管理会计习题及答案

2.什么是成本基础定价法常用的成本定价方法有哪些

3.什么是生产决策它与成本决策有何区别?

4.什么是差量分析法应用差量分析法的关键是什么

5.应用线性规划法主要解决什么性质的问题这类问题具有哪些特点

6.怎样编制滚动预算?

滚动预算方法简称滚动预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离,

随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

7.一个责任中心的可控成本应符合哪些条件?(b卷考可看可不看)

a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本

b.能对发生的成本进行确切的计量

c.能对所发生的成本进行调节控制

8、怎样编制零基预算?

a.确定费用项目

b.排列费用项目开支的先后顺序;项目根据开支分为可避免和不可避免的,

按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序

c.分配资源,落实预算

9、全面预算的基本体系是什么?

全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分

10、产品成本与责任成本的主要区别?

1.归集和分配的对象不同:a.责任成本:责任中心成本

b.产品成本:产品成本

2.分配的原则不同:a.责任成本:看是否为中心成本

b.产品成本:以受益对象分配

3.核算的基础条件不同:a.责任成本:以责任单位为基础

b.产品成本:财会以会计科目分类归集,以产品为基础

4.核算的主要目的不同:a.责任成本:考核业绩

b.产品成本:正确计算期间损益

11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同?

二、判断题(判断下列各题是否正确,正确的在括号内打“√”,不正确的打“X”。不需改错)

1.为了扭亏为盈,凡是亏损的产品都应当停产。(F)

2.生产决策中,应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位

边际贡献的大小来确定最优方案。(F)3.当期初存货量为零,而期末存货量不为零时,完全成本法确定的营业净利润

大于变动成本法确定的营业净利润。(T)

4.用图解法安排两种产品的生产组合决策的最优解一定是在可行解区域的角

点上。(F)

5.经营决策一定不涉及新的固定资产投资。(F)

6.从广义来说,除外部审计以外的所有会计分支,包括财务会计、成本会计等

均属于管理会计的范畴。(T)

7、按变动成本法和完全成本法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。(F)

8、全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。(F)

9、变动成本率高的企业,贡献边际率也高,创利能力也大。(F)

10、超过保本点以上的安全边际所提供的贡献边际即是企业的利润。(F)12、投资中心应对其责任范围内投入的资金负责,而该范围内发生的成本则不应

由其负责。(F)

13、管理会计必须遵守公认会计准则,主要着眼于预测规划企业的未来。(F)

14、不论何种条件下,固定成本总额都不随业务量的增减而发生变化。(F)

15、如果对方所出价格低于目前的产品单位成本,就不应该接受该笔订货。(F)

16、当期初存货量不为零,而期末存货量为零时,完全成本法确定的营业净利润

小于变动成本法确定的营业净利润。(T)

17.管理会计要运用规定的技术和概念,处理企业历史的和计划的经济信息。

(T)

18.管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。(F)

20、无论何种形式的租赁费都属于酌量性固定成本。

21、高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业。(F)

(F)

22、保本点销售量这一指标,既适用于单一产品保本点的分析,也适用于整个企业多品种保本点的分析。(F)

24、贡献边际率与变动成本率之间存在着密切的关系,贡献边际率越大,变动成

本率也就越大。(F)

25、一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责,直接材料用量差异应由

负责控制用料的生产部门负责。(T)

26、在剩余生产能力可以转移时,如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移

有关的机会成本,就应当停产亏损产品而使生产能力转移。(T)

27.固定成本是指在一定的业务范围内,其单位成本保持稳定,不随业务量的变

化而变化的成本。F

28在期末存货和期初存货数量均不为零时,即使单位产品所负担的固定成本相

等,按完全成本法计算的损益与按变动成本法计算的损益也有可能不等。T29.某产品的变动成本率为60%,安全边际率为40%,则其销售利润率为24%。F

30.生产决策中,应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边

际贡献的大小来确定最优方案。F

31.用图解法安排两种产品的生产数量决策的最优解一定是在可行解区域的角点

上。(F)

