2.销售决策：销售是企业经营的重要组成部分，涉及到销售渠道、销售方式、销售策略等方面。企业需要根据市场需求、产品特点、竞争状况等因素，制定合理的销售计划，包括销售渠道的选择、销售方式的确定、销售策略的制定等。
4.人力资源管理决策：人是企业经营中最重要资源之一。企业需要制定合理的人力资源管理政策，包括招聘、培训、考核、激励等方面的决策，以保持员工的高素质和工作积极性。
5.生产技术决策：生产技术是企业生产的基础，涉及到生产工艺、设备选择、质量标准等方面。企业需要根据生产需求、技术条件、成本效益等因素，制定合理的生产技术决策，以保证生产的高效和产品的质量。
6.市场竞争决策：市场竞争是不可避免的，企业需要根据市场状况、竞争态势，制定合理的市场竞争策略和措施，包括价格策略、促销策略、品牌建设等方面的决策。
除了以上几个方面，企业经营决策还包括其他一些内容，如安全环保决策、采购决策等。这些决策涉及到企业的长期发展和社会责任，需要企业认真对待和考虑。
总之，企业经营决策涉及到企业各个方面和环节，是一个复杂的系统工程。在制定经营决策时，企业需要充分考虑市场状况、资源条件、竞争状况、技术条件等因素，以提高决策的科学性和有效性。同时，企业还需要注意防范风险，保持合理的财务结构，控制成本和风险，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
当然，企业经营决策也受到许多因素的影响和制约。例如，企业所处的行业环境、政策法规、社会文化环境等都会对企业经营决策产生影响。因此，企业在进行经营决策时需要充分考虑这些因素，并采取相应的措施加以应对和适应。
另外，企业经营决策也需要具备一定的科学方法和工具来支持。例如，定性分析法、定量分析法、特尔菲法、风险矩阵法等都是常用的企业经营决策方法和工具。这些方法和工具可以帮助企业更好地了解市场和自身情况，做出更科学合理的决策。
综上所述，企业经营决策是企业经营的核心内容之一，涉及到企业的各个方面和环节。制定科学合理的经营决策需要充分考虑市场状况、资源条件、竞争状况等因素，并采取相应的措施加以应对和适应。同时，企业还需要注意防范风险，保持合理的财务结构和控制成本和风险的能力。