1.企业开发新供应商流程范例物料客户需求1.采购部主要负责需求识别、供应商资料的收集、评估、选定、询价与比价、组织对供应商的现场评审,获得认证结果,保持评审记录,维护《合格供应商一览表》 ;保证货源供应的稳定性和最低的采购总成本。 2.质检部主要负责质量标准制定、对供应商/外包加工厂商质量体系进行现场评估、样品测试。 https://www.163.com/dy/article/JKNR7B8C0514EAHV.html

2.供应链与物流管理重点6篇(全文)采购的主要职责(选择 简答) 1购买 2 快递和存货控制 3 运输 4 管理对等贸易协定 5 自制、外包 6 价值分析 7 采购调研、物料预测 8 战略供应链管理 9 其他职责 采购领导制度(名词解释):即采购决策制度 按采购什么 多少 什么时候采购等属于哪一级来划分领导制度 https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html

3.项目管理49个过程超详细总结(持续更新中)51CTO博客2.4.11 控制采购 2.4.12 监督相关方参与 2.5 收尾过程组(1个过程) 2.5.1 结束项目或阶段 2. 五大过程组总结 2.1 启动过程组 2.2 规划过程组 2.3 执行过程组 2.4 监控过程组 2.5 收尾过程组 3. 计算题总结 3.1 启动过程组 3.1.1 项目选择方法 https://blog.51cto.com/u_15294985/3007111

4.自制与外包决策.ppt自制与外包决策.ppt,采购与供应管理 杨竹青 电子商务系 Yzhuqing@ynu.edu.cn 第四章自制与外包决策 外包的基础理论 自制与外包影响因素 自制与外包决策方法 外包的基础理论 外包定义 外包资源的利用(outside resource using, outsourcing,Prahalad and Hamel 1990) 企业https://max.book118.com/html/2017/0625/117925307.shtm

5.古髌技:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书实信号的方法,这些信号由数字序列表示 注:若本招股说明书中出现总数与各分项数值之和尾数不符的情况,均为四 舍五入原因造成。 1-1-23 上海古鳌电子科技股份有限公司 招股说明书 第二节 概览 本概览仅对招股说明书全文作扼要提示。投资者作出投资决策前,应认真阅 读招股说明书全文。 一、发行人简介 公司名称:http://wap.stockstar.com/detail/JC2016092600000164

6.陈版主答疑更新202211理论上说,在途物资是指本企业已取得其控制权(或者已承担其所有权上的主要风险和报酬)但尚未收到实物的存货。实务中基于简化处理考虑,也可能接受“票到货未到”的判断方法,但该方法并不严密。 4、陈版主,求助EPC项目采购设备(融资租赁)的会计核算 三只小鱼2022-11-11 19:07:13 https://www.360doc.cn/article/37320071_1056044723.html

7.外部提供控制与外包管理3.3.1 收集、搜寻、提供潜在的合格外包方信息,在公司《合格供方名录》中选择适宜的外包方。 3.3.2 负责具体采购工作,在公司《合格供方名录》中选择适宜的供方。 3.4 其他部门负责对软/硬件外包决策以及全过程的辅助工作。 4.确定采购、外包供应商的分类原则 https://blog.csdn.net/qq_45527691/article/details/136970326

8.春风动力首次公开发行股票招股说明书同时, 本公司在分析本次发行对即期回报的摊薄影响过程中 , 对 2016 年归属于母公司股东净利润及扣除非经常性损益后归属于母公司股东净利润的假设分析并非公司的盈利预测,为应对即期回报被摊薄风险而制定的填补回报具体措施不等于对公司未来利润做出保证,投资者不应据此进行投资决策,投资者据此进行决策造成损失的,公司不https://m.10jqka.com.cn/sn/20151029/11460427.shtml

9.科技处人文社科处(二)业务费:是指项目实施过程中消耗的各种材料、辅助材料等低值易耗品的采购、运输、装卸、整理等费用,发生的测试化验加工、燃料动力、出版/文献/信息传播/知识产权事务、会议/差旅/国际合作交流等费用,以及其他相关支出。 (三)劳务费:是指在项目实施过程中支付给参与项目研究的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用http://kyc.bjfu.edu.cn/zczd/hxkt/7385000ae9414957ac39c345a1c02bd1.htm

10.PMP学习笔记12.项目采购管理做采购有一个大前提:需不需要采购?需要做一个分析:自制外购分析。 实施采购就是一个招投标的过程 控制采购就这一章的核心,看当前采购的流程有没有问题,同时看看供应商给的可交付成果是不是符合要求,要做验收。里面有审计、审查。 有关合同的解释: https://www.jianshu.com/p/7583445d5f65

11.战略管理重点总结(通用6篇)采购的主要职责(选择 简答) 1购买 2 快递和存货控制 3 运输 4 管理对等贸易协定 5 自制、外包 6 价值分析 7 采购调研、物料预测 8 战略供应链管理 9 其他职责 采购领导制度(名词解释):即采购决策制度 按采购什么 多少 什么时候采购等属于哪一级来划分领导制度 https://www.360wenmi.com/f/filewe6adj6n.html

12.自制还是外购?这是一个值得思考的问题企业战略一旦企业决定了要把某项产品或服务外包给外部供应商,那么接下来要做的事情就是要认真地考虑外包的成本、质量和供应稳定性。传统的做法是比较到岸成本(Landed Cost),但是到岸成本里只包含了采购和物流成本,这种比较方法并不能反映成本的全部构成情况,里面还缺少了一块内容,也就是持有成本。 https://www.ceconline.com/strategy/ma/8800115967/01/

13.采购师考试:采购师考试考试答案(每日一练)考试题库63、多项选择题 在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。() A、自制与外包采购的选择 B、采购价格与采购服务的选择 C、单一供应商与多家供应商的选择 D、国内供应商与国际供应商的选择 E、直接采购与间接采购的选择 点击查看http://www.91exam.org/exam/87-4524/4524386.html