1.零部件自制或外购决策的关键因素是什么?在零部件自制或外购的决策中,有几个关键因素需要考虑:1.成本比较:比较自制和外购零部件的成本。自制零部件需要考虑原材料成本、直接劳动成本、间接成本等,而外购零部件则需要考虑采购成本、运输成本等。通过比较两者的成本,可以确定哪种方式更经济合理。2.质量控制:考虑自制和外购零部件的质量控制问题。自制零部件可以https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122601.shtml

2.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html

3.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm

4.偿债基金系数怎么理解偿债基金系数通俗理解2. 零部件自制与外购 【提示】重点在于自制方案下固定制造费用与决策无关(#自制与否都发生)。 由此,我们只需要考虑变动成本费用(a接材接人动制造费用 【提示】通常的决策基准是看:自制方案的成本(#只考虑变动部分购方案的成本哪个更低。 【提示】如果剩余产能可以转移时,相当于将转移的经济利益变现后投给自制方案https://www.hailunedu.com/caiwuzhishi/article-0512191052023.html

5.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,则优先选择外购方式。二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策。通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量=追加的固定成本/(外购单位https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html

6.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)3、自制还是外购的决策 由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但笔者一般采用增量成本分析法。 1)自制不需要增加固定成本的决https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html

7.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链汽车整车厂负责设计框架和车身总装,并依赖于外部独立的供应商提供的零部件。越来越多的新产品开发设计技术和成本,从整车厂转移到零部件企业。 服务外包 餐饮店通过专业的外卖送餐服务来完成订单。 企业到底是需要通过自制还是外购来实现利润最大化?这里就会牵涉到一个成本分析,也就是算一下账,看看哪一种方案的成本更https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html

8.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml

9.管理会计习题及答案23.在零部件自制或外购的决策中,当零部件需用量不确定时,应采用的方法是 ( D ) A 贡献边际分析法B.差别分析法 C.相关成本分析法D.成本无差别点分析法 24.下列情况中,亏损产品应该停产的条件是( B )。 A.亏损产品的贡献边际大于零 B.亏损产品的贡献边际小于零 C.亏损产品的销售收入大于变动成本 D.亏损产https://m.360docs.net/doc/e97225403.html

10.关于零部件自制或外购决策的思考考虑自制.单位严品戚本 (元,件)关键词自制;外购,剩余生产能jJ;定性因章中图分类号:F273 文献标识码B其中,专属固定成本是由于自制零件需要·台专用设备,价值为250α)()元,估计可用5年后残值吨产·个产品甫要儿神、几十种零部件,这些零25 000元.外购的价格为13元,无其它费用.假设当部件足向市l还是外购?https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html

11.供应链与物流管理重点6篇(全文)(3)自制还是购买决策问题更加明显(4)合同安排困难(5)供应方式独特(6)采购具有复杂性 服务采购过程:(1)确定采购需求 (2)供应方案分析(服务来源选择、定价、自制还是外购决策)(3)采购协议签订 (4)服务合同管理(合同的执行、服务质量控制和供应商评价、付款方式) https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html

12.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html

13.《管理会计》PPT课件(共10章)第五章短期经营决策合企业内外部环境和条件,对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案可能导致的结果进行系统的测算和对比分析,并从中选出最优方 案的过程。 包括产品定价决策、生产方案决策、零部件自制还是外购决策、产品组合决策等。二、经营决策的分析程序1 http://www.360doc.com/document/24/0614/14/79930059_1126184146.shtml

14.某企业需用的乙部件可从市场上购买市价为元/件如果安排自制每年将在零部件自制或外购决策分析时() A. 一般不考虑收入 B. 不考虑自制或外购中非相关成本 C. 自制成本要考虑变动成本和固定成本 D. 自制的成本一般不考虑固定成本 E. 若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 免费查看参考答案及解析 已知:某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5 000件https://m.12tiku.com/newtiku/919789/24159064.html