甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本50000元。除乙产品外，其余两种产品均盈利。乙产品销量2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料费用20元，单位直接人工费用35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元）。假定生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（）。（2018）
甲公司是一家电子计算器制造商，计算器外壳可以自制或外购。如果自制，需为此购置一台专用设备，购价7500元（使用1年，无残值，最大产能20000件），单位变动成本2元。如果外购，采购量10000件以内，单位报价3.2元；采购量10000件及以上，单位报价可优惠至2.6元。下列关于自制或外购决策的说法中，正确的有（）。（2020）
经财务部门测算，A、B产品的变动成本率分别为70%和40%。
公司领导根据财务部门预测，提出如下几个问题：
（1）2020年公司税前营业利润能否达到100万元？
（2）A产品亏损40万元，可否考虑停产？
（3）若能添置设备，扩大生产能力，增产能否增利？
方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品。
方案二：停止生产A产品，调整生产计划，平衡生产能力，使B产品增产80%。
方案三：在2020年原生产计划基础上，投资50万元购置一台设备，用于生产B产品，B产品增产10%。预计该设备使用年限5年，按直线法计提折旧，无残值。
A产品的变动成本＝1220×70%＝854（万元）
A产品的边际贡献＝1220－854＝366（万元）
B产品的变动成本＝560×40%＝224（万元）
B产品的边际贡献＝560－224＝336（万元）
企业固定成本总额＝（1260－854）＋（440－224）＝622（万元）
方案一的税前营业利润＝336－622＝-286（万元）
方案二的税前营业利润＝560×（1＋80%）×（1－40%）－622＝-17.2（万元）
方案三的税前营业利润＝80＋560×10%×（1－40%）－50÷5＝103.6（万元）
方案三的税前营业利润最大，应选择方案三。
①如果采用方案三，2020年公司的税前营业利润将达到103.6万元，所以2020年公司税前营业利润能达到100万元。
②A产品能提供正的边际贡献，所以不能停产A产品。
③添置设备后，税前营业利润由80万元增长到103.6万元，所以增产能增利。
（1）甲公司2024年的主要财务报表数据。（单位：万元）
资产负债表项目
2024年年末
货币资金
300
应收账款
800
存货
750
长期股权投资
500
固定资产
3650
资产总计
6000
应付账款
1500
长期借款
股东权益
3000
负债及股东权益合计
利润表项目
2024年度
营业收入
10000
减：营业成本
税金及附加
320
管理费用
2000
财务费用
80
加：投资收益
50
利润总额
1650
减：所得税费用
400
净利润
1250
（2）甲公司没有优先股，股东权益变动均来自利润留存，经营活动所需的货币资金是当年销售收入的2%，投资收益均来自长期股权投资。
（4）甲公司采用固定股利支付率政策，股利支付率60%，经营性资产、经营性负债与销售收入保持稳定的百分比关系。