管理会计习题及答案

2.什么是成本基础定价法常用的成本定价方法有哪些

3.什么是生产决策它与成本决策有何区别?

4.什么是差量分析法应用差量分析法的关键是什么

5.应用线性规划法主要解决什么性质的问题这类问题具有哪些特点

6.怎样编制滚动预算?

滚动预算方法简称滚动预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离,

随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

7.一个责任中心的可控成本应符合哪些条件?(b卷考可看可不看)

a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本

b.能对发生的成本进行确切的计量

c.能对所发生的成本进行调节控制

8、怎样编制零基预算?

a.确定费用项目

b.排列费用项目开支的先后顺序;项目根据开支分为可避免和不可避免的,

按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序

c.分配资源,落实预算

9、全面预算的基本体系是什么?

全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分

10、产品成本与责任成本的主要区别?

1.归集和分配的对象不同:a.责任成本:责任中心成本

b.产品成本:产品成本

2.分配的原则不同:a.责任成本:看是否为中心成本

b.产品成本:以受益对象分配

3.核算的基础条件不同:a.责任成本:以责任单位为基础

b.产品成本:财会以会计科目分类归集,以产品为基础

4.核算的主要目的不同:a.责任成本:考核业绩

b.产品成本:正确计算期间损益

11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同?

二、判断题(判断下列各题是否正确,正确的在括号内打“√”,不正确的打“X”。不需改错)

1.为了扭亏为盈,凡是亏损的产品都应当停产。(F)

2.生产决策中,应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位

边际贡献的大小来确定最优方案。(F)3.当期初存货量为零,而期末存货量不为零时,完全成本法确定的营业净利润

大于变动成本法确定的营业净利润。(T)

4.用图解法安排两种产品的生产组合决策的最优解一定是在可行解区域的角

点上。(F)

5.经营决策一定不涉及新的固定资产投资。(F)

6.从广义来说,除外部审计以外的所有会计分支,包括财务会计、成本会计等

均属于管理会计的范畴。(T)

7、按变动成本法和完全成本法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。(F)

8、全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。(F)

9、变动成本率高的企业,贡献边际率也高,创利能力也大。(F)

10、超过保本点以上的安全边际所提供的贡献边际即是企业的利润。(F)12、投资中心应对其责任范围内投入的资金负责,而该范围内发生的成本则不应

由其负责。(F)

13、管理会计必须遵守公认会计准则,主要着眼于预测规划企业的未来。(F)

14、不论何种条件下,固定成本总额都不随业务量的增减而发生变化。(F)

15、如果对方所出价格低于目前的产品单位成本,就不应该接受该笔订货。(F)

16、当期初存货量不为零,而期末存货量为零时,完全成本法确定的营业净利润

小于变动成本法确定的营业净利润。(T)

17.管理会计要运用规定的技术和概念,处理企业历史的和计划的经济信息。

(T)

18.管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。(F)

20、无论何种形式的租赁费都属于酌量性固定成本。

21、高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业。(F)

(F)

22、保本点销售量这一指标,既适用于单一产品保本点的分析,也适用于整个企业多品种保本点的分析。(F)

24、贡献边际率与变动成本率之间存在着密切的关系,贡献边际率越大,变动成

本率也就越大。(F)

25、一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责,直接材料用量差异应由

负责控制用料的生产部门负责。(T)

26、在剩余生产能力可以转移时,如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移

有关的机会成本,就应当停产亏损产品而使生产能力转移。(T)

27.固定成本是指在一定的业务范围内,其单位成本保持稳定,不随业务量的变

化而变化的成本。F

28在期末存货和期初存货数量均不为零时,即使单位产品所负担的固定成本相

等,按完全成本法计算的损益与按变动成本法计算的损益也有可能不等。T29.某产品的变动成本率为60%,安全边际率为40%,则其销售利润率为24%。F

30.生产决策中,应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边

际贡献的大小来确定最优方案。F

31.用图解法安排两种产品的生产数量决策的最优解一定是在可行解区域的角点

上。(F)

32.在亏损产品是否转产决策中,若替代产品也是一个亏损方案,就不应转产。

F

33.保本点销售量这一指标,既适用于单一产品保本点的分析,也适用于整个企

业多品种保本点的分析。F34.如果对方所出价格低于目前的产品单位成本,就不应该接受该笔订货。F

THE END
1.审核中的ABCD样与SOP的含义这是车企或车企供应链在产品开发过程中,通过A/B/C/D样等,代表着产品不同的研发阶段,是汽车领域约定俗成的一种说法,今天就具体的复习一下A/B/C/D样的问题。 先看一张培训VD6.3过程审核时,上课休息期间偷偷拍的一张图(应该是产品成熟度手册中的),看重点红色标注,对于一般人员看到这个,基本也就差不多清楚https://www.dongchedi.com/article/7288926854244352549
2.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际率之乘积https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html
3.在进行零部件外购或自制的决策分析时,()。在进行零部件外购或自制的决策分析时,( )。 A. 自制成本包括变动成本 B. 自制成本包括变动成本和不可避免的固定成本 C. 外购成本包括买价、运杂费、保险费等 D. 将自制与外购中的非相关成本进行对比 E. 自制与外购中的非相关成本不予考虑 https://www.shuashuati.com/ti/b214db17312d4eceb61872786fabb4df.html?fm=bdbds400fe0375e952989d18325ec30b3ae83
4.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml
5.供应链与物流管理重点6篇(全文)7、采购物流:又叫做供应物流,是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。 8、生产物流:是指企业在生产过程中,从原材料采购,到在制品、半成品等各道生产程序的加工,直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。 9、销售物流:是生产企业、流通企业出售商品时,物品在供方与需方之https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html
6.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,则优先选择外购方式。二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策。通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量=追加的固定成本/(外购单位https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
7.采购方法与工具(自制或外购决策)可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件 保密因素 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) 与供应链有关的概念 采购方法与工具 采购是企业通过购买,租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备,材料,物资和服务的一项职能 https://doc.mbalib.com/view/0c87fb5a82da0b57f176adcbd8a62a44.html
8.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
9.朗迪集团:首次公开发行股票招股意向书股票频道或工艺过程的要求。按照用途,一般分为家用空调和商用空 调。 空调风叶是空气调节器的关键零部件,其与风道、电机一起 组成空调送风系统,通过室内、室外空气循环,达到调节室 空调风叶 指 内空气的目的,在空调的热交换过程中,起着不可替代的作 用。根据材料划分,可以分为塑料风叶、金属风叶;根据原 https://stock.stockstar.com/notice/JC2016040100006367_77.shtml
10.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm
11.软考中级系统集成项目管理师6.专家判断: 7.自上而下(自顶向下):做分解 自下而上(自顶向上):做汇总 8.PDCA:即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理) 9.定性分析:定性、表示结果、评价 10.定量分析:量化、用数字表现 11.自制和外购决策: 自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策https://blog.51cto.com/u_13886554/5548775