优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一，下文将从以下七个方面提升项目经理的管控能力。
项目经理的全局观
iMIS-PM项目管理系统可将公司各个部门的重点角色纳入项目管理系统中，并且与其他系统进行集成，推动项目的整体运作。
项目管理目标权衡
超前策划，勤于思考，有序管理
项目部成功地完成项目目标很大程度上得意益于项目计划的周全和精确。项目管理的重要工作之一就是制定完善的项目计划，PDCA循环中P(计划)是基础，是根本，没有周详的计划有序科学的项目管理就无从谈起。
iMIS-PM项目管理系统可帮助项目经理逐级分解和落实各项工作任务，并通过PDCA循环，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析。
利用项目管理软件实施动态管理
iMIS-PM项目管理系统为不同层级的项目角色实现不同的项目管理目标，决策层：总览全局、科学决策；管理层：全程监控，高效管理；执行层：便捷操作，及时沟通，并保证各方在iMIS-PM实现良好的信息交换。
iMIS-PM项目管理系统通过项目级和任务级公共看板，提供项目动态、工作记录、工作周报等项目信息，加强项目沟通管理，促进项目成员的沟通协调工作。
建设学习型项目团队
每做一个项目都是一次学习的过程，每做一个项目都要培养一批技术管理人才。项目经理不仅要自己积累知识和经验，更重要的一项任务是要推动项目部成员进行学习和能力成长，并激励项目团队成员时刻保持工作热情和工作信心。
建立项目管理体系，夯实项目管理基础
关于捷为：
捷为是国内最早专注于项目管理软件的企业之一，通过捷为人十多年来的不懈努力，捷为已成为该领域全国领导品牌，为众多电子信息、新材料、先进装备、军工科研、专业服务和甲方建设类的项目型组织提供最佳解决方案，长期服务于一批优秀的上市和准上市企业，拥有较高的行业声誉。
捷为专注于项目管理领域15年，坚信中国企业转型升级必然需要管理变革，而智能化项目管理是一种十分先进和有效的管理变革方式。