源整合，激发协同优势；全面深化改革，加速培育创新土壤。
➤在强党建方面
深入推进“强组织、促落实、做表率、聚合力、改到位”五项行动，以高质量党建工作成效促进企业高质量发展。
湛江德利车辆部件有限公司
近日来，湛江德利进入满负荷生产状态，全体员工同向发力，拼搏进取，以实际行动高质量完成客户订单。
聚力促发展
抓机遇、破难题、控风险、保目标，湛江德利将从这些方面推动目标达成——
➤统一思想，提高站位
深入学习贯彻东风零部件集团、东风科技年中工作会精神，并转化为推动本单位高质量发展的新思路、硬措施，深入推进党建经营融合发展，铆足干劲抓落实，凝心聚力促发展，全力以赴保目标。
➤进一步压实安全责任，筑牢安全防线
落实安全生产责任制，持续增强员工安全意识，鼓励员工牢记“五不为”并践行于日常工作中。同时，切实加强重大安全隐患的防范、管控。
➤深化推进三地协同
从市场、制造、质量、安全、成本管控等多方面加强湛江、十堰、广州三地交流协作，互通有无、协同进退。
➤推动课题落地
要做深、做细、做实各项方策、课题，以实实在在的课题成果，支持保障全年目标达成。
东风零部件集团通用铸锻分公司
通用铸锻分公司一手抓生产交付，一手抓工厂搬迁，全力以赴加快推进各项重点工作，快马加鞭，干出实效，确保完成全年目标任务。
实干赢未来
上下一心、共克时艰，为达成各项经营目标，通用铸锻分公司将这样做——
■ 进一步提升新产品开发能力和市场营销能力，实现技术、市场深度融合，确保达成年度目标；
■ 进一步夯实职能部门基础管理，提升职能部门体系力，确保各项管理有成效；
■ 进一步强化环境、职业健康安全管理体系，提高全员安全素养，全面识别新工厂危险源，保障搬迁目标顺利达成；
■ 进一步推进“准计划”，确保质量管理体系在新、老工厂无缝衔接，使管理成为核心竞争力；
■ 以项目风险管理为抓手，确保新工厂建设目标达成，增强员工归属感；
■ 党委始终坚持“围绕一条主线，聚焦两个重点，突出五个着力”，全力保障公司持续健康稳定发展。