1.审核中的ABCD样与SOP的含义这是车企或车企供应链在产品开发过程中,通过A/B/C/D样等,代表着产品不同的研发阶段,是汽车领域约定俗成的一种说法,今天就具体的复习一下A/B/C/D样的问题。 先看一张培训VD6.3过程审核时,上课休息期间偷偷拍的一张图(应该是产品成熟度手册中的),看重点红色标注,对于一般人员看到这个,基本也就差不多清楚https://www.dongchedi.com/article/7288926854244352549
2.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际率之乘积https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html
3.在进行零部件外购或自制的决策分析时,()。在进行零部件外购或自制的决策分析时,( )。 A. 自制成本包括变动成本 B. 自制成本包括变动成本和不可避免的固定成本 C. 外购成本包括买价、运杂费、保险费等 D. 将自制与外购中的非相关成本进行对比 E. 自制与外购中的非相关成本不予考虑 https://www.shuashuati.com/ti/b214db17312d4eceb61872786fabb4df.html?fm=bdbds400fe0375e952989d18325ec30b3ae83
4.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml
5.供应链与物流管理重点6篇(全文)7、采购物流:又叫做供应物流,是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。 8、生产物流:是指企业在生产过程中,从原材料采购,到在制品、半成品等各道生产程序的加工,直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。 9、销售物流:是生产企业、流通企业出售商品时,物品在供方与需方之https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html
6.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,则优先选择外购方式。二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策。通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量=追加的固定成本/(外购单位https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
7.采购方法与工具(自制或外购决策)可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件 保密因素 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) 与供应链有关的概念 采购方法与工具 采购是企业通过购买,租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备,材料,物资和服务的一项职能 https://doc.mbalib.com/view/0c87fb5a82da0b57f176adcbd8a62a44.html
8.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
9.朗迪集团:首次公开发行股票招股意向书股票频道或工艺过程的要求。按照用途,一般分为家用空调和商用空 调。 空调风叶是空气调节器的关键零部件,其与风道、电机一起 组成空调送风系统,通过室内、室外空气循环,达到调节室 空调风叶 指 内空气的目的,在空调的热交换过程中,起着不可替代的作 用。根据材料划分,可以分为塑料风叶、金属风叶;根据原 https://stock.stockstar.com/notice/JC2016040100006367_77.shtml
10.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm
11.软考中级系统集成项目管理师6.专家判断: 7.自上而下(自顶向下):做分解 自下而上(自顶向上):做汇总 8.PDCA:即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理) 9.定性分析:定性、表示结果、评价 10.定量分析:量化、用数字表现 11.自制和外购决策: 自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策https://blog.51cto.com/u_13886554/5548775
