1.汽车零部件在整车成本中占比多少汽车零部件在整车成本中的占比通常在 40%至 80%之间。 比如一辆 50 万的轿车,其原材料与零部件成本通常占整车成本的 60%至 75%。 对于传统燃油乘用车来说,发动机加传动系统的零部件成本占比约 25%,其中发动机成本占比约 15%,比例较高。 那剩下的成本是什么呢?主要包括涂装费、装配过程中产生的费用、检验费https://www.pcauto.com.cn/jxwd/4637/46373939.html

2.工厂管理中的5个常见误区,90%的企业都踩过!如果员工士气低、技能差、执行不到位,再好的计划都是白搭。所以,得把人放在第一位。培训要到位,岗位职责得清晰,还得给人点动力,比如奖罚分明、加点关怀。人心齐了,工厂才真正好管。https://blog.csdn.net/jdyzzy/article/details/144767119

3.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?零部件自制或外购决策是指企业在生产过程中,对于某个零部件的生产方式进行选择,是自己生产还是从外部采购。零部件自制的优势包括:1. 控制生产过程:自制零部件可以更好地控制生产过程,确保产品质量和交货时间。2. 保护核心技术:自制零部件可以保护企业的核心技术和专有https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122603.shtml

4.在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是()。在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是( )。A.自制的成本包括变动成本B.外购成本包括买家、运费、保险费C.自制与外购的无关成本不予考虑D.将自制与外购的相关成本进行比较的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答https://www.shuashuati.com/ti/ecdac3a721de4f1fbcd7ffa5b9ba61d9.html?fm=bd5e06410cf860646913e976658a9d0c94

5.原因分析与调整11篇(全文)零部件自制或外购对成本的重要影响是产品制造成本中的固定成本的处理。按照上述损益平衡销量变化率公式, 固定成本不影响价格调整。但外购零部件却在很多情况下将零部件制造成本中的固定成本作为变动成本计入产成品成本, 因而改变了产品的成本结构, 从而影响价格调整策略, 进而影响产品获利能力。 https://www.99xueshu.com/w/ikey2c4v9a29.html

6.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html

7.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm

8.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。零部件自制具有以下优势:一是可以更好地控制生产过程来确保产品质量和交货时间;二是可以保护企业的核心技术和专有知识,避免技术流失;三是具有更高的灵活性,能够根据企业的需求进行调整和改进https://www.educity.cn/cpa/5220379.html

9.关于零部件自制或外购决策的思考考虑自制.单位严品戚本 (元,件)关键词自制;外购,剩余生产能jJ;定性因章中图分类号:F273 文献标识码B其中,专属固定成本是由于自制零件需要·台专用设备,价值为250α)()元,估计可用5年后残值吨产·个产品甫要儿神、几十种零部件,这些零25 000元.外购的价格为13元,无其它费用.假设当部件足向市l还是外购?https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html

10.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html

11.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml