一、2015年国内主要奢侈品品牌运营情况
国内主流奢侈品品牌汇集
1、路易威登（LV）：产品平均价格下调8%
在中国一线城市，北京、上海、广州和深圳，只有18.8%的受访者称路易威登是最渴望拥有的奢侈品牌，而在三线城市，这一比例为38.3%。虽然路易威登在中国仍是最受欢迎的奢侈品牌，但在一线城市普拉达正盖过其风头。
路易威登旗下的泰格豪雅宣布，瑞士、中国、美国、加勒比及中南美地区市场的产品平均价格下调8%。
路易威登2014年中国内地拓展情况
在中国市场采取的调整和转型策略
2、爱马仕（Hermes）：中国市场取得两位数的增长
2014年爱马仕日本和美国市场依旧活跃，然而受到香港持续不断的游行抗议活动的影响，香港和澳门市场都表现低迷，只取得个位数增长。尽管价格比欧元区高出近40%，中国大陆和台湾市场销售额仍然取得了两位数的增长。
2015年，爱马仕只计划新增3家门店，同时响应公司内部投资决策，对现有门店进行革新和扩张，投资预算3.2亿欧元，与2014年大致持平。
爱马仕2014年中国内地拓展情况
爱马仕之家2014年9月15日，全球第五家、中国第一家“爱马仕之家”将在淮海中路217号正式开业。整座建筑包含零售区域和活动及展览空间两部分，总共4层，总面积达1,174平米。上海“爱马仕之家”的一至三层作为零售区域，顶层的活动及展览空间则成为文化与艺术的交汇之地。
3、蔻驰（COACH）：第一季度发展低于2014年同期
蔻驰其2014财年在中国的销售额为5.45亿美元，2015财年预期销售额为6亿美元。2015年1月6日，5.3亿美元收购STUARTWEITZMAN，这笔收购款与其2014财年中国区销售额几乎持平。
中国市场是蔻驰业务增长潜力最大的单个区域市场，也是继美国、日本之后在全球的第三大主要市场。从财报数据来看，2015财年第一季度Coach中国销售额增长10%，并没有维持整个2014财年的25%高速增长。
蔻驰2014年中国内地拓展情况
4、巴宝莉（Burberry）：在中国继续完善门店组合
2015年财年，集团表现良好，收入达25亿英镑，实际增长11%。中国是巴宝莉很看重的市场。在巴宝莉的全球销量中，大约有25%是由中国消费者贡献的。
本财年，巴宝莉在中国的可比销售额实现了中至高等个位数的增长。在中国，继续完善门店组合，年内净关闭10家门店，最终门店总数为68家，2016财年计划再关闭约5家，并小幅缩减平均销售面积。
巴宝莉2014年中国内地拓展情况
5、菲拉格慕（Ferragamo）：仍然看好中国市场
菲拉格慕已经进入了中国40个城市，开设了近100家店铺，并计划在2015年新开五家门店。2014年的销售业绩，在第一大市场亚太地区占比37%，其中大中华区零售渠道业绩相当可喜，全年销售同比增长达18%，2015年第一季度在中国市场的营收增长速度达到了22%。
2014年中国内地拓展情况
【驻国内B2C平台】
菲拉格慕与走秀网的合作内容有“在全国范围内的市场拓展、VIP用户服务、物流仓储以及24小时闪电发货”等，目前销售额持续稳定增长。菲拉格慕进驻B2C平台后，销售业务从有店铺的30多个城市扩展到了200多个城市。
6、古驰（GUCCI）：中国市场持续疲软
2014财年，Gucci品牌来自持续经营业务的营业利润大跌6.7%，从上年同期的11.318亿欧元跌至10.56亿欧元。受此影响，奢侈品部门营业利润亦下跌1.1%至16.656亿欧元。
古驰2014年中国内地拓展情况
二、2015年中国奢侈品市场趋向与变革
1、海外代购渐成趋势，进军电商
海外代购减少渠道和地区间的价格差异：国内的税收和关税政策导致价差持续存在，人民币持续走强使海外购物可获得优惠的汇率，出境游人数持续增长等使海外代购持续快速增长，这一新趋势在过去两年表现明显，影响了奢侈品牌在中国内地的销售。
奢侈品海外代购的市场表现
企业通过电商平台抢夺海外代购市场：2014年许多奢侈品品牌开始整改门店，提升体验，也有一些品牌拓展了他们的电商渠道，例如古驰、阿玛尼的电商平台已登陆中国，冠驰和雨果博斯的自主运营网站也在中国上线。
