电大运营管理试卷及答案

1.以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主?(D)

A.工业

B.农业

C.制造业

D.服务业

2.对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是(A)。

A.运营管理

B.财务管理

C.营销管理

D.人力资源管理

3.运营管理的主要任务是(C)。

A.尽可能提高产品质量

C.建立高效的产品和服务的制造系统

D.尽可能降低产品成本

4.在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于(B)。

A.产品的成本

B.产品所面对的消费者需求

C.生产过程的管理

D.工人的技术水平

5.企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量,反映了企业的(C)。

A.服务能力强

B.设计能力强

C.柔性程度高

D.技术能力强

二、多项选择

1.与制造业的产品相比,服务业的产品主要是(ABCDE)。

A.无形的

B.不可见的

C.难以形成库存

D.生产过程与消费过程合二为一

E.产品质量主要通过消费进行感知

2.运营管理的输入的主要资源有(ABCDE)。

A.人力资源

B.设备和物料

C.资金

D.信息与技术

E.能源和土地

3.运营管理的主要内容包括(ACE)。

A.运营系统设计的管理

B.销售渠道的管理

C.运营系统运行过程的管理

D.资金运用的管理

E.运营过程改进的管理

4.运营系统设计的内容包括(ABCD)。

A.产品和服务的设计

B.流程的设计

C.设施的选址

D.设施的布置

E.运营计划的制定

5.运营系统的运行过程的管理主要包括(BCDE)。

A.流程再造

B.运营计划

C.库存管理

D.质量管理

E.项目管理

第二章产品与服务设计

一、单选题

1.宜家家具的设计很巧妙,可以通过不同组合变化为多种功能的家具,也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式,这种产品设计的方式是(A)。

A.模块化设计

B.协同产品设计

C.计算机辅助设计

D.绿色设计

2.丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中,负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作。销售人员要定期对用户进行访问,及时将这些信息反馈给产品开发小组,并对新车性能的设计提出建议,这种产品设计的方式是(B)。

4.质量功能展开(QFD)的核心特征是(D)。

A.提高产品质量

B.扩展产品功能

C.在保证质量的前提下扩展功能

D.倾听和理解顾客的要求

5.银行的储蓄业务除了提供传统的柜面服务之外,还可以通过自动柜员机、网上银行等多种渠道向顾客提供相同功能的金融服务,这种服务的类别属于(C)。

A.装饰型服务

B.多样化服务

C.渠道开发型服务

D.创新型服务

7.服务业设计的焦点集中在(D)。

A.设计出好的服务产品

B.保证服务产品的质量

C.降低服务产品的成本

D.研究如何传递服务的运营流程上

二、多选题

3.绿色产品设计包括(ABCDE)。

A.绿色材料选择设计

B.绿色制造过程设计

C.产品可回收性设计

D.产品的可拆卸性设计

E.绿色包装设计

6.一个完整的质量屋包括(ABCDE)。

A.顾客需求及技术需求

B.关系矩阵

C.竞争分析

E.技术评估

7.服务蓝图包括(ABCD)。

A.顾客行为

B.前台员工行为

C.后台员工行为

D.支持过程

E.顾客评价行为

8.服务设计的内容主要包括(AB)。

A.服务过程的设计

B.服务传递过程设计

C.服务概念的设计

D.服务的初步设计

E.全面上市

第三章流程设计

1.运营流程类型中对员工技能要求很低,但效率最高的是(A)。

A.流水线型

B.单件小批量型

C.成批轮番型

D.项目型

2.适用于产品或服务的品种繁多,需求量很少,运作必须保持高度的灵活性,以满足不同的任务要求,这种流程的类型是(B)。

A.大量流水型

3.在产品生命周期的导入期,由于产品的变化比较大,因此比较适合的运营流程是(A)。

A.项目型

B.成批轮番性

C.单件小批量型

D.流水线型

5.对于和顾客一般接触程度的服务来说,运作的重点在于(C)。

A.计算机办公自动化

B.管理信息系统的改进

C.能够控制这个流程

D.用户与员工沟通

6.银行运用自动柜员机,使顾客在服务过程中发挥较大作用来改善服务过程,这种服务流程属于(B)。

A.流水线服务方式

B.自助服务方式

C.个体服务方式D动态服务方式

1.按照产品或服务的产出量来分,运营流程可以分为(ABCD)。

E.定制型

3.在服务性企业中,服务流程的方式有(ACE)。

B.项目型服务方式

C.自助服务方式

D.轮番服务方式

E.个体服务方式

4.对于与顾客接触程度较低的服务来说,要求(BCE)。

A.员工具有良好的沟通判断能力

B.员工具备一定的文字和语言能力

C.运作的重点是一般性介绍

D.运作的侧重点在于用户

E.管理创新的重点在于计算机办公自动化

5.对于与顾客有较高接触程度的服务来说,要求(ADE)。

C.运作的重点是能够控制这个运营流程

E.管理创新的重点在于用户与员工沟通

第四章设施选址与设施布置

1.许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗,这体现了设施选择的什么原则?(B)

