在零部件自制和外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是...

目前我国企业利润表的格式采用()。

债务重组日,债权人可能对债务人做出让步,也可能不做出让步。

一般纳税企业经营业务发生的下列各项税金支出中,不通过“营业税金及附加”账户核算的是()。

存货入账价值的基础应采用()。

债务重组的方式有()。

下列利润表项目中,不影响营业利润的是()。

根据经济业务编制会计分录:一般纳税人购进商品一批,增值税专用发票上列示的价款为500000元,增值税为65000元,商品已验收入库,款项已用银行存款付清。

长期借款是指企业从银行或其他金融机构借入的期限在一年以上(包含1年)的各种借款。

下列账户中,年末结转后应无余额的有()。

商业折扣是企业为促进商品销售而在商品标价上给予的价格扣除,因而商业折扣不影响销售商品收入的计量。

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1.新收入准则应用案例讲解汽车行业整车厂主要负责整车的设计研发和组装,零部件企业负责为整车厂供应零部件。汽车零部件的供应采用分级供应商的模式,二、三级供应商为一级供应商提供组件和其他零部件。一级供应商为整车厂提供发动机、变速箱等模块化产品。一级供应商可能是整车厂的子公司或参股公司,也可能是独立的供应商。 https://www.dongchedi.com/article/7291859276501352997
2.零部件自制或外购决策的关键因素是什么?在零部件自制或外购的决策中,有几个关键因素需要考虑:1.成本比较:比较自制和外购零部件的成本。自制零部件需要考虑原材料成本、直接劳动成本、间接成本等,而外购零部件则需要考虑采购成本、运输成本等。通过比较两者的成本,可以确定哪种方式更经济合理。2.质量控制:考虑自制和外购零部件的质量控制问题。自制零部件可以https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122601.shtml
3.零部件自制或外购决策的关键因素是什么?注册会计师摘要:本文重点讨论企业在决定自制或外购零部件时需要考虑的因素,包括成本比较、质量控制、生产能力和战略考虑四个方面,并阐述企业是如何综合考虑这些因素来做出最优决策的。 在企业决定自制或外购零部件时,有许多关键因素需要考虑。这篇文章将讨论成本比较、质量控制、生产能力以及战略考虑这四个因素,并说明企业是如何综合https://www.educity.cn/cpa/5237084.html
4.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)3、自制还是外购的决策 由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但笔者一般采用增量成本分析法。 1)自制不需要增加固定成本的决https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html
5.供应链与物流管理重点6篇(全文)7、运输合理化的一般途径有哪些? 答:①运输网络的合理配置;②选择最佳的运输方式;③提高运行效率;④推进共同运输;⑤采用各种现代化运输方法,提高物流系统效率。 8、包装不足和过剩有哪些表现形式? 答:(1)包装不足的表现形式:①包装强度不足,从而使包装防护性不足,造成被包装物的损失;②包装材料水平不足,由于包https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html
6.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html
7.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
8.在零部件自制成或外购的决策分析时,下列说法不正确的是()。题目标签:分析决策分析部件如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案: 自制的成本包括变动成本#外购成本包括买家、运费、保险费#自制与外购的无关成本不予考虑#将自制与外购的相关成本进行比较 复制 纠错https://www.shuashuati.com/ti/914f7ae888974275a8677ef7658acfc8.html
9.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
10.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make )还是外购( Buy ) ,是企业经常会面临到的一个问题。https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html