在充满活力，日益开放的今天，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的创新创业自行车租赁计划书，希望能够帮助到大家。
（一）项目摘要
1、项目简介
2、项目背景
（二）项目介绍
1、服务说明
定位于校园服务类上，以各种单车出租为主，附带出租烧烤器具，野营器具的为经营方式，一在校大学生为消费群体，主要依靠租金获取利润
2、租赁实施细则
为保证租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则
（1）当有顾客提出租车意愿时，带其看车，同时向其介绍车况特点和注意事项
（3）对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车
（三）市场分析
市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为在校大学生，他们崇尚新潮，追求健康讲究实用，骑单车上课，假日结伴单车出游，单车出租迎合消费的需要
1、行业环境分析：在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在，根据市场调查，该业务价格定位较高，因此在校园内部具有市场空间
2、外部环境分析：
A、随着环境保护意识的提高，消费者价值观和生活方式的改变，使得单车日益受到亲睐
B、单车已经成为在校大学生追求的潮流
C、单车价格昂贵，以租赁方式经营更有市场前景
3、SWOT分析
为了更好地实现创业理想，我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析
S（优势）
1、在校园市场内部的行业环境良好
2、投资成本低，硬件要求低，进入市场难度小
3、学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势
4、有着方便周到的服务
5、单车租赁程序简单快捷
W（劣势）
1、经营知名度低
2、没有树立公众形象，信任度低
3、内部管理问题，车辆损伤赔偿问题
O（机遇）
1、学校自行车占有份额少，单车租赁有很大的市场
2、仅有的一家同行车型落后，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度较差，利于我们的市场竞争
T（威胁）
1、易被效仿，同行业的竞争
2、单车易丢失，难于安全管理
3、部分学生拥有个人单车
SO策略
1、在初期采取快速渗透的市场营销策略，以低价吸引客户
2、及时开发与创新，增加新产品
ST策略
1、在条件成熟后应抓住时机扩大规模，占领市场
2、以人脉做口碑效应，扩大知名度
WO策略
1、借鉴会员卡制度
2、时刻了解有关市场动态，及时更换购置新产品
（四）营销策略
1、尽最大的力量提高服务质量，改善服务态度
2、不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度
3、与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者
4、设计适当路线举办单车竞赛，对优胜者给予一定奖励，以吸引注意力，扩大影响
5、在节假期适时推出租一赠一，折扣租赁，会员租赁等形式促销活动
6、推出骑行装备出租（含头盔，手套，束裤带）
7、提供山地车骑游经典骑游路线
（五）经营策略
2、日常管理：及时的检查车况，维修保养，做好卫生工作，防止车辆老化
3、事故预测：从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用，当车辆应为我们的原因而损坏，丢失或其他事故时，利用这部分资金解决问题
（六）财务核算
1、运营成本
A、车辆成本：10台公路赛车，网报价格480元/台共4800元15台中档山地车，网报价格550元/台共8250元15台大众自行车，网报价格380元共5700元总计18750元
B、房租成本：预计5000元
由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元（车辆成本+房租成本+其他成本）
2、盈利分析
A、价格定位：
公路赛车15元天80元月
山地车15元天80元月
大众车12元天60元月
C、盈利分析：
（七）发展战略
发展方向
（八）风险应对
1、风险分析
每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的，所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险
（1）创业风险
创业风险存在于项目成立之初，由于我们缺少经验，可能对单车管理上存在漏洞
（2）市场竞争风险
2、应对方案
（1）市场竞争风险应对
A、要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失，如自习车的损坏及丢失
B、随时收集分析同行业市场信息，市场动态，预测市场变化，采取应对措施，调整自我发展战略
（九）结束语
我们是年轻的团队，没有多少经验可言，可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划，更是一份责任和使命，我们怀着尽善尽美之心去尽力完成，可以说，凝聚着的我们的心血和智慧，但难免还有白璧微瑕之憾，还往不吝赐教，以便我们改进，从而取得创业活动的圆满成功