32.在亏损产品是否转产决策中,若替代产品也是一个亏损方案,就不应转产。

F

33.保本点销售量这一指标,既适用于单一产品保本点的分析,也适用于整个企

业多品种保本点的分析。F34.如果对方所出价格低于目前的产品单位成本,就不应该接受该笔订货。F

THE END
1.产成品MRP运行过程解析:从需求计算到获取建议的产生确定获取建议的获取类型:根据物料的获取类型,确定物料是自制生产、外购还是外包、寄售形式。在本例中,产成品X设置为自制,因此系统将生成获取类型为“自制”的计划订单。 确定获取建议的数量:系统会根据净需求数量、物料的批量类型、配额信息、报废率、取整等参数,确定获取建议的数量。在本例中,批量类型(Lot Size)为“https://blog.csdn.net/agelee/article/details/144819402
2.如何确定在零部件自制或外购决策中的关键成本?2. 间接成本:间接成本是指与零部件生产或采购相关的但不能直接分配给特定零部件的成本,例如设备折旧、工厂租金、管理人员工资等。在零部件自制或外购决策中,这些成本需要进行适当的分配和考虑。3. 机会成本:机会成本是指由于选择自制而放弃的外购的成本,或者选择外购而放弃的自制的成本。例如,如果选择自制零部件,则https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122605.shtml
3.由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入,可作为自制由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入,可作为自制方案的机会成本考虑。()A.正确B.错误的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机刷题,以提高学习效率,是学习https://www.shuashuati.com/ti/c37329253b9446669a38bdd7e6272858.html?fm=bdbdsbc409875f08e90bc529edd8fe94c6e97
4.可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。?https://www.educity.cn/souti/22IE7BDZ.html
5.管理会计期末试题卷A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策10.下列各项中,属于无关成本的是(A)。A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本11.属于长期投资决策分析的方法是(A)。A.净现值法B.贡献边际法C.差别损益分析法D.边际贡献法12.下列各项中,属于非折现指标的是(A)。A.投资回收期法B.净http://www.360doc.com/content/12/0518/07/9960387_211803136.shtml
6.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题C.增加固定成本 D.增加单位变动成本 E.减少销售量 9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml
7.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 A.支出差异 B.生产能力利用差异 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
8.ODM文件中零件属性S含义是什么()A外购件B自制件C子件D虚拟件(正确零部件自制与外购的决策中,应选择相关成本小的方案,下列属于自制的相关成本的有()。 A. 零件外购成本 B. 零件自制的变动成本 C. 转产的机会成本 D. 零件生产的专属成本 免费查看参考答案及解析 在零件自制和外购决策中,若成本无差别点数量为1000件时,则选择自制方案的必要条件是全年需用零件的数量()。 免费https://m.12tiku.com/tiku/919893/42460761.html
9.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)如果停产外购,则自制时所负担的一部分固定成本(1000×40)将由其他产品负担,扣除因买价低于自制单位成本而节约的成本以及自制需要增加的专属固定成本,此时企业将减少利润。 3)外购时有其他收入的决策 必须把其他收入或转产产品的边际贡献额作为自制方案的一项机会成本,并构成自制方案增量成本的一部分。这时,应将自制方案https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html
10.在零部件自制和外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制和外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 设某企业生产某种半成品2000件,完成一定加工工序后,可以立即出售,也https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982891.html
11.经营决策模型范文8篇(全文)利用资源的耗用模型, 考虑资源的供应量和需求量上的变动, 对方案的相关成本进行了更加准确和深入的分析, 得出比较精确的结论。 企业为了降低成本, 增强产品的竞争力, 有时需要进行产品零件是继续自己制造还是改为外购的决策。当某种零件的采购成本低于自制成本时, 则放弃自制, 采取外购。但是, 外购零件是否真正能够https://www.99xueshu.com/w/ikeyc1y6f61c.html