1.在零部件自制与外购的决策中,下列说法不正确的是()。零部件是自制还是外购,从短期经营决策的角度,需要比较两种方案的相关成本,选择成本较低的方案即可。在决策时还需要考虑企业是否有剩余生产能力,如果企业有剩余生产能力,不需要追加设备投资,那么只需要考虑变动成本即可;如果企业没有足够的剩余生产能力,需要追加设备投资,则新增加的专属成本也应该属于相关成本。同时还需要把https://www.dongao.com/mftk/zckjs_cg_1617720.html

2.软考高项案例分析第四版理论题背诵要点(质量管理)信息系统项目管理师案例分析理论题背诵要点—质量管理 考点一:质量成本 ◆相关真题:2019年下半年案例真题 ◆第4版教材365-366页 ?质量成本包括:预防成本、评估成本、失败成本(内部/外部)。 ?一致性成本:预防成本、评估成本 ?不一致成本:失败成本(内部/外部) ?最优质量成本(COQ)能够在预防成本和评估成本https://www.toutiao.com/article/7452936720682713635/

3.产成品MRP运行过程解析:从需求计算到获取建议的产生确定获取建议的获取类型:根据物料的获取类型,确定物料是自制生产、外购还是外包、寄售形式。在本例中,产成品X设置为自制,因此系统将生成获取类型为“自制”的计划订单。 确定获取建议的数量:系统会根据净需求数量、物料的批量类型、配额信息、报废率、取整等参数,确定获取建议的数量。在本例中,批量类型(Lot Size)为“https://blog.csdn.net/agelee/article/details/144819402

4.原因分析与调整11篇(全文)零部件自制或外购对成本的重要影响是产品制造成本中的固定成本的处理。按照上述损益平衡销量变化率公式, 固定成本不影响价格调整。但外购零部件却在很多情况下将零部件制造成本中的固定成本作为变动成本计入产成品成本, 因而改变了产品的成本结构, 从而影响价格调整策略, 进而影响产品获利能力。 https://www.99xueshu.com/w/ikey2c4v9a29.html

5.关于零部件自制或外购决策的思考制造业中很多企业将会面临这时的市场利率为50/01要求分析应采用哪4方案.样的决lR问题.通常这类问题都被归为短期经营决策在这个例题中,由于需要购置一台(13-8) X 分简单,但有些情况下并不妥当,甚至会造成决策失10 000=50 000元(自制零件的年成本节约额);NC只l比那么,零部件是白制还是外购的决策(https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html

6.课程同时在生活和学习中注重机会成本和相关成本对决策的影响。 ●5.2品种决策 品种决策是在产品之间进行的各种决策。旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何种新产品,亏损产品是否停产,零部件是自制还是外购。介绍了贡献毛益分析法和差量分析法等重要决策方法的概念和应用问题。 ●5.3生产组织决策 就生产产品而言,并不是https://higher.smartedu.cn/course/6260b203f29a9e60d0f26b1b

7.技术经济与投资项目评估ok1湖南大学:技术经济与投资项目评估估和分析,为项目决策提供依据。 金融学院 学习重点: 明确技术经济与投资项目评估的基本理 论;掌握投资项目经济效果评估方法;掌握 市场调查和市场预测的基本原理和方法;能 进行财务基础数据的测算;能熟练进行投资 项目的风险评估。 金融学院 学习要求: ? 重视基本理论和基本方法,能理论联系实际 http://read.cucdc.com/cw/81438/134047.html

8.管理会计,第五章节,短期经营决策(上)资料.ppt全文免费F↓,C↓↓ * 功能成本决策的步骤 一、选择分析对象; 对应5.1.1 二、围绕分析对象搜集各种资料; 对应5.1.2 三、功能评价; 对应5.1.3 四、试验与提案; 对应5.1.4 * 6.1.1 选择分析对象 选择分析对象的原则: 1、产量大的; 2、结构复杂、零部件多的; 3、体积大或重量大的; 4、投产期长的; 5、畅销https://mip.book118.com/html/2019/0203/7103101021002005.shtm

9.短期经营决策例题.doc用差别分析法分析 华海公司生产需要一种甲配件,年需要量500件,可以由本企业生产,也可以外购。如果由本企业生产,单位变动成本26元,而且需购买一台专用设备,每年发生专属固定成本4000元。如果外购,单价33元。甲配件应该自制还是外购? 假设华海公司生产产品甲,现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备,每年的专属固定成https://www.taodocs.com/p-120208718.html

10.PMP项目管理核心内容汇总思维导图模板建议或采取相应措施解决这些原因 确认项目可交付成果及工作满足主要相关方的既定需求,满足验收要求 工具 核对单(check list) 把可能出现质量问题的点,总结成清单,一个一个核对 统计抽样 过程决策程序图-PDPC(Process Decision Program Chart) 采购管理(4-69至77) 自制外购分析 概念 对于某个工作包,自己https://www.processon.com/view/64ef317d8cc3e84f2978d9fd