为了加强配件的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：
1、仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。总成件和特别贵重的'备件的采购要经服务经理审批。
2、采购回来的配件，进库时必须核对数量、质量。对于不合格的配件要及时的收集证据并及时反馈车间主管服务顾问和厂家，以便车间调整作业项目和备件及时的调整索赔
3、修理工领料要派工单，由领料人详细填写领用明细并签名
4、仓库员在发料时，应按要求打印《出库单》，发料应与派工单核对。
5、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。每月要盘存一次。
2、检查机械是否正常，调制好机械的压力，保证打夺的`零件压紧又不能超压力。
3、操作前及操作中，操作间地面随时保持湿润。
4、每次操作，操作间存放的药物不得超过1kg，并保持药物要求的湿度，不允许药物干燥打压零件。
5、每打压好的零件，必股友及时送入中转间，零件打压必须按工艺规程操作，不准违反规程，药物超量生产。
6、将压制好的零件摆放在专用木盆内，操作完成后必须冲洗机械、模具、用具、工作台面和场地卫生，关闭门窗。
7、违反上述规定者，视其情况，按“员工守则”有关条款处理。
一、零件库内严禁吸烟，严禁用火。
二、灭火工具齐全，不准挪作他用。
三、保持库内外卫生，不准堆放其它易燃物。
四、库周围50米内不准堆放柴草。
五、入库零件记帐明确，出入库手续齐全。
六、安全责任人要时刻注意安全，消灭各类隐患，减少不必要的损失。
THE END