A.追求总费用最小化

B.接近用户原则

C.长远发展原则

D.分散与集中原则

2.适用于产品标准化程度高的设施布置类型是(B)。

A.工艺布置

B.产品布置

C.定位布置

D.混合布置

3.将工艺上同类或相似性能的设备集中在同一固定地点的设施布置类型是(A)。

THE END
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2.生产与运作管理3、生产与运作方式选择战略 企业在做出自制或外购的决策之后,就要从战略的高度对企业的生产方式做出选择。正确的生产与运作方式选择,可以帮助企业动态地适应快速变化的市场需求、日益激烈的市场竞争、日新月异的科技发展,使企业能适应甚至引导生产与运作方式的变革。可供企业选择的生产与运作方式有许多种,这里仅介绍两种https://doc.mbalib.com/view/f85780f9022d6f14584bd46cb214fb10.html
3.多元化战略的协同分析8篇(全文)能否实施有效的行为共享,是做出相关多元化战略的决策在运营层面应当考虑的核心问题。 实行相关多元化战略的企业可以通过共享其主要活动(如物流系统)或辅助性行为(如采购系统)达到消减成本,提升利润的目标。 尽管有充分的证据可以表明业务单元间共享能力和资源可以创造价值,但是在制定行为共享的决策时仍然要充分考虑其可能发生https://www.99xueshu.com/w/ikey1sqd8dry.html
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6.教学课件:《农业企业经营管理学(第三版)》蔡根女.ppt教学课件:《农业企业经营管理学(第三版)》蔡根女.ppt,国有农场经营体制改革 国有农场改革的深化 理清国有农场改革的基本思路 明确国有农场的职能定位 加大国有农场的改革力度 加强国有农场与地方经济社会的融合 案例分析 “公司+家庭农场”:温氏集团的新探索 一、以信息https://m.book118.com/html/2021/0721/6110130140003215.shtm
7.采购成本5)联合采购:主要发生于非营利事业的采购,如医院、学校等,通过统计不同采购组织的需求量,以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中,如第三方采购,专门替那些需求量不大的企业单位服务。 6) 为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略:在产品的设计阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件,方便https://baike.sogou.com/v7648581.htm
8.王子新材(002735)公司公告重庆富士达 指 重庆富士达科技有限公司青岛富易达 指 青岛富易达包装科技有限公司辽宁富易达 指 辽宁富易达科技有限公司北京诚吉 指 北京诚吉通达科技发展有限公司河北诚吉 指 河北诚吉东泽包装制品有限公司青岛富士达 指 青岛富士达光电科技有限公司大蓄科技 指 重庆大蓄科技有限公司海尔 指 海尔集团公司及旗下各子公司https://q.stock.sohu.com/cn,gg,002735,2787798751.shtml
9.供应链管理专栏:战略转型归档科尔尼是全球知名的咨询公司,在采购和战略寻源领域尤其突出。他们开发了一个模型,从制造战略的角度出发,应对新产品的自制还是外包问题。 如图1,在科尔尼的决策树中,我们要回答6个主要的问题,来决定新产品是自制还是外购。 查看全文: 新产品外包还是自制:科尔尼模型? 应对重资产问题,汽车整车厂推动模块化与外包 刘http://scm-blog.com/cat39/
10.山东英才学院财务管理专业教学案例库2023年8月辉山乳业结合企业自身发展情况,联合财务、人事、生产、销售、采购等各部门分类做好目标设定、风险识别和分析等工作,建立了风险评估机制,并制定了《部门风险管理制度》,要求各部门定期组织排查部门内部风险项目,收集和整理之后进行上报,尽可能做到风险的可预见性和可防范性,尽可能将生产和经营风险扼杀在萌芽阶段。但各部门http://www.sdycu.edu.cn/sxy/info/1159/2975.htm
11.教育管理学试题参考(精选6篇)(1)计算甲公司外购零部件的经济订货批量、与批量有关的总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本。 (3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。 3.C公司拟投资建设一条生产线,现有甲、乙两种投资方案可供选择,相关资料如表1所示: https://www.360wenmi.com/f/filep76mtl8w.html
12.注册会计师:战略与风险管理测试题(每日一练)考试题库(1)分析海尔84~91年间采用哪种业务单位战略;(2)说明上述业务单位战略的面临的主要风险;(3)91年购并青岛红星电器股份有限公式属于哪种总体战略;(4)简要分析该总体战略的实现途径及适用情况。 点击查看答案 108、多项选择题 跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策,在决定和影响公司对进入方式选择的各种http://www.91exam.org/exam/87-4449/4449239.html
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