2、增加品类以迎合消费者多元化需求
奢侈品品类增加的主要类别
3、推亲民单品
奢侈品牌想要占领更大的市场，需推出副线品牌，或者低价亲民、入门级别系列产品，让更多消费者愿意去购买，也是品牌提高销售业绩的重要途径。
不过，MarcJacobs的副线品牌MarcbyMarcJacobs要关闭的消息，也让很多品牌开始重新考虑副线发展策略。与专门推出副线品牌这样的大动作相比，在产品系列中推几款低价亲民的配饰、入门级单品显得更保险。
4、调价策略收效明显
香奈儿全球调价的消息引起时尚圈不小的震动，除了香奈儿，去年宇舶、真力时、泰格豪雅等品牌先后挑起香港、内地同价的大旗。
此外，在2015Baselworld上，百达翡丽在新品介绍之后做了简短说明：中国市场价格下调18%，而在Baselworld开始之前，泰格豪雅就已经全面降价，不同表款降幅在5%-35%之间。
举办艺术展览、活动向来是品牌塑造形象、拉近与消费者之间情感连接的方式。最近几年，奢侈品牌越来越多在中国举办各种类型展览，或玩艺术跨界，或展示品牌经典工艺。
2014年的Balenciaga《中国特辑》展览就回顾了品牌的经典系列，展现品牌的发展历程；2015年初，《迪奥剧院》展览在北京SKP举办，回顾品牌1945年迷你剧院展的盛况，展现Dior迪奥高级定制工坊巧夺天工的技艺。
6、深入二线城市
北上广等一线城市是奢侈品品牌进入中国最先开拓的“战场”，然而随着这里的消费市场越来越饱和，成都、沈阳、南京等二线城市表现出的市场潜力越来越大，如何深入二、三线城市，成为中国奢侈品品牌的重要发展策略。
如2014年，尊尼获加尊邸就开到了成都，成为中国西南首家苏格兰威士忌体验中心。除此之外，品牌还将展览也搬到了这些城市，卡地亚“博萃臻艺-中西方珍宝艺术展”在沈阳举办，《迪奥迷你剧院展览》也将成都作为首展城市。
7、紧跟电商步伐
巴黎银行2014年发布了《奢侈品数字竞争地图》报告，对隶属于LVMH、开云、历峰等奢侈品集团的品牌做了数字化排名，综合了电子商务程度、网站体验、线上线下渠道融合度等14项指标，巴宝莉的表现几乎是最好的。2014年4月，巴宝莉在天猫开设的旗舰店，就开创了奢侈品大牌进驻第三方网购平台的先例。
当然，除了入驻第三方购物平台，像AlexanderMcQueen、Balenciaga和SaintLaurent等很多品牌都自己的官方网站，作为品牌形象展示，也可以购买产品。
8、顺应移动互联与科技潮流
自谷歌眼镜问世以来，可穿戴设备热度一直未减，奢侈品牌也纷纷加入这场科技的革新中。RalphLaurenRicky系列包推出了可以为手机充电的高科技智能版。
在今年的Baselworld上，GUCCI腕表展示了他们与I.AM+合作的可穿戴智能腕表，这款表可不依赖智能手机独立运作，功能包括了收发短信和邮件，甚至充当声控便携个人电脑。
爱马仕更是为其代表性的丝巾开发了一款“HermèsSilkKnots”的智能手机软件，专门教消费者“系丝巾”。这些顺应潮流的科技手段，既推广了品牌，也拉近了品牌与消费者之间的关系。
9、打造生活方式概念店
未来，中国奢侈品消费者会更加年轻化、成熟化和专业化，并致力于重新定义奢侈品，而且越来越多的消费者喜欢寻求全方位的体验式奢侈品。
注重消费者的体验，不仅仅表现在给消费者提供专属服务和VIP待遇，还要打造出符合品牌形象和品位的概念店，全方位提升消费者的到店体验。
很多奢侈品牌已经做出这方面尝试，GiorgioArmani、dunhill和RobertoCavalli都拥有自己的餐饮品牌，连巴宝莉也将在其伦敦摄政街旗舰店设立咖啡区。
除了开餐厅，开书店也是很多品牌和设计师传递理念和文化的重要方式。KarlLagerfeld早在1999年就在巴黎开了书店，之前MarcJacobs也在其专卖店隔壁开设了BookMarc的书店，除了卖书，还有各种配饰、记事本及较少见的艺术和时装专题画册售卖。