1.朗迪集团:首次公开发行股票招股意向书发行事项公司公告(2)制定各分子公司年度采购预算,汇总月度采购预算,并对各子公司采 购预算管理与推进; (3)对各分子公司日常供应商供货质量的分析、监控; (4)各分子公司采购计划、零件库存报表的分析、监控; (5)供应商采购计划、价格、所占份额的报表统计、分析; (6)对新开发的外购、外协件的供应商进行审核备案。 http://wap.stockstar.com/detail/JC2016040100006367

2.生产与运作管理3、生产与运作方式选择战略 企业在做出自制或外购的决策之后,就要从战略的高度对企业的生产方式做出选择。正确的生产与运作方式选择,可以帮助企业动态地适应快速变化的市场需求、日益激烈的市场竞争、日新月异的科技发展,使企业能适应甚至引导生产与运作方式的变革。可供企业选择的生产与运作方式有许多种,这里仅介绍两种https://doc.mbalib.com/view/f85780f9022d6f14584bd46cb214fb10.html

3.多元化战略的协同分析8篇(全文)能否实施有效的行为共享,是做出相关多元化战略的决策在运营层面应当考虑的核心问题。 实行相关多元化战略的企业可以通过共享其主要活动(如物流系统)或辅助性行为(如采购系统)达到消减成本,提升利润的目标。 尽管有充分的证据可以表明业务单元间共享能力和资源可以创造价值,但是在制定行为共享的决策时仍然要充分考虑其可能发生https://www.99xueshu.com/w/ikey1sqd8dry.html

4.第三季度业财转型考试试题采购量和库存持有量决策 某家店批发零售商考虑进货海尔空调用于接下去的旺季销售,该空调为市场热销款式,且目前库存该款空调已不多。 海尔报价每台空调进价2800元,若一次订购满500台,还可有享受4%的价格折扣。 公司财务报表显示:近几年公司该款海尔空调年销售4000台,每次进货费用800元,每台空调年储存费用160元。https://www.wjx.cn/jq/86398782.aspx

5.XDWL.PPT高职高专:现代物流学ppt大学课件预览工厂和仓库布局。 (9)物资采购。 (10)工 业包装。 (11)退货处理。 (12)废弃物处理。 (13)运输。 (14)仓库管理和保管。 (15)流 通加工。 (16)配送。 1.1.3 现代物的功能 2)现代物流的分类 ( 1)宏观物流、中观物流和微观物流。 ( 2) 国际物流和国内物流。 http://read.cucdc.com/cw/63325/181295.html

6.教学课件:《农业企业经营管理学(第三版)》蔡根女.ppt教学课件:《农业企业经营管理学(第三版)》蔡根女.ppt,国有农场经营体制改革 国有农场改革的深化 理清国有农场改革的基本思路 明确国有农场的职能定位 加大国有农场的改革力度 加强国有农场与地方经济社会的融合 案例分析 “公司+家庭农场”:温氏集团的新探索 一、以信息https://m.book118.com/html/2021/0721/6110130140003215.shtm

7.采购成本5)联合采购:主要发生于非营利事业的采购,如医院、学校等,通过统计不同采购组织的需求量,以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中,如第三方采购,专门替那些需求量不大的企业单位服务。 6) 为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略:在产品的设计阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件,方便https://baike.sogou.com/v7648581.htm

8.王子新材(002735)公司公告重庆富士达 指 重庆富士达科技有限公司青岛富易达 指 青岛富易达包装科技有限公司辽宁富易达 指 辽宁富易达科技有限公司北京诚吉 指 北京诚吉通达科技发展有限公司河北诚吉 指 河北诚吉东泽包装制品有限公司青岛富士达 指 青岛富士达光电科技有限公司大蓄科技 指 重庆大蓄科技有限公司海尔 指 海尔集团公司及旗下各子公司https://q.stock.sohu.com/cn,gg,002735,2787798751.shtml

9.供应链管理专栏:战略转型归档科尔尼是全球知名的咨询公司,在采购和战略寻源领域尤其突出。他们开发了一个模型,从制造战略的角度出发,应对新产品的自制还是外包问题。 如图1,在科尔尼的决策树中,我们要回答6个主要的问题,来决定新产品是自制还是外购。 查看全文: 新产品外包还是自制:科尔尼模型? 应对重资产问题,汽车整车厂推动模块化与外包 刘http://scm-blog.com/cat39/

10.山东英才学院财务管理专业教学案例库2023年8月辉山乳业结合企业自身发展情况,联合财务、人事、生产、销售、采购等各部门分类做好目标设定、风险识别和分析等工作,建立了风险评估机制,并制定了《部门风险管理制度》,要求各部门定期组织排查部门内部风险项目,收集和整理之后进行上报,尽可能做到风险的可预见性和可防范性,尽可能将生产和经营风险扼杀在萌芽阶段。但各部门http://www.sdycu.edu.cn/sxy/info/1159/2975.htm

11.教育管理学试题参考(精选6篇)(1)计算甲公司外购零部件的经济订货批量、与批量有关的总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本。 (3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。 3.C公司拟投资建设一条生产线,现有甲、乙两种投资方案可供选择,相关资料如表1所示: https://www.360wenmi.com/f/filep76mtl8w.html

12.注册会计师:战略与风险管理测试题(每日一练)考试题库(1)分析海尔84～91年间采用哪种业务单位战略;(2)说明上述业务单位战略的面临的主要风险;(3)91年购并青岛红星电器股份有限公式属于哪种总体战略;(4)简要分析该总体战略的实现途径及适用情况。 点击查看答案 108、多项选择题 跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策,在决定和影响公司对进入方式选择的各种http://www.91exam.org/exam/87-4449/4449239.html

13.海尔集团(青岛)金盈控股有限公司2023年度第二期中期票据募集承租人拥有租赁物件的使用权 指融资租赁公司直接向供应商采购产品后租给承租人的租赁 方式 指融资人将自制或外购的资产出售,然后向融资租赁公司租回 使用的租赁方式 指全称为保付代理,卖方将其现在或将来的基于其与买方订立 的货物销售/服务合同所产生的应收账款转让给保理商,由保 理商向其提供资金融通,买方资信https://www.shibor.org/dqs/cm-s-notice-query/fileDownLoad.do?contentId=2711062&priority=0&mode=save